Dans l’économie de tous les pays, l'entreprise est un agent économique majeur qui joue un rôle primordial dans le développement de la société, elle évolue dans un contexte économique caractérisé par une forte incertitude, une évolution permanente et imprévisible. L’entreprise nait, croit, se développe et souvent disparait. Vue de cet angle, la défaillance d’une entreprise constitue un moyen de sortie du marché, indispensable au fonctionnement d’une économie concurrentielle. Afin de pouvoir survivre et parvenir à se développer comme elle le souhaite, l'entreprise est obligée de s'adapter aux changements de la société qui perturbent son cycle économique.
En effet, toute entreprise passe par les quatre phases du cycle économique, à savoir : L'expansion, la crise, la dépression et enfin, la reprise. Mais pour atteindre cette dernière, l'entreprise doit adopter une politique de redressement. Toutefois, cette politique doit être précédée d'un diagnostic global permettant de détecter les causes profondes des difficultés rencontrées pour ensuite proposer les solutions adéquates.
Dans certains cas, l'entreprise arrive à surmonter ses difficultés, quand ses dirigeants tirent la meilleure partie des solutions internes ou externes. Dans d'autres cas, elle s'enfonce dans un processus qui peut la conduire à l'échec. C'est là où l'entreprise doit avoir recours à l'une des politiques de redressement qui se trouvent à sa disposition, notamment celles en relation avec la banque.
Lorsque la banque est sollicitée pour apporter son appui à une entreprise en concourant à son financement sous une forme adaptée, elle endosse d'une certaine façon le risque même de l'entreprise. Effectivement, toutes les difficultés que subit l'entreprise peuvent se répercuter sur la banque, puisque celle-ci finance tout ou une partie de ses dépenses d'investissement et/ou de fonctionnement. Alors : "Quel est le rôle de la banque dans le redressement des entreprises en difficulté ?"
De cette problématique découlent les questions suivantes: 1- Quelles sont les origines des difficultés de l'entreprise ? 2- Quelles sont les stratégies et les mesures de redressement adoptées par l’entreprise ? 3- Comment la banque peut elle agir face à ces difficultés ?
L'objectif de notre recherche consiste à comprendre le comportement de l'entreprise face aux difficultés rencontrées et les diverses solutions que propose la banque dans le but de sauvegarder et de redresser celle-ci.
Notre réflexion est basée sur les hypothèses suivantes: Hypothèse 1 : les difficultés rencontrées par l’entreprise sont dues aux changements de son environnement externe (évolution de la concurrence, développement technologiques, inflation…). Hypothèse 2 : La banque est le moyen incontournable de redressement d’une entreprise en difficulté.
Pour pouvoir répondre à notre problématique, confirmer ou infirmer nos hypothèses, nous avons opté pour une étude avec la méthodologie de recherche suivante : Une recherche bibliographique qui nous a permis de cerner tous ce qui est relatif à l’entreprise en difficulté et les politiques de redressement ; Une étude de cas pratique au sein de l’entreprise EPE /SPA TRANS BOIS Bejaia : une entreprise en difficultés ; Une étude de cas pratique au sein de la Banque National d’Algérie (BNA agence 356) : banque de domiciliation de TRANSBOIS.
Afin de bien présenter notre travail, nous avons opté pour un plan de travail qui se compose de trois chapitres, les deux premiers sont théoriques et le troisième sera consacré à l’étude de cas.
Premièrement, pour bien illustrer notre thème nous allons consacrer le premier chapitre à l’aspect théorique sur les entreprises en difficultés. Il se composera de deux sections, où la première aura pour objectif d’illustrer les notions d’entreprise en difficultés. Tout d’abord par la présentation des différentes définitions de l’entreprise en difficulté, ensuite l’énumération et l’explication des indicateurs et causes des difficultés, puis les méthodes de prévision de ces dernières. En ce qui concerne la deuxième section, elle sera destinée à l’explication des approches et du processus de la défaillance, nous allons essayer d’énumérer et expliquer les composantes de ces derniers. Et à la fin nous présenterons un aperçu des aspects juridiques sur les entreprises en difficultés dans notre pays.
