Les pratiques du contrôle de gestion dans les pays développés sont l’objet d’études depuis une vingtaine d’années. On peut dire qu’on a une connaissance suffisante des outils et méthodes du contrôle de gestion utilisés dans les entreprises nord-américaines et européennes. Par contre dans les pays en voie de développement, les recherches sur le contrôle de gestion restent insuffisantes.
Aussi, même si la discipline de contrôle de gestion a connue de profondes mutations, toutefois, ces évolutions concernent majoritairement les grandes entreprises du secteur industriel. N’est-il pas donc intéressant d’aborder d’autres environnements spécifiques dans lesquels le contrôle de gestion pourrait exister et se développer tels que le contrôle de gestion dans le secteur public, dans les banques, dans les services, dans les activités de logistiques et dans les PME.
C’est précisément sur le domaine de la PME que porte notre recherche. L’objet de cet article est de s’interroger sur l’existence du contrôle de gestion au sein des PME et de savoir l’étendue de ses pratiques et les spécificités qu’elles requièrent.
L’intérêt de traiter un tel thème est multiple. Il s’agit tout d’abord d’un intérêt empirique, lié à l’importance de ces entreprises au niveau de notre pays. En effet, le poids de la PME dans le tissu économique du Maroc est très important. Les PME représentent 99% des entreprises au Maroc, (C. Bentaleb & A. Louitri, 2011). De même, la présence de cette catégorie d’entreprises est remarquée dans des secteurs d’activités multivariés. Il s’agit en outre d’un intérêt théorique, en effet certains auteurs ne considèrent plus la PME comme un petit modèle de la grande entreprise mais comme une entreprise à part qui a ses particularités et ses spécificités (M. Gervais, 1978).
Notre recherche s’inscrit donc dans une perspective contingente qui vise à analyser les pratiques de contrôle de gestion existantes dans ces entités. Pour ce faire, nous visons de donner des éléments de réponses aux questions suivantes : Quelle est la place du contrôle de gestion au sein de la PME ? Quels sont les facteurs favorisant l’introduction du contrôle de gestion dans les PME ? Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion des PME ? Quels sont les outils utilisés et comment sont-ils choisis ? Quelles sont les spécificités du contrôle de gestion dans les PME ? Et quel rôle joue-t-il le dirigeant de la PME dans la mise en oeuvre de ce système de contrôle ?
Pour répondre à ces questions nous allons présenter le cadre théorique et conceptuel de cette recherche ; ensuite, nous continuerons par présenter la méthodologie de recherche et les résultats de l’étude empirique et leur discussion.
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Dans ce papier de recherche nous avons cherché à répondre à la question principale : le contrôle de gestion dans les PME : quels outils, quelles pratiques et quelles spécificités ? Les résultats de cette recherche nous ont permis d'apporter quelques éclaircissements sur le les pratiques de contrôle de gestion dans les PME de la région du nord du Maroc.
Nous avons vu relevé dans la littérature que les PME présentent des spécificités et sont influencées par des facteurs de contingence, chose qui les rend un champ d’étude difficile et complexe. Nous avons essayé de recenser les principaux écrits qui ont porté sur le contrôle de gestion en contexte PME.
A travers l’étude exploratoire nous avons constaté que les PME enquêtées de la région du nord du Maroc n'ont pas encore instauré la fonction contrôle de gestion (excepte quelques unes). Les résultats montrent qu'i y a une prédominance du dirigeant dans la gestion de la PME ; ils assurent plusieurs types de responsabilités (y compris la fonction de contrôle de gestion). En effet, la délégation des pouvoirs dans ces PME enquêtées est presque absente. On peut dire donc que le dirigeant-gérant est parmi "les entraves" de l’introduction du contrôle de gestion dans les PME.
La majorité des PME enquêtées ne procèdent pas à une formalisation de la stratégie. Le calcul des coûts s’effectue d’une manière simple pour seulement prendre une décision ou préparer une offre sur un projet ou produit déterminé. Les budgets sont élaborés annuellement et peuvent être révisée durant l’année. Les tableaux de bord sont basés sur des indicateurs purement financiers ou de suivi de l’activité selon le secteur et ne sont pas utilisés comme outils de pilotage des performances par l’analyse des écarts et la recherche des causes des dysfonctionnements pour faire des actions correctives.
Cette étude, comme toute recherche empirique, pose la question de généralisation des résultats. Cette étude a été réalisée seulement dans la région du nord sur une vingtaine de PME qui ont répondu à notre questionnaire. L'objectif est de recenser les outils et les pratiques de contrôle de gestion dans ces entités et également montrer leurs spécificités. Pour pouvoir généraliser, une étude sur les PME dans d'autres régions du Maroc et sur un échantillon important reste nécessaire.

1. LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES PME : CADRE THEORIQUE ET CONCEPTUEL
1.1. Le contrôle de gestion : Définitions et évolutions
1.2.La PME : Définitions et spécificités
1.2.1. Les caractéristiques générales de la PME
1.2.2. Les facteurs de contingence : Quel impact sur le design du contrôle de gestion ?
1.3. Les recherches sur le contrôle de gestion en PME
1.3.1. L’existence de la Fonction de CG au sein des PME
1.3.2. Les pratiques recensées
2. LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES PME : CAS D'ENTREPRISE DE LA REGION DU NORD DU MAROC
2.1. Aspects méthodologiques
2.2.Résultats et discussions