SECTION I : ASPECTS FONDAMENTAUX
I- DEFINITION ET FINALITE DU BUDGET
A- Le budget est un plan d’action valorisé pour atteindre un objectif quantifié
1- Atteindre un objectif
2- Décider et élaborer le plan d’action
B- Le budget est un engagement du responsable opérationnel à atteindre un objectif
1- Engagement du responsable opérationnel
2- N’est pas imposé au responsable opérationnel
3- Validation de l’engagement
C- Relation entre objectif et budget valorisé
II- LE BUDGET DANS LE PROCESSUS DE CONTROLE DE GESTION
III- LES ROLES DU BUDGET
A- Les budgets sont un élément du contrôle de gestion
B- Les budgets sont un instrument de
1- Les budgets ne sont qu’un instrument du contrôle de gestion
2- Les budgets chiffres des plans
3- Les budgets doivent associer les personnes, les projets, les stratégies
IV- PLAN D’ACTION, PROGRAMMES ET BUDGETS
A- Définitions
1- Plan d’action
2- Programme
3- Budgets
B- Application des plans d’actions, programmes et budgets
1- Entreprise de distribution
2- Dans une entreprise industrielle
SECTION II : LES OBJECTIFS
I- DEFINITIONS DES OBJECTIFS
II- CONDITIONS POUR REALISER UN OBJECTIF EFFICACE
A- Annualité
B- Fixation avant le démarrage du budget
C- Fixation par la direction générale
D- Réellement et clairement défini
E- Unicité de l’objectif
III- CARACTERISTIQUES DE L’OBJECTIF
A- Réaliste
B- Concret
C- Motivé
D- Accepté
IV- LES DIFFERENTES CATEGORIES D’OBJECTIFS
A- Les objectifs égotistes
B- Les objectifs d’ordre social
1- La rentabilité
1- Le prestige
2- L’approbation
C- Les objectifs d’ordre économique