La création d’un restaurant à thème représente la volonté conjointe de trois entrepreneurs décidés à entreprendre dans le domaine de la restauration. Cette ambition nous a menés à construire, rédiger et peaufiner notre plan d’affaires en nous mettant dans des conditions réelles de création d’entreprise. Pour traduire notre idée par des mots couchés sur le papier nous avons défini, développé et affiné nos envies, nos plans sur la comète… Une fois redescendus sur terre, nous nous sommes plongés dans le montage de cette « entreprise », au sens large du thème, point par point, petit à petit.
Dans un premier nous avons réfléchi aux tenants et aux aboutissants du projet afin de pouvoir offrir une sorte de panorama de l’aventure de la création d’un restaurant à thème. Cette réflexion porte avant tout sur le concept novateur du projet et sur les acteurs de cette aventure. Bien évidemment il fallut étudier le marché sur lequel nous comptons nous implanté pour nous rendre compte que le segment de marché que nous voulons investir est porteur et encore peu concurrentiel.
Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui nous permettra d’asseoir notre présence sur le marché ciblé. Cette politique générale d’entreprise prouve la pertinence du projet. En effet selon toute vraisemblance ce projet est viable et susceptible de dégager énormément de valeur ajoutée à l’activité de restauration à thème.
Le plan d’affaires qui vous est expliqué tout au long des pages suivantes va vous démontrer les raisons de notre engouement et, si vous ne l’êtes pas déjà, va vous persuader de l’opportunité d’un tel projet.
Le projet « Pata-Poms » découle de l’interaction de trois personnes qui ont décidé, grâce à une opportunité, de se lancer dans la création d’une activité économique. L’idée principale est l’ouverture d’un restaurant à thème destiné au grand public. Il a été constaté que le peu de structure de ce type existant en France étaient en croissance permanente ces dernières années, surfant notamment sur la vague du « manger bien, manger vite ». Il a donc été décidé de créer un restaurant ayant ce même concept mais avec un thème innovant, dynamique et attirant.
Le thème de notre restaurant se basera sur l’association pommes, pommes de terre. Produit phare, se déclinant à toutes les sauces, la pomme de terre est un monument de la cuisine française. Appréciée de tous, ce légume est aussi une source de curiosité lorsque sa préparation est peu commune. Quant à la pomme, produit sain par excellence, variant les plaisirs chaud et froid, elle est porteuse d’une image dynamique. Le mariage inédit de ces deux produits apporte un bon compromis entre plaisir et bien être.
Le restaurant offrira un éventail de plat à base de pommes et de pommes de terre à deux types de clientèle. La cible sera les employés de bureau le midi, avec le souci d’un service rapide et soigné, et les jeunes, le soir, dans une ambiance plus festive (musique, animations).
Le but étant d’offrir des mets de qualité à des prix raisonnables tout en ayant un service rapide. Le restaurant, situé dans un centre économique dynamique de Lyon, aura une capacité d’environ 50 couverts. Sa relative petite taille a été choisie dans le but de garder une ambiance chaleureuse, unique. Deux services auront lieu le midi pour permettre aux clients de venir quand bon leur semblent et ainsi rentabiliser au plus vite l’entreprise.
Le restaurant emploiera au départ cinq personnes, à savoir un chef de cuisine, un commis, un chef de salle et deux serveurs(ses). La carte des menus proposera un mélange de plats basiques revisités et innovants. Les recettes s’adapteront suivant les saisons et seront renouvelées annuellement dans le but de fidéliser au maximum une clientèle très versatile dans ce secteur.

