Dans toute entreprise, les dirigeants sont appelés à prendre un certain nombre de décisions assurant la bonne marche et la continuité de ses activités, et soumis à des contraintes au nombre desquels figure l’obligation qui leur est fait d’établir des budgets sincères et en équilibre, de rechercher la performance par une bonne utilisation des ressources budgétaires.
Un système budgétaire est toujours la réunion de deux éléments, ensemble de budget et une procédure de contrôle budgétaire. Pour assurer ses fonctions il doit s’appuyer sur une panoplie d’outils tel que ,la comptabilité analytique pour mieux gérer ses couts ; La gestion budgétaire pour mieux prévoir ses ventes et atteindre ses objectifs à court , et à moyen terme, et le tableau de bord pour mieux mesurer la performance et aider au pilotage de l’entreprise .
Le pilotage de toute organisation quel que soit son activité sa taille et son objectif, doit connaitre son niveau de performance par l’amélioration d’un certain nombre d’indicateurs influant qui peuvent orienter les managers à leurs objectifs. Par rapport à la stratégie arrêtée par leur mangement et être en adéquation avec le mode de gestion dans le domaine par les majeurs de secteur.
Le système budgétaire conduit à la mise en place d’un ensemble de budget couvrant toutes les activités de l’entreprise. Ces budgets représentant des programmes d’actions chiffrés sont appelés à servir d’outils de pilotage.
Suite à toutes ces considérations, il y a donc bien des raisons de consacrer une attention particulière à l’évaluation du système budgétaire au sein d’une entreprise vu la place primordiale qu’il occupe dans la bonne marche de ses activités et son importante dans la gestion de sa performance.
Notre choix du thème abordé dans la présente étude est « le système budgétaire et son incidence sur la performance de l’entreprise ». L’objectif de notre travail est de tenter d’évaluer le rôle du système budgétaire dans la mesure de la performance de l’entreprise, notamment financière.
Cette problématique nous amène à poser un certain nombre de questions à savoir :Dans quelle mesure la mise en place d’un système budgétaire au sein de l’entreprise influe sa performance ? Les objectifs visés par l’entreprise sont-ils toujours atteints ? Comment s’organise le système budgétaire au sein de l’entreprise et quelles sont les principales raisons qui sont à l’origine de son inefficacité ?
La tentative de réponse à l’ensemble de ces questions, impose l’articulation des hypothèses suivantes : L’entreprise n’arrive pas toujours à atteindre les objectifs fixés au départ, en raison des mauvaises prévisions ; La pratique budgétaire est importante au sein de l’entreprise, vu son rôle primordial dans son pilotage d’une part, et l’optimisation et l’évaluation de sa performance d’autre part.
Et pour vérifier ces hypothèses, nous avons faits une démarche construite en deux axes, l’axe théorique dans lequel nous avons procédé à une recherche bibliographique et documentaire, des sujets ayant trait aux différents aspects, tels que le système budgétaire et la performance d’une entreprise et l’axe pratique dans lequel nous concrétisons nos acquis théoriques par un stage pratique d’une durée d’un mois effectué au niveau de l’entreprise portuaire de Bejaia(EPB).
Notre travail sera présenté en trois chapitres : Pour le périmer chapitre on présentera quelques notions et définitions relatives au système budgétaire. Dans le deuxième on s’intéressera à la performance de l’entreprise en termes de définition, de gestion et de relation avec le système budgétaire. Dans le dernier chapitre nous examinerons le cas de l’entreprise portuaire de Bejaia. Nous présenterons l’organisme d’accueil dans une première étape et dans une deuxième étape l’exploitation des données fournies et de l’entretient effectue auprès du personnels du service budget, de l’entreprise pour pouvoir d’évaluer le role du système budgétaire dans l’évolution de sa performance.

