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    Business Plan
    La gestion des projets ERP
     
     
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    Auteur :  System Info
    Date de publication : 04-Apr-2009
    Nombre de Pages : 31
    Taille du fichier : 1.39 MB
    Format :  .Pdf
    Nombre de téléchargements : 223
    Note :  note (1 vote)

    Description et contenu du document

    - Les définitions :
    Un E.R.P. (Enterprise Ressources Planning) est un progiciel intégré constitué de modules fonctionnels et d’outils de modélisation ouverts ;
    Un E.R.P.est architecturé autour d’un système de bases de données relationnelles assurant une gestion unique, cohérente, sécurisée et ouverte des données de l’entreprise ;
    Un E.R.P. permet la modélisation de l’ensemble des processus de l’entreprise, qu’ils soient opérationnels ou processus de support ;
    Un E.R.P. constitue le plus souvent une solution de dimension internationale capable de gérer de manière intégrée des contextes de multi-législations et de multi-langues.
    - La problématique ERP :
    Dans un contexte de globalisation et d’internationalisation, d’organisations matricielles ou en réseaux, les entreprises recherchent les moyens d’harmoniser, de structurer et de fluidifier leurs processus et leurs systèmes de management La démarche ERP ;
    Les ERP ne sont donc pas seulement les fruits de la médiatisation et du marketing, ils sont des atouts stratégiques de support de la performance et peuvent être dans certain cas une condition de survie ;
    Le Choix de l’ERP est au cœur de la problématique d’Entreprise Les rôles et métiers dans la gestion d’un projet ERP ;
    - Facteurs de compétitivité attendus : Délai de mise sur marché des produits ; Maîtrise du cycle de vie des produits ; Maîtrise du ratio Coût / Qualité ; Maîtrise & optimisation de la logistique ; Performance et pertinence du marketing ; Maîtrise globale des achats/appros ; Maîtrise unifiée et globale des marchés ; Intégration des processus clés ; Développement de l’entreprise étendue ; Accélération de la transformation ; Satisfaction clients ; Maîtrise des flux physiques ; Maîtrise des prix de revient ; Capacité de personnalisation des produits ; Accompagner l’entreprise dans ses évolutions.
    - Attentes / Projets ERP : Limitation des risques ; Maîtrise des délais ; Sécurité et fiabilité du SI ; Valeur ajoutée des services ; Obtention réelle des gains ; Maîtrise des coûts ; Accès aux informations ; Externalisation réussie ; Pérennité ; Conformité / législation ; Capacité d’évolution.
    - L’état d’esprit E.R.P :
    Raisonner vision et enjeux avant besoins ;
    Raisonner intégration et processus plutôt que services et fonctions ;
    Raisonner participatif, implication et mobilisation plutôt que directif ;
    Raisonner système cible avant de raisonner solutions ;
    Privilégier la finalité et les objectifs aux moyens d’y parvenir ;
    Raisonner valeur ajoutée & contribution avant de raisonner coûts ;
    Raisonner coût complet dans le temps et pas seulement coûts licences ;
    Raisonner utilisation du système avant de raisonner capacité du système ;
    Raisonner pérennité et indépendance avant de raisonner solution ;
    Raisonner partenariat avant de raisonner fournisseur.
    - Les principaux facteurs de choix : Pérennité de la solution et de l’éditeur ; Couverture fonctionnelle ; Qualité de service ; Flexibilité de la solution ; Niveau technologique de la solution ; Disponibilité d’outils d’aide à la décision ; Convivialité et ergonomie ; Coûts des licences ; Coûts de maintenance ; Conditions contractuelles ; Connaissance et référencement dans l’activité ; Éditeur/Intégrateur ; Degré de remise en cause de l’organisation ; Notoriété de l’éditeur ; Référencement global et local ;Ouverture vers les nouvelles technologies ; Disponibilité.

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