1. La présentation du projet
1.1. Le concept, l’idée.
1.1.1. La définition et les caractéristiques du concept.
1.1.2. La genèse de l’idée
1.2. Le profil et les compétences des créateurs et des responsables.
1.2.1. Les créateurs-associés.
1.2.1.1. Le tableau de personnalité des créateurs-associés
1.2.1.2. Les compétences et les expériences des créateurs-associés.
1.2.1.3. Les motivations des créateurs-associés.
1.2.2. Le responsable d'exploitation
1.2.2.1. Le tableau de personnalité du responsable d'exploitation.
1.2.2.2. Les compétences et les expériences du responsable d'exploitation
1.2.2.3. Les motivations du responsable d'exploitation
1.3. L’adéquation homme/projet.
2. L’étude de Marché
2.1. L’environnement.
2.1.1. L’environnement socio-culturel.
2.1.1.1. La place de la restauration dans la tradition nationale.
2.1.1.2. Les repas d’affaires et de travail.
2.1.2. L’économie
2.1.2.1. L’importance des budgets de dépenses alimentaires et de loisirs.
2.1.2.2. L’incidence de la TVA
2.1.3. L’environnement politico-légal
2.1.3.1. La réglementation dans la restauration
2.1.3.2. Les principales normes
2.1.4. La technologie.
2.1.4.1. Les progrès technologiques dans la restauration
2.1.4.2. L’importance des installations techniques.
2.1.5. La logistique
2.1.5.1. Les canaux d’approvisionnement
2.1.5.2. L’importance de la traçabilité.
2.2. La demande
2.2.1. Le marché de la restauration
2.2.1.1. Etat actuel de la restauration en France
2.2.1.2. La tendance du marché = la restauration à thème
2.2.1.3. Les perspectives
2.2.2. L’analyse qualitative et la segmentation
2.2.2.1. Les besoins et les segments de marché
2.2.2.1.1. La segmentation de clientèle des restaurants le midi.
2.2.2.1.2. La segmentation de clientèle des restaurants pour le soir.
2.2.2.2. Profil type de consommateur
2.2.2.2.1. Le midi
2.2.2.2.2. Le soir
2.2.3. Les résultats terrain.
2.2.3.1. Le profil type de consommateur
2.2.3.2. L’adéquation concept/demande
2.3. La concurrence.
2.3.1. Les parts de marché
2.3.1.1. La restauration collective autogérée et concédée
2.3.1.2. La restauration commerciale.
2.3.1.3. La restauration parallèle.
2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème.
2.3.2. Les concurrents.
2.3.2.1. L'environnement concurrentiel
2.3.2.2. La concurrence directe.
2.4. La carte perceptuelle.
2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle
2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces.
