Apport de la mission d’audit financier dans la gouvernance d’entreprise

Partager sur Linkedin

Partager sur Facebook

Partager sur Twitter

Extraits et sommaire de ce document

La gouvernance d’entreprise est l’un des thèmes qui ont soulevé le plus de débats en matière de management pendant les dix dernières années dans le monde des affaires, politique et académique. Cela est dû à la diversité des acteurs qui entrent en jeu (actionnaires, clients, dirigeants, bailleurs de fonds...) mais aussi à la multiplicité des thèmes soulevés, surtout la répartition des pouvoirs, le contrôle et la direction des entreprises. Tout le monde a entendu parler des scandales financiers qui ont eu lieu, que ça soit Enron, WorldCom, Vivendi ou autres, le point commun c’est que dans chacun des cas, les organes de contrôle et de gouvernance ont été défaillants, incapables de prévenir les malversations boursières ou comptables. En effet, divers moyens de comptabilité créative ont été utilisés par les organes administratifs de ces entreprises pour maquiller les comptes et présenter une situation la plus favorable possible aux actionnaires. C’est dans cette perspective que s’est accrue l’importance des moyens de contrôle interne afin de s’assurer d’une part de la fiabilité des informations financières communiquées aux partenaires de l’entreprise et d’autre part du degré d’atteinte des objectifs organisationnels et de permettre de retracer la trajectoire s’il existe d’importants écarts entre les buts fixés et les résultats réalisés, et par conséquent assurer une bonne performance. Cette régularité et cette performance que l’on cherche de plus en plus, est appréciée à travers des états financiers annuels qui sont largement établis par les personnes même que l’on cherche à contrôler: les dirigeants de l’entreprise. L’audit financier est alors apparu comme un moyen efficace pour vérifier que l’activité de l’entreprise est fidèlement traduite dans les comptes annuels conformément aux référentiels comptables. Il répond ainsi au besoin de contrôle et donne les sécurités nécessaires à tous les partenaires de l’entreprise. Cette réflexion sur la gouvernance de l’entreprise et l’importance de l’audit financier m’a donc mené à effectuer mon stage dans un cabinet d’audit. En effet, ce choix n’est pas du hasard, il émane d’une grande volonté de ma part de participer dans des missions d’audit légal ou contractuel ou même des missions de conseil dans divers entreprises et secteurs d’activités, ce qui me donnera une vision des pratiques et des enjeux de la gouvernance d’entreprise dans des milieux différents. Le thème du présent projet porte sur l’apport de l’audit comptable et financier légal dans la bonne gouvernance d’une PME marocaine. L’intérêt de ce thème se manifeste tout d’abord à travers la possibilité qu’offre une telle mission pour avoir une vue d’ensemble sur les systèmes et les sous-systèmes de l’organisation. De plus, j’ai voulu à travers ce choix aller au- delà de l’aspect purement financier pour analyser la structure opérationnelle de l’entreprise, et ce à travers l’évaluation des procédures des cycles achats-fournisseurs et immobilisations corporelles, puis en présentant les conseils et les recommandations nécessaires. En outre, l’intérêt de ce travail consiste aussi à fournir à l’entreprise au sein de laquelle j’ai mené la mission et surtout à ses structures opérationnelles des éléments qui lui permettront de bien comprendre le fondé de l’audit financier, les amener à ne plus voir les auditeurs uniquement comme des «gendarmes de l'entreprise», mais aussi comme des individus qui agissent dans l'intérêt de tous, et qui par leurs conseils et leur recommandations, permettent à l'entreprise de créer davantage de conditions d’une bonne gouvernance. En partant du constat qu’une grande partie des entreprises marocaines souffrent d’un déclin de performance dû à une mauvaise gouvernance et à une asymétrie d’information entre les organes d’administration, j’ai formulé une problématique qui se résume à travers une question centrale : Dans quelle mesure l’audit financier allant du contrôle interne au contrôle des comptes peut-il contribuer dans la bonne gouvernance de l’entreprise ? La réponse à cette problématique suggère la prise en compte des conclusions et des résultats de la mission d’audit menée ainsi que l’examen des comptes financiers comme des éléments, entre autres, pour améliorer la performance de l’entreprise ainsi que son système de gouvernance. D’une part l’audit des comptes et des procédures de l’entreprise éclaire le chemin de la performance pour les acteurs et les intéressés du mode de pilotage de l’organisation. Et d’autre part, c’est un outil (parmi d’autres) qui permettrait de soulever d’éventuels dysfonctionnements, au niveau de la performance et de la gouvernance, pour la prise des actions correctives nécessaires. Une analyse plus approfondie de la problématique m’amène à poser plusieurs questions auxquelles il faut apporter des réponses concrètes pendant le déroulement de la mission d’audit. Quelle est la pertinence d’une mission d’audit combinant entre l’évaluation du contrôle interne et le contrôle des comptes ?Quel est le rôle de l’évaluation du contrôle interne dans la programmation des travaux de contrôle des comptes ? Comment l’audit financier peut lever l’asymétrie d’information qu’il y’a entre les dirigeants et les autres parties prenantes de l’entreprise ? Comment est-ce qu’il contribue à l’amélioration de la performance et quelle est sa place dans la vie de l’entreprise ? La réponse à ces questions nous mène à mettre le point sur l’attention particulière que doit mettre les décideurs sur les dispositifs de contrôle interne de leur entreprise (formalisation et contrôle des procédures, séparation des tâches…). En effet, Il faut reconnaitre qu’en pratique, la plupart des causes de la non fiabilité des informations diffusées dans les états financiers, de la stagnation et de la faillite qui surviennent dans les entreprises sont fonctions de l'inexistence ou de l’inefficacité des moyens permettant d'évaluer les processus de contrôle, de management des risques et de gouvernement de l’'entreprise qui contribuent à