Business Plan pour la création d’un cabinet de conseil en gestion des ressources humaines

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Extraits et sommaire de ce document

C’est un Business Plan (Plan d'affaires) pour la création du Cabinet "Capital Consulting" spécialisé dans le conseil en matière de gestion des ressources humaines. Il est exhaustif, bien rédigé et pouvant être pris pour modèle.. Vous pouvez donc vous en inspirer pour réaliser le Business Plan de votre propre projet.

Partie I : Etude économique
I) Etude de l'environnement
A. Environnement national : marché du conseil en ressources humaines au Maroc
B. Environnement légal : cadre réglementaire du conseil en Ressources Humaines
C. Environnement international
II) Etude de la concurrence
A. Concurrence directe
B. Concurrence indirecte
III) Etude de marché
A. Définition
B. Objectifs
C. Sources d'informations
D. Echantillonnage
E. Recueil d'informations et média de contact
F. Analyse des résultats
IV) La stratégie marketing
A. La segmentation
B. Le ciblage
C. Le positionnement
D. La politique de produit
E. La politique de prix
F. La politique de communication
Partie II : Etude juridique
I) Formalités de création
II) Statuts de la société
Partie III : Etude organisationnelle
I) L'organisation de l'entreprise
A. La répartition de l'effectif
B. L'organigramme
II) Descriptif des postes
A. Gérant
B. Responsable commercial
C. Responsable de la communication
D. Responsable informatique
E. Assistante
III) La politique de rémunération
A. Fixation des salaires
B. Avantages sociaux
C Evolution de la rémunération
IV) Développement des Ressources Humaines
Partie IV : Etude technique
I) Local
II) Matériel informatique
II) Mobilier de bureau
IV) Matériel de bureau
V) Amortissements
VI) Fournitures de bureau
Partie V : Etude financière
I) Les investissements
II) Le financement
A. Sources de financement
B. Plan de financement
III) L'exploitation
A. Les produits
B. Les charges
C. Les besoins en fonds de roulement
D Plan de trésorerie prévisionnel pour la première année
IV) Les états financiers prévisionnels
A. CPC prévisionnels
B. Bilans prévisionnels
V) La rentabilité
A. La dépense d'investissement
B. Le calcul du taux d'actualisation
C. La détermination des cash-flows
D. Le calcul de la VANE. Le délai de récupération des capitaux investis
VI) Le risque financier
A. Méthode approximative pour réduire le risque « taux d'actualisation »
B. L'identification des sources de risque « analyses de sensibilité »
Conclusion
Annexes

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