3. La stratégie de développement (CT, MT, LT)
3.1. La stratégie de positionnement
3.2. Le produit.
3.2.1. La marque
3.2.1.1. Le choix de la marque.
3.2.1.2. Le logo
3.2.1.3. Le choix du slogan.
3.2.1.4. Le respect des 6 fonctions de la marque.
3.2.2. Le produit.
3.2.2.1. La pomme de terre et la pomme : leurs caractéristiques.
3.2.2.1.1. La pomme
3.2.2.1.2. La Pomme de terre.
3.2.2.1.3. Les Fournisseurs
3.2.2.2. Les Plats.
3.2.2.2.1. Les Entrées :
3.2.2.2.2. Les Plats Chauds :
3.2.2.2.3. Les Desserts :
3.2.2.2.4. Nos Plus :
3.2.2.3. Les Menus.
3.2.2.3.1. La gamme de menus
3.2.2.3.2. Le contrôle
3.2.2.4. L’Ambiance (le packaging)
3.2.2.4.1. L’ambiance Pata-Poms
3.2.2.4.2. La personnalisation des outils de travail.
3.2.2.4.3. La carte
3.2.2.5. Les Services annexes
3.2.2.5.1. La carte de fidélité
3.2.2.5.2. La salle de conférence/réunion
3.2.2.5.3. Animations diverses, à la demande.
3.3. La stratégie de prix
3.3.1. Le prix et le coût de revient
3.3.1.1. Bureau – midi.
3.3.1.2. Etudiants – soir
3.3.1.3. Cocktails et alcool.
3.3.2. Le prix et les concurrents.
3.3.2.1. La concurrence.
3.3.2.2. Le prix psychologique
3.3.2.3. La détermination des prix
3.3.2.4. La marge nette sur les boissons
3.4. Stratégie d’Implantation
3.4.1. La situation géographique, les facilité d’accès
3.4.1.1. L’accès routier
3.4.1.2. Les transports en commun
3.4.2. La situation quantitative.
3.4.3. La situation qualitative
3.5. La Communication
3.5.1. La communication Média
3.5.1.1. Le choix des médias.
3.5.1.1.1. L’élimination des médias impossibles
3.5.1.1.2. L’évaluation des Médias envisageables.
3.5.1.1.3. Le choix final.
3.5.1.2. L’élaboration des messages publicitaires
3.5.1.2.1. Les radios.
3.5.1.2.2. La presse
3.5.1.3. Répartition des budgets.
3.5.2. La communication hors média.
3.5.2.1. Les Promotions
3.5.2.1.1. La prime directe.
3.5.2.1.2. La loterie du mois
3.5.2.1.3. Le Co-Branding
3.5.2.2. Les Animations.
3.5.2.3. La Promotion sur le Lieu de Vente (PLV).
3.5.2.3.1. Le panneau animations
3.5.2.3.2. La PLV tables
3.5.2.3.3. Le conseil du chef.
3.5.2.4. Internet.
3.5.2.4.1. Le site web
3.5.2.4.2. Le mailing.
3.5.2.4.3. La publicité sur les sites ciblés
3.5.2.5. Les Flyers, les affiches.
3.5.2.6. Répartition des budgets.
3.6. La veille
3.6.1. Veille commerciale et concurrentielle
3.6.2. Veille produit
3.6.3. Veille réglementaire et judiciaire
3.6.4. Le client mystère.
4. Le calendrier du projet
5. Moyens à mettre en oeuvre
5.1. Les moyens humains.
5.1.1. La détermination des besoins humains
5.1.1.1. Le rôle du personnel en restauration.
5.1.1.2. Le calcul des effectifs
5.1.2. La gestion et le management des ressources humaines
5.1.2.1. La productivité en restauration
5.1.2.2. Le principe de subsidiarité
5.1.3. L’organisation des moyens et la politique salariale
5.1.3.1. L’organigramme probable
5.1.3.2. La politique salariale.
5.2. Les moyens juridiques
5.2.1. Le choix du cadre juridique
5.2.1.1. Société ou entreprise individuelle ?
5.2.1.2. Société anonyme (SA) ou à responsabilité limitée (SARL) ?
5.2.1.3. L’imposition des bénéfices et le régime fiscal et social du dirigeant
5.2.2. Les statuts de la société et du gérant.
5.2.2.1. La répartition du capital.
5.2.2.2. La procédure de nomination du gérant
5.2.2.3. Le statut du gérant.
5.2.3. Les normes à respecter et les licences à acquérir.
5.2.3.1. Les normes de sécurité.
5.2.3.2. Les règles d’hygiène
5.2.3.3. La réglementation relative à la vente de boissons
5.2.4. Les procédures de protection et celles liées à la création
5.2.4.1. La protection de l’idée
5.2.4.2. Les formalités de création et les coûts liés
5.3. Les moyens financiers
5.3.1. Le plan de financement initial et les bilans.
5.3.1.1. Les besoins durables de financement.
5.3.1.2. Les ressources financières durables.
5.3.1.3. Le besoin en fonds de roulement
5.3.2. Les comptes de résultats prévisionnels.
5.3.2.1. Les chiffres d’affaires prévisionnels et autres produits
5.3.2.2. Les charges liées au restaurant et à l’activité.
5.3.2.3. Le seuil de rentabilité et le point mort
6. Analyse SWOT
7. Les Facteurs Clés de Succès