Dans un environnement de plus en plus turbulent et en perpétuelle mutation, le développement rapide des nouvelles technologies, la mondialisation, les clients de plus en plus exigeants, l’augmentation des incertitudes et des risques, les problèmes d’ordre éthique, et plusieurs autres facteurs, les managers ont besoin de manière croissante d’un système de contrôle interne performant qui leur permettent de mieux gérer leurs entreprises et qui leur apporte une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs.
La fonction d'audit interne, qui est un outil de pilotage du système de contrôle interne donne à cet égard l'assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises sont « sous contrôle» et qu’elles contribuent donc à la réalisation des objectifs de l'entreprise en prenant appui sur les procédures, les lois et les règles de la profession. Et de proposer les recommandations pour une meilleure amélioration de l'activité.
Il convient de souligner à cet effet que la fonction de l’audit interne a fait ses preuves dans les pays développés de son potentiel contributif à l’amélioration du système de contrôle interne en agissant sur l’efficacité et l’efficience. Ceci est confirmé par la norme internationale de l’audit interne : Norme 2120 sur le contrôle qui stipule : « L’audit interne doit aider l’organisation à maintenir un dispositif de contrôle interne approprié en évaluant son efficacité et son efficience et en encourageant son amélioration continue1».
L’audit interne est une fonction relativement récente puisque son apparition (ou sa réapparition, diraient certains) remonte à la crise économique de 1929 aux États-Unis , l’évolution que connait ce métier et la prise de conscience de son intérêt auraient entrainé l’accélération du rythme de création des structures en charge de cette activité.
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Le rôle que doit entreprendre la fonction de l’audit interne étant au centre de notre problématique, et pour lequel nous avons choisi de réaliser ce travail qui portera sur l'utilité de l'audit interne et la détection des risques liés à l'activité de l'entreprise. Ces entreprises sont obligées non seulement de créer une fonction d’audit interne mais aussi de renforcer son rôle dans l’amélioration du système du contrôle interne, ce mécanisme peut conduire ces entreprises a créèrent la valeur ajoutée, A cet effet, notre sujet est présenté comme suit : « la contribution de l’audit interne à la performance de l’entreprise ».
La fonction de l'audit interne n'existe pas au niveau de toutes les entreprises que ça soit publiques ou privés, contrairement à ce qu'on croit, c'est une fonction que toute entreprise devrait la rendre compte. En effet, elle joue un rôle fondamental à l’application des politiques et directives de la direction, ainsi que l’assurance de l’existence d’un bon système de contrôle interne.
L’objectif est donc, de savoir comment l’audit interne peut contribuer au bon fonctionnement de l’entreprise, et la problématique serait : « La fonction d’audit interne veille-t-elle à l’amélioration du système du contrôle interne de l’entreprise en agissant sur sa performance ? »
De cette problématique découlent les questions suivantes : Quel est le rôle de l’audit interne ? C’est quoi la performance du système du contrôle interne ? La fonction d’audit interne, veille-t-elle à l’efficacité du système du contrôle interne ?
Hypothèses : Pour aborder cette problématique, nous allons examiner les hypothèses suivantes : La fonction d’audit interne veille à la capacité du système du contrôle interne à réaliser les objectifs du contrôle ; La performance d’une entreprise peut être évaluée à travers sa capacité à atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée au préalable.
Objectif de l’étude : L’objectif recherché en traitant ce thème est d’avoir une image claire de l’application de la notion d’audit interne en Algérie, prenant Baticompos Béjaia comme cas d’étude pratique.
L’Intérêt de l’étude : L’intérêt de cette recherche réside dans la détection des lacunes en matière du système de contrôle interne afin d’apporter aux dirigeants un éclairage sur l’ensemble de leurs entreprises et les aider à prendre les décisions appropriées
Méthodologie et Organisation de la recherche : Pour réaliser cette recherche, nous avons opté pour une démarche méthodologique composée de deux niveaux d'analyse, une recherche bibliographique dont l'objectif est de décrire tous les aspects théoriques. Dans le souci de compléter les aspects théoriques et de les étayer d'avantage, nous avons jugé utile de présenter un cas pratique.
Enfin pour atteindre les objectifs escomptés, nous avons opté pour une démarche structurelle, imposée de trois chapitres et qui sont comme suites : Le premier se porte sur le cadre conceptuel de l’audit interne, composé de quatre sections : le contrôle interne, historique et approche théorique sur l’audit interne, la fonction d’audit interne et les fonctions proches, l’audit interne et ses outils.
Le deuxième chapitre Le pilotage du contrôle interne et la performance de l’entreprise, composé à son tour de quatre sections, la performance de l’entreprise, Le pilotage du système de contrôle interne par l’auditeur interne, évaluation du système de contrôle interne par l’auditeur interne, Les risques liés à la mission d’audit. Et enfin, le troisième chapitre représente notre cas pratique au niveau de l'entreprise BATICOMPOS, composée de trois sections, l'organisme d'accueil, la démarche de l'auditeur interne, la démarche de l’auditeur interne au sein de l’entreprise BATICOMPOS.

CHAPITRE 1 : le cadre conceptuel de l’audit interne
Section 1 : Le contrôle interne
1 : Les définitions et les principaux objectifs du contrôle interne
1.1 Les définitions contrôle interne
1.2 Les principaux objectifs du contrôle interne
2 : les conditions d’un bon contrôle interne
3: les limites de contrôle interne
Section 2 :Historique et approche théorique
1 : Evolution et définition de l’audit interne
1.2 : Evolution historique
1.3 : définition de l’audit interne
2 : Caractéristiques et objectifs de l’audit interne
2.1 : Caractéristiques de la fonction
2.2 : Objectifs de l’audit interne
2.3 : L’organisation de l’audit interne
2.4 : Les formes de l’audit interne
Section 3 : La fonction d’audit interne et les fonctions proches
1 : L’audit interne et l’audit externe (comptable et financier)
2 : L’audit interne et consultant externes
3 : L’audit interne et l’inspection
4 : L’audit interne et le contrôle de gestion
5 : Audit interne et la fonction qualité
6 : Audit interne et risque management
Section 4 : L’audit interne et ses outils
1 : Les outils d'interrogation
2 : Les outils de description
Chapitre 2 : Le pilotage du contrôle interne et la performance de l’entreprise
Section 1 : La performance du contrôle interne et de l’entreprise
1 : Indicateur de performance
2 : La performance de l’entreprise
3 : La performance du contrôle interne
Section 2 : Le pilotage du contrôle interne par l’auditeur interne
1 : l’importance du pilotage du contrôle interne
2 : Le pilotage du contrôle interne par l’auditeur interne
Section 3 : Evaluation du système de contrôle interne par l’auditeur interne
1 : Les méthodes subjectives
2 : Les méthodes objectives
Section 3 : Les risques liés à la mission d’audit
1 : Les définitions du risque d’audit
2 : Les différents risques liés à la mission d’audit
3 : Le risque de la fraude
Chapitre 3 : Pratique de l’audit interne au sein de l’entreprise BATICOMPOS
Section 1 : Présentation de l’organisme d’accueil
1 : Présentation de la société BATICOMPOS
2 : Gamme des produits fabriqués
3 : Part du marché
4 : Organisation de l’entreprise
Section 2 : Méthodologie de l’audit interne
1 : Principes fondamentaux de la méthodologie
2 : Définition de la mission
3 : La démarche de l’audit interne
Section 3 : L’audit de la fonction achat au sein de BATICOMPOS
1 : Présentation de la fonction d’achat
2 : Déroulement de la mission d’audit de la fonction d’achat au sein de BATICOMPOS