Deuxièmement, après avoir compris les difficultés de l’entreprise, le second chapitre traitera le projet de redressement qui sera expliqué à partir de deux sections, où la première contiendra les stratégies de redressement avec la définition du concept stratégie, ses stratégies fondamentales et globales. La deuxième section aura pour objectif d’illustrer le contenu et le suivi d’un plan de redressement, et cela à partir de l’explication des étapes d’un plan de redressement en premier lieu, le suivi d’un plan de redressement en deuxième lieu, et enfin les conditions de réussite d’un plan de redressement.
Troisièmement, ce chapitre sera destiné à l’explication du rôle de la BNA (Agence 356) dans le redressement de l’entreprise TRANSBOIS. Dans la première section nous présenterons la classification des entreprises algériennes en termes de créations d’entreprises et cessations d’activité. Nous présenterons également le rôle du ministère des finances dans le soutien des entreprises en difficultés en Algérie.
Concernant la deuxième section, d’abord elle sera destinée à la présentation de l’entreprise EPE/SPA TRANSBOIS, ensuite à l’analyse des bilans de cette entreprise par la méthode des rations durant la période qui s’étale de 2010 à 2016, en présentant les différents résultats obtenus, leurs graphiques associés ainsi que leurs interprétations. Enfin, nous essayerons de déterminer les causes des difficultés de l’entreprise TRANSBOIS.
La troisième section, sera consacrée à la présentation de l’agence d’accueil BNA (Agence 356), ainsi qu’à la classification de TRANSBOIS par la méthode scoring et enfin, nous exposerons les solutions proposées par la BNA (Agence 356) en faveur de TRANSBOIS.

CHAPITRE I: ASPECT THEORIQUE SUR LES ENTREPRISES EN DIFFICULTES
I- NOTIONS D'ENTREPRISE EN DIFFICULTES
1-Concepts de l’entreprise en difficultés.
2-Indicateurs et causes des difficultés des entreprises.
3- Les méthodes de prévision des difficultés au sein des entreprises.
II- LES APPROCHES ET LE PROCESSUS DE LA DEFAILLANCE
1-Les différentes approches de la défaillance.
2-Le processus de défaillance.
3-La réglementation Algérienne relative aux entreprises en difficultés.
CHAPITRE II : POLITIQUES DE REDRESSEMENT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTES
I- LES STRATEGIES DE REDRESSEMENT
1-Définitions du concept stratégie.
2-stratégies fondamentales
3-Stratégies globales
II- LE CONTENU ET LE SUIVI D’UN PLAN DE REDRESSEMENT
1-Les étapes d’un plan de redressement.
2-Le suivi du plan de redressement.
3- les conditions de réussite d’un plan de redressement
CHAPITRE III : LE RÔLE DE LA BNA (AGENCE 356) DANS LE REDRESSEMENT DE L’ENTREPRISE TRANSBOIS
I- CLASSIFICATION DES ENTREPRISES ALGERIENNES: LECTURE ET ANALYSE
1-Classification des entreprises Algériennes en termes de créations d’entreprises et cessations d’activité
2-Le rôle du ministère des finances dans le soutien des entreprises en difficultés en Algérie
II - L’ANALYSE DES DIFFICULTES DE L’ENTREPRISE TRANSBOIS
1- Présentation de l’entreprise EPE/SPA TRANSBOIS.
2-L’analyse de la situation financière de l’entreprise TRANSBOIS
3-Les causes des difficultés de l'entreprise TRANSBOIS
III- LE ROLE DE LA BANQUE NATIONALE D'ALGERIE (Agence 356) DANS LE REDRESSEMENT DE TRANSBOIS
1-Présentation de l’agence d’accueil (Agence principale BNA 356 Bejaia)
2- Méthode de Scoring : un outil de classification des entreprises
3-Solutions proposées par la BNA (Agence 356) en faveur de l’entreprise TRANSBOIS
4- L’impact des crédits accordés par la BNA (Agence 356) sur l’activité de TRANSBOIS