De part la diversité de ses potentialités le secteur agricole est considéré comme le levier de l'économie nationale. Il constitue un secteur-clé pour le développement économique et social du pays, compte tenu de la population rurale qui en dépend directement, de sa dimension stratégique en matière de sécurité alimentaire, et enfin de sa contribution dans la régulation de la balance commerciale. Malgré ses atouts, l'agriculture marocaine est assujettie à de multiples contraintes, dont la levée nécessite une profonde réflexion, pour concevoir et mettre en oeuvre une stratégie mobilisatrice non seulement des moyens financiers mais aussi de toutes les ressources humaines dans le cadre d'une solidarité collective, ayant pour principal objectif le développement humain en milieu rural. Les principaux objectifs assignés à ce secteur sont: l'autosuffisance en produits agricoles de base, l'amélioration des revenus des populations rurales et l’intégration au marché national et international. Un investissement massif dans l’agriculture est absolument indispensable pour contribuer au redressement d’un système alimentaire défaillant. L’investissement du secteur privé peut jouer un rôle essentiel en faveur de la croissance économique inclusive, de la durabilité environnementale et de la réduction de la pauvreté. C’est dans cette perspective que la société SAPIAMA opère, et c’est pour cette raison que j’ai choisie comme thème la décision d’investissement. De toutes les décisions à long terme prises par l’entreprise, l’investissement est certainement la plus importante. L’entreprise doit non seulement investir pour assurer le renouvellement de son matériel de production, c'est-à-dire essayer d’obtenir des gains de productivité, mais elle doit assurer le développement de son activité en augmentant sa capacité de production ou, en fabriquant des produits nouveaux. La décision d’investissement est une décision de nature stratégique, et à ce titre, elle engage l’avenir de l’entreprise. Une mauvaise orientation peut condamner la survie de la société. Il y a à cela deux raisons essentielles : L’investissement est un choix irréversible : il est difficile de céder des biens, souvent spécifiques, en cas de surcapacité de production ; l’investissement nécessite des fonds substantiels : si les flux monétaires sont inférieurs aux flux anticipés, des problèmes de trésorerie apparaitront car il faut de toute façon supporter les charges fixes. C’est pourquoi, j’ai personnellement choisie ce thème afin de proposer les outils d’aide à la décision basés sur l’application de techniques quantitatives qui permettront une meilleure évaluation de la décision d’investissement. Ce thème sera obligatoirement accompagné d’une problématique sous forme d’une question globale: A travers la dimension économique considérée par le décideur, dans un avenir certain, quel investissement choisir ? Et pourquoi le choisir ? Cette dernière enchainera des sous questions : Quels investissements comparer ? Comment planifier un investissement ? Quels critères prendre en considération ? Quel investissement choisir ?
Le déroulement de ce stage est motivé par plusieurs objectifs personnels et professionnels, que ce soit pour l’entreprise, pour l’université, mais également pour moi même. Pour l’entreprise nous visons en premier lieu : Structurer un nombre de concepts et d’outils appartenant à l’économie et à la gestion autour d’un canevas qui correspond aux étapes du projet d’investissement et plus précisément le choix d’investissement. Il s’agit de proposer une méthodologie simple guidant le décideur dans ses choix d’investissement en mettant à sa disposition un certain nombre d’outils puisés dans différents champs d’aide à la décision. Pour utiliser correctement ces outils qui permettent en fait de modéliser la réalité pour faire des choix, il est très important de comprendre dans quelle optique le décideur se situe. Est-ce l’optique du chef d’entreprise cherchant à augmenter la valeur de son capital ? Est-ce celle du bailleur de fonds désireux de récupérer sa mise avec des intérêts conséquents ? Ou encore celle des pouvoirs publics garants de l’intérêt à long terme ? Ensuite, mettre à la disposition de l’entreprise un outil de planification, il s’agit bien évidemment du réseau PERT (Program ou Project Evaluation and Review Technique), une méthode conventionnelle utilisable en gestion de projet capable de représenter et d'analyser de manière logique les tâches et le réseau des tâches à réaliser dans un projet. Pour l’université, il s’agit de promouvoir l’image de l’école en se basant principalement sur la visibilité positive de cette dernière, et cela à travers l’exposition de l’importance du cursus pédagogique dans la vie pratique, ce qui permettra de renforcer les relations de l’école avec les différents organismes externes. Tandis que mes objectifs personnels portent sur, l’analyser des aspects de mon parcours de formation, la connaissance de mes caractéristiques personnelles en se posant les bonnes questions concernant mes points faibles et mes points forts, la détermination de mes centres d'intérêt. Tout cela afin d’établir mon bilan personnel, pour être en mesure de définir plus clairement mon projet professionnel qui consiste en une projection de moi-même dans l'avenir sur le plan professionnel. Je vise à maitriser la démarche ainsi que les outils propre au choix d’investissement. Mais également à s’initier à la vie professionnelle et aux défis de l’adaptation des notions théoriques à la pratique. Et enfin faire face aux différents aspects d’une culture d’entreprise et apprendre à s’intégrer facilement représente pour moi des objectifs à atteindre qu’on ne doit pas négliger. Après l’achèvement de ce stage j’estime que ces objectifs engendreront des résultats au niveau personnel à savoir l’acquisition d’un ensemble de connaissances en la matière et tirer profit de cette expérience extraordinaire en développant l’esprit d’équipe et de partage. En ce qui touche les résultats attendus des objectifs professionnels il s’agit d’adapter les connaissances théoriques à la vie pratique de l’entreprise, mais également mettre à la disposition de la société un document synthétisant une partie de la décision d’investissement. Pour traiter notre thème nous allons adopter une méthode qui s’inscrit dans une démarche exploratrice. En premier lieu une présentation assez détaillée de l’entreprise est exigée. Cette présentation englobera l’historique, l’organigramme, ainsi qu’un descriptif de l’activité de cette société. Dans un deuxième chapitre nous allons traiter notre thème qui est la décision d’investissement, ce traitement englobera en détail tous les aspects du choix d’investissement dans un avenir certain. Ensuite nous allons appliquer ces connaissances dans le choix entre deux investissements propre à la société. Enfin, il est nécessaire de présenter les apports en termes de savoir-faire et de savoir-être.

Sommaire de ce rapport de stage :
Chapitre I : Présentation de l’entreprise
- Présentation générale
- Fiche signalétique
- Mat de soumissionnaire
- Historique
- Les métiers
- Positionnement des Domaines Abbés Kabbage au niveau régional et national
- Plateforme commerciale
- Politique d’investissement et de financement
- Une approche marketing et commerciale intégrée
- Perspectives de croissance
L’organigramme de la société
Chapitre II : Décision d’investissement : vision économique
Section 1 : Définitions et caractéristiques d’un investissement
- Qu’est ce qu’un investissement ?
- Le classement des investissements
- Les caractéristiques d’un investissement
Section 2 : Le choix d’investissement
- Le principe d’actualisation
- Les critères du choix d’investissement
- Le principe de discordance
Chapitre III : Etude de cas
Section1 : Présentation des deux projets d’investissement
Section 2 : décision reposant sur la rentabilité économique en univers certain
- Détermination des cash-flows
- La valeur actuelle nette
- Le taux de rendement interne
Conclusion
Bibliographie