Vers une adaptation du contrôle de gestion aux spécificités des PME

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Extraits et sommaire de ce document

D’une simple technique de calcul de coût, puis une fonction structurée à une discipline académique pleine et entière (BOUQUIN ET PESQUEUX, 1999, P.101) le contrôle de gestion voit ses missions largement évoluées. Toutefois sa conception dans les grandes entreprises industrielles aux Etats Unis pour des besoins propres à elles (sur le plan organisationnel, instrumental, culturel, etc.) rend sa généralisation à des entreprises ayant d’autres dimensions et spécificités nationales conditionnée par des adaptations.
Certes, les Petites et Moyennes Entreprises ne peuvent plus être gérées à l’aveuglette. Leur survie et leur pérennité exigent le développent des leviers d’une performance pérenne. Ceci suppose des orientations stratégiques bien définies et formalisés, un système d’information comptable et financier fiable et structuré, une délimitation claire des responsabilités, etc.
En l’absence de tels préalables, nécessaires pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion (BOUQUIN, 2003), il est nécessaire de mener une réflexion sur le système de pilotage de performance dans sa globalité, de la formulation des objectifs à la mise en oeuvre d’un système incitatif et d’intéressement pour les collaborateurs.
Une démarche stratégique claire et bien définie, une délimitation des responsabilités, une décentralisation des pouvoirs, etc., sont autant d’éléments qui ont favorisé l’émergence du contrôle de gestion dans les grandes entreprises. Son introduction dans le contexte des PME requiert l’existence de certains préalables, parfois dénaturant pour la PME. Cette situation nous a interpellé et nous posons cette question : comment un système de pilotage de performance permet-il d’adapter le contrôle de gestion aux besoins des PME ?
Ainsi, cet article vise trois principaux objectifs. Premièrement, il est question de situer le contrôle de gestion en présentant le contexte de son apparition et les facteurs et formes de son évolution. Deuxièmement, il s’agit d’évaluer, à l’appui des travaux antérieurs, l’introduction du contrôle de gestion dans le contexte des PME. Et Troisièmement, nous tenterons de présenter le système de pilotage de performance et les conditions de sa réussite pour répondre aux attentes des propriétaires-dirigeants des PME.
[…]
Le contrôle de gestion est certes un dispositif qui veille à la mise en oeuvre et au déploiement des objectifs stratégiques de l’entreprise en recourant généralement à des outils de prévision, de suivi et d’analyse. Toutefois, les spécificités des PME fait qu’aujourd’hui qu’un tel dispositif n’est pas tellement adapté aux attentes des propriétaires-dirigeants suite à l’absence de préalables et fondements (stratégie définie et formalisé, délimitation claire des responsabilités, un système d’information comptable et financier fiable, etc.).
Par conséquent, les PME sont amenées à repenser leur système de pilotage de performance en agissant sur ses différentes composantes toute en respectant les critères de sa validation : alignement stratégique, anticipation, cohérence et efficacité.

1. Mise en contexte
2. Problématique et objectifs de la recherche
3. Naissance et évolution du contrôle de gestion : l’état de l’art
4. Le contrôle de gestion dans les PME : Quel bilan ?
4.1. Caractéristiques des PME
4.2. Bilan du contrôle de gestion et PME
5. Le système de pilotage de performances une réponse aux spécificités des PME
5.1. Quelle définition du système de pilotage de performance pour les PME ?
5.2. Les conditions de réussite du système de pilotage de performance dans les PME

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