Toutes les activités évoluent dans un contexte incertain, c’est-à-dire avec risques. La notion de risque a été introduite dès que les probabilités ont été développées au XVIII siècle. Le progrès scientifique et le développement technologique ont aggravé les risques liés au développement industriel et humain qui ont abouti à la naissance de la notion de gestion des risques.
La gestion des risques ou le management des risques est un processus structuré, qui permet d’identifier et d’évaluer les risques, de décider des mesures à prendre et de rendre compte des opportunités et des menaces qui affectent la réalisation des objectifs de l’organisation qu’elle que soit sa taille de ce dernier.
Le management des risques est une nécessité pour garantir le développent de toute activité, qui essayera d’absorber ces risques. L’activité qui assure le fonctionnement de ce dernier est connue sous le nom l’audit interne. Il est considéré comme un outil de management des risques qui permet de mettre en place une démarche structurée au sein de l’organisation.
L’audit interne se manifeste d’une manière permettant une maitrise mesurable de tout genre de risques qui entrave la réalisation des objectifs de l’entreprise et ceci grâce à des outils développés qui contribuent au recensement des différents risques qui peuvent manifester.
L’objectif de notre travail, consacré à la gestion des risques, sera axé autour de l’audit interne et son rôle dans le management des risques au sein de l’entreprise. Cet objectif peut se concrétiser par la réponse à La problématique suivante : Par quelle démarche l’audit interne pourrait réduire les risques opérationnels au sein de l’EPB ?
Les questions secondaires qui en découlent de cette problématique sont les suivantes : Quelle est la démarche de gestion des risques mise en place par l’entreprise ? Quel rôle pour l’audit interne et le contrôle interne dans la gestion des risques ? Quelles sont les méthodes à la disposition de l’auditeur pour faire face aux risques ?
Notre travail tente d’élargir la réflexion sur la problématique déjà citée, et cela en se basant sur plusieurs hypothèses qui seront par la suite confirmée ou infirmées et que l’on peut formuler comme suit : L’entreprise suit la démarche de gestion des risques qui est définie par les normes ; L’audit est présenté comme étant un processus préventif au sein de l’entreprise, il apporte à la direction et au conseil l’assurance de l’efficacité de gestion des risques ; Le comité d’audit met en oeuvre des dispositifs pour mener à bien sa mission.
L’intérêt de ce sujet a été guidé par le souci de faire vouloir l’importance de l’audit dans la gestion des risques de l’entreprise, ce qui nous a incitées à faire des recherches pour mieux assimiler l’importance de la gestion des risques.
Pour réaliser ce travail, nous avons suivi une méthodologie selon deux niveaux d’analyse. Le premier concerne la recherche bibliographique qui nous a permis de collecter les informations nécessaires pour notre travail, à partir de différents ouvrages, les dictionnaires et les sites web. Le deuxième niveau la recherche sur le terrain où nous avons réalisé un stage pratique au sein l’Entreprise Portuaire de Bejaia sous l’abréviation (EPB) pour avoir une vision concrète du sujet de notre étude.
A partir des analyses faites sur le terrain, où nous avons eu recours à des entretiens avec les responsables budgétaire et l’analyse de différentes procédures des achats et de recrutement, nous a amené à poser certaines questions afin de cerner notre objectif de recherche.
Dans cette étude, nous avons structuré notre travail autour de trois chapitres. Le premier chapitre est consacré aux généralités sur l’audit interne et le contrôle interne, dans lequel nous aborderons la définition ainsi que les missions et objectif du l’audit interne et le contrôle interne. Dans le second chapitre, nous nous essayerons de tracer le risque et sa gestion ainsi la démarche méthodologique de management des risques. Le troisième chapitre, est réservé au cas pratique portant sur la présentation de l’entreprise et les cartographies des risques de processus d’achat et de recrutement au sein de l’EBP.

Chapitre I : Généralité sur l’audit interne et contrôle interne
Section 1: Généralités sur l’audit interne
Section 2 : le contrôle interne
Chapitre II : Management des risques
Section 1: le risque et sa gestion
Section 2 : démarche méthodologique de management des risques
Chapitre III : les cartographies des risques de processus d’achat et de recrutement au sein de l’EPB
Section 1: Identification de l’organisme d’accueil de l’EPB
Section 2 : Cartographie des risques