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    Business Plan pour la création d’un cabinet de conseil en gestion des ressources humaines
     
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    Auteur : Diwan Consulting
    Date de publication : 31-Jan-2017
    Nombre de Pages : 75
    Taille du fichier : 509.25 KB
    Format : .Pdf
    Nombre de téléchargements : 110
    Note :  note (0 votes)

    Description et extraits du document

    C’est un Business Plan (Plan d'affaires) pour la création du Cabinet "Capital Consulting" spécialisé dans le conseil en matière de gestion des ressources humaines. Il est exhaustif, bien rédigé et pouvant être pris pour modèle.. Vous pouvez donc vous en inspirer pour réaliser le Business Plan de votre propre projet.
    Sommaire du Business Plan :
    Introduction
    Partie I : Etude économique
    I) Etude de l'environnement
    A. Environnement national : marché du conseil en ressources humaines au Maroc
    B. Environnement légal : cadre réglementaire du conseil en Ressources Humaines
    C. Environnement international
    II) Etude de la concurrence
    A. Concurrence directe
    B. Concurrence indirecte
    III) Etude de marché
    A. Définition
    B. Objectifs
    C. Sources d'informations
    D. Echantillonnage
    E. Recueil d'informations et média de contact
    F. Analyse des résultats
    IV) La stratégie marketing
    A. La segmentation
    B. Le ciblage
    C. Le positionnement
    D. La politique de produit
    E. La politique de prix
    F. La politique de communication
    Partie II : Etude juridique
    I) Formalités de création
    II) Statuts de la société
    Partie III : Etude organisationnelle
    I) L'organisation de l'entreprise
    A. La répartition de l'effectif
    B. L'organigramme
    II) Descriptif des postes
    A. Gérant
    B. Responsable commercial
    C. Responsable de la communication
    D. Responsable informatique
    E. Assistante
    III) La politique de rémunération
    A. Fixation des salaires
    B. Avantages sociaux
    C Evolution de la rémunération
    IV) Développement des Ressources Humaines
    Partie IV : Etude technique
    I) Local
    II) Matériel informatique
    II) Mobilier de bureau
    IV) Matériel de bureau
    V) Amortissements
    VI) Fournitures de bureau
    Partie V : Etude financière
    I) Les investissements
    II) Le financement
    A. Sources de financement
    B. Plan de financement
    III) L'exploitation
    A. Les produits
    B. Les charges
    C. Les besoins en fonds de roulement
    D Plan de trésorerie prévisionnel pour la première année
    IV) Les états financiers prévisionnels
    A. CPC prévisionnels
    B. Bilans prévisionnels
    V) La rentabilité
    A. La dépense d'investissement
    B. Le calcul du taux d'actualisation
    C. La détermination des cash-flows
    D. Le calcul de la VANE. Le délai de récupération des capitaux investis
    VI) Le risque financier
    A. Méthode approximative pour réduire le risque « taux d'actualisation »
    B. L'identification des sources de risque « analyses de sensibilité »
    Conclusion
    Annexes

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    Business Plan

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