Implantation des coûts standards chez la société Saint-Gobain

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Extraits et sommaire de ce document

Le contrôle de gestion est chargé dans le Groupe de l’exploitation de l’information, industrielle, commerciale et comptable, à des fins d’analyse et de prise de décision. Au contraire de la comptabilité, il ne répond qu’à des règles et obligations strictement internes au Groupe. C’est pourquoi les Branches, qui regroupent des métiers homogènes, sont responsables de la définition de leur modèle de gestion: formation des prix de revient, types d’indicateurs et d’écarts à suivre, compléments analytiques du SIF pour les budgets, plans opérationnels, reporting mensuels, etc.
Le contrôle de gestion société est généralement composé de correspondants dans les usines et agences commerciales, coordonnés par une cellule siège. Il est chargé de : valider, en collaboration avec la comptabilité, et analyser les résultats ; coordonner les prévisions de budgets, actualisations de budget, et plans opérationnels à 5 ans ; calculer les prix de revient ; réaliser des études de rentabilité d’investissements et autres sujets ponctuels.
Le contrôle de gestion, tout comme la comptabilité, constitue d’une manière générale une force de proposition au sein de l’organisation, pour l’optimisation des sources de profits et l’élimination des foyers de pertes, en sélectionnant les évènements significatifs afin d’en faire apparaître le sens économique. A ce titre, il travaille avec tous les secteurs de l’entreprise (production, commercial, …), et doit avoir un accès direct, quand c’est nécessaire, à tous les niveaux hiérarchiques de la société et de la fonction dans le Groupe.
Dans ce cadre prédéfini par le groupe, ma mission au sein de Saint-Gobain en tant que Contrôleur de Gestion est principalement axés sur : Créer le service Contrôle de Gestion ; Harmoniser les flux d’information avec les standards groupe ; Répondre aux exigences de la doctrine du groupe et de la branche. C’est pour ces raisons là, 2005 était l’année de passation vers le système de reporting en coûts standard pour le Maroc.
On sait pertinemment, que cette année est une année de début, on ne sera pas au détails demandé ni à la précision des chiffres cadrés, toutefois, le début est toujours difficile mais il trace la route vers la perfection et l’harmonisation de l’information financière au sein de Saint-Gobain Abrasifs Maroc tel que exigé par la maison mère.

Partie 1
I- PRESENTATION DE SAINT-GOBAIN
I.1– Fiche signalétique
I.2– Historique et Présentation
I.3 – Activités de Saint-Gobain Abrasives
I.4 – Les produits de Saint-Gobain abrasives
I.5 – Les Clients de Saint-Gobain Abrasives
II- DIAGNOSTIC DE L’EXISTANT ET INSUFFISANCE EN MATIERE DE CONTROLE DE GESTION
Partie 2
I- Implantation des coûts standard
1* Fondements et processus :
A* Fondements et processus :
B- Le processus budgétaire :
1. introduction
2. planification initiale
3. budget commercial
4. budget industriel
5. budget des investissements
6. budget des achats
7. budget des coûts d’exploitation
8. budget des frais généraux
9. budget financier
2* Calcul des coûts de revient :
I. Typologie des coûts de production :
I-1. Coût de Production – Coût des Produits Vendus
I-2. Définition des Frais de Fabrication
I-3. Structure de Centres de Frais
I-4. Frais Fixes – Frais Variables
I-5. Charges Incorporables – Charges non Incorporables
II. élaboration des coûts standards de production
II-1. Caractéristiques Générales
II-2. Calcul Quantitatif des Ressources
II-3. Valorisation
II-4. Traitement de Quelques Cas Particuliers
III- Découpage analytique et budget Usine Meule Mince Meknes Maroc
III.1- Découpage analytique
a- Processus d’activité et centres de coûts
b- Définition des centres de coûts
III.1- Budget Usine
a- Elaboration du budget TW (Meule mince en abrasif aggloméré)
b- Calcul des coûts standard
IV. Calcul des Ecarts d’Exploitation
IV -1. Définitions :
IV -1-a. Ecarts de production
IV-1-b. Ecarts d’exploitation
IV-1-c. Coût de production “ réel ”
IV-1-d. Coût de production standard “ alloué ”
IV-2. L’Ecart d’Exploitation – Vision Globale
IV-3. Les Ecarts d’Exploitation – Calcul Détaillé
IV-3-a. Séquence Générale et Types d’Ecarts
IV-3-b. Exemple d’Application et Description des Concepts
IV-3-c. Impact sur les écarts du mode d’imputation des frais fixes
IV-4. Autres Types d’Ecarts Fréquemment Rencontrés
IV-5. L’écart a Priori
IV-6. Illustration mois de juin sur les meules minces
V. Traitements comptables des coûts standards
V-1. Description Générale
V-2. Bilan d’Ouverture de l’Exercice
V-3. Clôtures Mensuelles Exercice
V-4. Clôture de l’Exercice

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