l’amélioration de la performance. Parmi les hypothèses que je peux émettre au sujet de ces questions, c’est que la démarche d’audit qui combine entre l’évaluation du contrôle interne et le contrôle des comptes permet de mieux apprécier le dispositif de contrôle et mieux connaitre les procédures internes de l’entreprise, dans le but de mieux diriger les travaux de contrôle des comptes. C’est aussi un moyen efficace qui lève l’asymétrie d’information en rassemblant des éléments probants rassurant les autres parties prenantes (actionnaires, clients, fournisseurs, banques, employé…). Enfin, c’est un outil par excellence d’évaluation des systèmes de contrôle interne, et de gestion financière dans une vision d’amélioration continue et de recherche de la performance. La méthodologie de travail que j’ai adopté au sein du cabinet IFAC MAROC tout au long de la réalisation des travaux d’audit et pendant la rédaction du rapport peut être assimilée à une méthode PDCA (Plan-Do-Check-Act). D’abord une planification préalable du déroulement de stage qui permet de mieux gérer le temps et les tâches effectuées tout en maitrisant l’avancement des travaux effectués pour ne pas laisser tout jusqu’à la fin de la période, puis le développement, c’est-à-dire la réalisation effective des travaux d’audit, la participation dans les différentes missions du cabinet mais aussi la rédaction de rapport. Et comme tout travail ne peut être idéal et bien fait sans être contrôlé, il était évident pour moi d’être supervisé tout le temps par mon tuteur de stage pour contrôler mes actions et les diriger dans le bon sens, pour ensuite ajuster les éventuels dysfonctionnements. Ainsi, les principales phases de mon stage se résument comme suit : 1. Recherche documentaire ; 2. Choix du thème et de la problématique ; 3. Formation à la conduite d’une mission d’audit ; 4. Affectation à une mission dans le cabinet ; 5. Réalisation des travaux et participations dans d’autres missions ; 6. Rédaction du rapport. Pour mener à bien ce travail, j’ai réparti le présent rapport en deux principales parties, la première partie, divisée en trois chapitres, présente l’état d’art du thème de stage, c’est-à-dire un cadre conceptuel de l’audit comptable et financier et la démarche de sa conduite, en plus d’un aperçu théorique sur son apport dans la gouvernance d’entreprise. La deuxième partie quant à elle retrace, en plus de la méthodologie et la présentation du cabinet d’accueil, les étapes pratiques de déroulement de notre mission, de la prise de connaissance de l’entreprise et le cadrage de la mission, en passant par l’évaluation du dispositif de contrôle interne, jusqu’au contrôle des comptes. Elle apporte également des réponses concrètes à la problématique et aux questions posées au début de ce rapport.
[…]
Conclusion : Dans un contexte de crise qui chamboule l’environnement dans lequel évoluent les entreprises marocaines, surtout celles liées étroitement avec l’Europe, et dans la présence de plusieurs problèmes qui influencent la performance de ces entreprises, notamment le manque de qualification des ressources humaines, et l’incompétence de quelques organes de direction, souvent à caractère familial, l’audit comptable et financier trouve tout son intérêt. Le présent rapport présente un cas concret de ces problèmes soulevés. En effet, la société ALPHA exerce une activité de conception ; fabrication et de gestion de projets relatifs aux travaux de façades et menuiseries métalliques, principalement, la menuiserie Aluminium, ce qui la rend vulnérable à toute crise qui touche ses clients. De plus, elle souffre d’une certaine faiblesse au niveau de ses organes de gestion d’où l’intervention du cabinet IFAC MAROC pour mener une mission d’audit qui lui permettra d’améliorer son efficacité et ainsi sa gouvernance de façon à satisfaire tous ses partenaires. Durant ma participation dans cette mission, j’ai pu m’approcher de la réalité de l’exercice des missions d’audit dans le contexte marocain. Parmi mes principales conclusions à l’issu de ce travail, en relation avec la problématique étudiée, c’est que l’audit comptable et financier a pour principale vocation d’analyser la bonne gestion comptable d’un établissement, de vérifier l’application permanente des normes et lois en vigueur, et le cas échéant d’en découvrir les faiblesses afin de présenter des solutions pratiques pour assurer une présentation fiable et sincère de l’information financière contenue dans les états de synthèse. Tout cela converge vers un but ultime qui est la recherche de la bonne gouvernance de l’entreprise, plus la relation entre les dirigeants et les actionnaires se base sur la confiance et le respect mutuel, plus l’entreprise est efficace, et plus elle créer de la richesse pour les actionnaires. Durant ce travail j’ai pu mieux assimiler l’intérêt d’une mission d’audit légal pour améliorer la gestion de l’entreprise. En effet, au-delà de la vision externe critique qu’apporte l’auditeur, on a toujours besoin dans une entreprise d’être reconnu par un organe compétent externe. Cela donne d’une part un certain apaisement légal aux parties intéressées concernant la qualité de leur gouvernement ou gestion, et d’autre part il permet à la direction de voir les anomalies présentes dans leur processus de gestion et de tout remettre en ordre par des remarques établies dans le rapport d’audit. Du point de vue personnel, la participation dans différentes mission au sein du cabinet (commissariat aux comptes, expertise comptables, missions d’audit…) m’a permis d’élargir considérablement mon champ de connaissances dans les domaines comptable, financier et organisationnel. En plus d’une expérience relationnelle très importante puisque c’est le premier stage dans lequel je rencontre autant de clientèle et de collaborateurs différents. Enfin, je peux dire que ma participation dans différentes missions et dans des entreprises totalement différentes les unes des autres m’a donné envie de commencer ma carrière professionnelle dans ce domaine parce que je sens qu’il y a encore beaucoup de choses apprendre et à découvrir en vue de réaliser l’un de mes objectifs professionnels, celui d’exercer le métier d’expertise comptable.

