Au cours de ces dernières années, l'augmentation des risques dans les économies des pays et les défaillances de plusieurs entreprises ont mis en évidence la nécessité de disposer des outils de pilotage et de contrôle de plus en plus efficaces. Le bon fonctionnement de toute organisation nécessite donc une maîtrise de son environnement externe mais aussi interne par les dirigeants. Cette maîtrise, passe par le suivi correct des opérations effectuées et l'utilisation de moyens adéquats. Dans un tel contexte, la mise en place d'une fonction d'audit interne s'impose aux organisations. Mais dans les pays en voie de développement, l’audit, en raison de la jeunesse du métier, est toujours perçu avec crainte, malgré le regard particulier, professionnel et salutaire qu’il apporte.
Au Maroc, les Etablissements et Entreprises Publics (EEP), constituent des acteurs majeurs dans le modèle de développement du pays, compte tenu de leurs interventions multiples dans l'offre de services publics aux citoyens, dans la réalisation de projets structurants pour le développement économique et social, l'aménagement du territoire. La réduction des disparités territoriales, l'ouverture à l'international et la promotion de l'investissement aussi bien public que privé dans divers secteurs d'activité, et de leur fort engagement en matière de gouvernance, de transparence, de responsabilité sociale et environnementale, de lutte contre la corruption, d’éthique et de reddition des comptes.
Leurs besoins en audit interne sont actuellement importants en raison du poids économique et social croissant, des compétences élargies, et des exigences de gestion liées à la rationalisation des dépenses publiques et à l’optimisation de l’emploi des ressources. De ce fait, la gestion publique nécessite, dorénavant une organisation et une gestion plus efficace, efficiente et moins couteuse, à travers la mise en oeuvre d’outils pertinents, notamment, l’audit interne.
L’audit interne sera donc l’outil qui permettra d’évaluer les réalisations des établissements publics en vue de rendre leur gestion plus efficace, de se conformer aux pratiques de la bonne gouvernance et d’atteindre les objectifs de développement économique et social escomptés.
[…]
En guise de conclusion, nous constatons que la pratique de l’audit interne apparaît comme mécanisme pertinent de la gouvernance des EEP permettant de maîtriser les risques des dysfonctionnements des organisations et gérer mieux les fonds publics tout en assurant l’application des lois et réglementations en vigueur.
On peut dire qu’on offrant une évaluation objective et impartiale du caractère responsable et efficace de la gestion des ressources publiques, le service d’audit interne aide les organisations gouvernementales à agir de façon responsable et intégrée, à améliorer leurs activités et à garder la confiance des citoyens et autres parties prenantes. L’audit va de pair avec les aspects surveillance, informations et prévoyance de la gouvernance.

1. Fondement historique de l’audit et apparition de l’audit interne
1.1. Genèse du concept d’audit
1.2 Apparition de l’audit interne
1.3. Audit et notions voisines
2. Organisation et méthodologie de l’audit interne
2.1. Objectifs de l’audit interne
2.2. Principes du déroulement de l'audit interne et leur opérationnalisation
3. La mise en place de l’audit interne dans les EEP
3.1. Composantes du secteur public au Maroc
3.2. Raisons de l’instauration de l’audit interne dans le secteur public
3.3. Contexte institutionnel de la mise en place de l’audit interne dans le secteur public marocain
3.4. Formes de mise en place de l’audit interne dans le secteur public
4. L’apport de l'audit interne dans la bonne gouvernance des EEP au Maroc
4.1. Définition de la gouvernance d’entreprise
4.2.Objectifs de la gouvernance d’entreprise
4.3. Relations de l’audit interne avec les acteurs de la gouvernance d’entreprise
4.4. Audit interne mécanisme de la gouvernance des EEP