Développer son entreprise de manière pérenne

Partager sur Linkedin

Partager sur Facebook

Partager sur Twitter

Extraits et sommaire de ce document

Nous allons parler de stratégie, mais surtout de la démarche pour mener une réflexion systémique, prenant en compte tous les aspects de l’entreprise, dont évidemment les côtés humains… Tout le monde s’accorde à dire que c’est essentiel. Pourtant, ceux qui dirigent oublient cette donnée, tellement ils sont obnubilés par les « rutilants » tableaux de bord financiers de pilotage… Comment peut-on être durable si l’on n’est pas tout simplement humain ?

Chapitre 1 - Les notions clés
Les bases de ce livre
La notion de développement
La notion de projet d’entreprise
La notion de plan tactique annuel
La description de la logique méthodologique
Chapitre 2 - Déroulement méthodologique
La phase de construction en détail
La phase de pilotage en détail
La phase de capitalisation en détail
La logique documentaire
La construction des documents
Les raisons des échecs du développement
Chapitre 3 - Méthode rapide : deux heures pour réfléchir à l’avenir de son entreprise
Étape 1 : Avoir et rédiger la vision
Étape 2 : Décliner la vision en objectifs opérationnels
Étape 3 : Analyser les produits, les services, les clients
Étape 4 : Analyser les modes de commercialisation
Étape 5 : Analyser l’organisation
Étape 6 : Analyser les finances
Étape 7 : Faire le diagnostic
Étape 8 : Rédiger et communiquer le projet d’entreprise
Étape 9 : Piloter le projet d’entreprise
Étape 10 : Faire le bilan et lancer le nouveau plan
Chapitre 4 - Méthode complète : deux jours pour réfléchir à l’avenir de son entreprise
Étape 1 : Avoir et rédiger la vision
Étape 2 : Décliner la vision en objectifs opérationnels
Étape 3 : Analyser les produits, les services, les clients
Étape 4 : Analyser les modes de commercialisation
Étape 5 : Analyser l’organisation
Étape 6 : Analyser les finances
Étape 7 : Faire le diagnostic
Étape 8 : Rédiger et communiquer le projet d’entreprise
Étape 9 : Piloter le projet d’entreprise
Étape 10 : Faire le bilan et lancer le nouveau plan
Chapitre 5 - Les principes clés à retenir
Le projet d’entreprise
Les principes essentiels
La personnalisation des outils
Dans chaque thématique, la même démarche
L’organisation comme base de la pérennité
Comment se faire accompagner pour réaliser son projet d’entreprise ?
Les étapes de développement pour atteindre maturité et durabilité

Autres documents qui pourraient vous intéresser !

Notre plateforme contient plus de 5000 documents (dont +2500 mémoires et PFE), vous pouvez donc y trouver d'autres documents qui pourraient vous intéresser. Pour effectuer votre recherche cibleé, tapez vos mots clés dans le champ ci-dessous !