Partie I : Cadre conceptuel de la démarche d’audit financier : du contrôle interne au contrôle des comptes
Chapitre I : Cadre théorique et approche méthodologique de l’audit financier
Section 1 : Positionnement et typologie de l’audit
Section 2 : Méthodologie de conduite d’une mission d’audit
Chapitre II : Dispositif de contrôle interne et démarche d’évaluation
Section 1 : Cadre conceptuel du contrôle interne
Section 2 : Démarche d’appréciation du contrôle interne
Chapitre III : Contrôle des comptes et apport dans la gouvernance d’entreprise
Section 1 : Méthodes de contrôle des comptes
Section 2 : Contrôle des comptes par cycles
Section 3 : Rôle de l’audit dans la gouvernance d’entreprise
Partie II : Conduite d’une mission d’audit financier dans le cabinet IFAC MAROC
Chapitre I : Présentation du champ d’application et planification de la mission
Section 1 : Présentation du cabinet IFAC MAROC et méthodologie de travail
Section 2 : Prise de connaissance de l’entreprise ALPHA et son secteur d’activité
Section 3 : Cadrage et planification de la mission
Chapitre II : Audit financier de l’entreprise ALPHA, de l’évaluation du contrôle interne au contrôle des comptes
Section 1 : Evaluation du contrôle interne
Section 2 : Contrôle des comptes
Chapitre III : Recommandations et apports de l’audit pour l’entreprise ALPHA
Section 1 : Synthèse et recommandations
Section 2 : Apports de l’audit mené au sein de la société ALPHA dans sa bonne gouvernance

Autres documents qui pourraient vous intéresser !

Notre plateforme contient plus de 5000 documents (dont +2500 mémoires et PFE), vous pouvez donc y trouver d'autres documents qui pourraient vous intéresser. Pour effectuer votre recherche cibleé, tapez vos mots clés dans le champ ci-dessous !