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Le cabinet de conseil KPMG : Etude de cas en planification
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Type de document : Etude de cas
Nombre de pages : 06
Format : .Pdf
Taille du fichier : 141.07 KB
Nombre de consultations : 370
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Extraits et sommaire de ce document
En 1997, KPMG était le plus gros cabinet de conseil et de services aux entreprises au monde, avec plus de 78 000 employés dans 153 pays. Sa structure était encore en grande partie celle d’une association de professionnels ou, pour être plus précis, une fédération de nombreuses associations réparties à travers le monde. Pendant des années, le cabinet a grossi, prospère et absorbe des concurrents, jusqu’à devenir une énorme entreprise. KPMG était indéniablement une success story. Cependant, l’industrie du conseil et de l’audit s’avérait de plus en plus compétitive, et ce au niveau mondial. L’élaboration d’une stratégie compatible avec cette nouvelle donne environnementale était donc devenue nécessaire.
[...]

Questions :
1) Utilisez le tissu culturel pour identifier les éléments de la culture de KPMG, telle qu’elle est décrite par Colin SHARMAN.
2) Pourquoi la planification stratégique formalisée risque-t-elle de ne pas être efficace dans ce contexte culturel ?
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Jumia