Plaçant l’Afrique au coeur de ses choix stratégiques, le Maroc consolide progressivement son positionnement dans le continent, à travers le renforcement et la diversification des échanges commerciaux, l’accompagnement de ses entreprises sur le continent, la conclusion d’une multitude d’accords de coopération (environ 1000 accords avec 28 pays africains) dans différents domaines (éducation, santé, formation, infrastructure, agriculture…)…
Les relations du Maroc avec le continent s’inscrivent, désormais, dans le cadre d’une nouvelle vision stratégique globale, basée sur des rapports équilibrés et mutuellement bénéfiques. Dans ce sens, les entreprises publiques marocaines ont joué un rôle précurseur en Afrique, notamment dans le développement des infrastructures socio-économiques de base. Les opérateurs privés, ayant investi au départ essentiellement dans les secteurs de services (banques, assurances…), continuent d’étendre leurs opérations à d’autres secteurs porteurs (immobilier, industrie, commerce et distribution,…).
Ainsi, une forte croissance des investissements marocains en Afrique est observée au cours de la dernière décennie. Le Maroc est désormais parmi les premiers investisseurs africains de l’Union économique des États de l’Afrique de l’Ouest (UEMOA) et de la Communauté des États de l’Afrique centrale (CEMAC).
Fruit d’un travail collaboratif mené conjointement par l’Agence Française de Développement (AFD) et la Direction des Etudes et Prévisions financières (DEPF) relevant du Ministère de l’Economie et des Finances marocain, la présente étude a pour objet de mettre en relief le potentiel dont recèle l’Afrique et de cerner les stratégies déployées par les entreprises marocaines opérant dans le continent, leurs motivations et leurs modes d’implantation.
L’étude en question a été menée en deux phases. Une première phase consacrée à l’analyse du contexte africain vise à cerner la dynamique socio-économique africaine et les moteurs de la croissance et dresse un panorama de la présence des entreprises internationales en Afrique, en mettant particulièrement l’accent sur les multinationales françaises, américaines, chinoises et sud-africaines.
La deuxième phase de l’étude se base, quant à elle, sur une enquête terrain menée auprès de vingt entreprises marocaines1 (seize au Maroc et quatre au Sénégal). Celles-ci ont été interrogées sur leurs stratégies et sur le développement de leurs activités en Afrique.

I. L’AFRIQUE : UN AMPLE POTENTIEL DE CROISSANCE ET UNE DESTINATION ATTRAYANTE POUR LES INVESTISSEMENTS
1. UNE DYNAMIQUE ÉCONOMIQUE SOUTENUE, TIRÉE DAVANTAGE PAR LA DEMANDE INTÉRIEURE
2. LA CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE, L’URBANISATION ET L’ÉMERGENCE DE LA CLASSE MOYENNE ALIMENTENT
LA HAUSSE DE LA CONSOMMATION PRIVÉE
2.1. Une aubaine démographique à transformer en opportunités
2.2. Une urbanisation accélérée offrant un potentiel de croissance à saisir
2.3. Une émergence de la classe moyenne à traduire en levier de croissance
3. UNE AMÉLIORATION DE L’ATTRACTIVITÉ DE L’AFRIQUE POUR LES IDE
4. DES STRATÉGIES DIFFÉRENCIÉES DES FIRMES MULTINATIONALES OPÉRANT EN AFRIQUE
4.1. Un poids accru des groupes des pays émergents et africains
4.2. Des dynamiques sectorielles différenciées
II. ANALYSE DU DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES MAROCAINES EN AFRIQUE
1. DES INVESTISSEMENTS MAROCAINS EN AFRIQUE EN COURS DE DIVERSIFICATION GÉOGRAPHIQUE ET SECTORIELLE
2. DÉPLOIEMENT DES ENTREPRISES MAROCAINES EN AFRIQUE : PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTS DE L’ENQUÊTE
2.1. Le développement en Afrique est souvent le résultat d’opportunités que les entreprises marocaines ont su saisir
2.2. Divers facteurs sous-tendent le développement des entreprises marocaines en Afrique
2.3. Le potentiel du marché et son accessibilité, ainsi que la stabilité politique sont les principaux critères de sélection des pays ciblés
2.4. L’expansion géographique des entreprises marocaines passe d’abord par l’Afrique de l’Ouest mais s’ouvre sur d’autres sous-régions
2.5. L’implantation des entreprises marocaines en Afrique suit une approche incrémentale
2.6. Le développement en Afrique comporte des risques spécifiques qui sont gérés à travers des mesures préventives
2.7. Les acteurs marocains ont des atouts à faire valoir