CHAPITRE 1 : QUELQUES NOTIONS AUTOUR DU SYSTEME BUDGETAIRE
I. Les phases du système budgétaire
1. Les prévisions
1.1. Fixation des objectifs de l’entreprise
1.2. Les différentes techniques de prévision
1.2.1 Les prévisions des ventes
1.2.2 Les prévisions de production
1.2.3 Prévision d’approvisionnement
2. La budgétisation
2.1. Le budget
3. Le contrôle budgétaire
3.1. Objectif du contrôle budgétaire
3.2. Les limites au contrôle budgétaire
3.3. Les étapes, les conditions d’efficacité et les modalités du contrôle budgétaire
3.3.1. Les différentes étapes du contrôle budgétaire
3.3.2. Condition d’efficacité du contrôle budgétaire
3.3.3. Les modalisations du contrôle budgétaire
II. Les étapes de la procédure budgétaire
III. Classification et hiérarchie des budgets
1. La classification du budget
1.1. Budgets opérationnel (budgets d’exploitation)
1.1.1. Le budget de ventes
1.1.2. Budget de production
1.1.3. Le budget des approvisionnements
1.2. Budget investissement
1.3. Les documents de synthés
1.3.1. Le budget de trésorerie
1.3.2. Synthèse comptable et financière prévisionnelle
2. La hiérarchie des budgets
CHAPITRE 2 : LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE : DEFINITION GESTION ET ARTICULATION AVEC LE SYSTEME BUDGETAIRE
I. La performance de l’entreprise : Définition et mesure
1. L’efficacité et l’efficience
2. La performance interne et la performance externe
2.3 La comparaison entre la performance interne et la performance externe
3. Dimensions de la performance
3.1. La performance organisationnelle
3.2. La performance commerciale
3.3. La performance financière
3.4. La performance sociale
4. L’interdépendance des composantes de la performance
5. Les sept (7) axes de mesure de la performance globale
6. Les indicateurs de performance
6.1. Les indicateurs économiques
6.1.1. La marge commerciale (M.C)
6.1.2. La production de l’exercice (P.E)
6.1.3. La valeur ajoutée (V.A)
6.1.4. L’excédent brut d’exploitation (E.B.E)
6.1.5. Le résultat d’exploitation
6.1.6. Le résultat financier
6.1.7. Le résultat courant avant impôt
6.1.8. Le résultat exceptionnel
6.1.9. Le résultat net
6.2. Les indicateurs financiers
6.2.1. Le taux de rendement des capitaux investis
6.2.2. Le résultat résiduel (RR)
6.2.3. La valeur ajoutée économique (EVA)
6.2.4. Le taux de marge bénéficiaire
6.2.5. Taux de rentabilité financière ROE (return on equity)
6.2.6. Le ratio Q
II. La gestion de la performance de l’entreprise
1. Objectif de la gestion de la performance
2. Conditions d’une bonne gestion de la performance
3. Pratique de gestion de la performance
III. L’articulation système budgétaire et performance
1. Le lien entre le système budgétaire et la performance de l’entreprise
2. Le contrôle budgétaire est un instrument pour la mesure d’une performance efficace
1.1. La contrôlabilité
1.2. Le niveau de tolérance et la sensibilité de l’écart
CHAPITRE 3 : LA PRATIQUE BUDGETAIRE AU SEIN DE L’ENTREPRISE PORTUAIRE DE BEJAIA ET SON ROLE DANS L’E VALUATION DE LA PERFORMANCE
I. Présentation l’entreprise portuaire de Bejaia
II. Le système budgétaire et la performance de l’entreprise : cas l’EPB
1. Procédure d’élaboration du budget prévisionnel
1.1 Les charges des activités ordinaires
1.2 Les produits des activités ordinaires
2. Analyse des données
2.1. Budget des ventes
2.2 Budget d’approvisionnement
2.3 Budget d’investissement
2.4 Le budget des charges d’exploitations
2.5 Budget de trésorerie
2.6. Budget du résultat
2.7. Tableau de Bord des Performances Financières
3. Résultat de l’entretien