Les organisations sont en permanence confrontées à l’amélioration de leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée à travers une décentralisation de la prise de décisions pour en assurer la pertinence et la mise en oeuvre rapide. Dans ces conditions, le management d’entreprise est naturellement amené à s’interroger sur la maîtrise du fonctionnement de l’organisation. Le présent article porte sur l’articulation entre le contrôle interne et le management des risques, L’articulation et l’équilibre conjugué des deux dispositifs sont conditionnés par l’environnement de contrôle, qui constitue leur fondement commun, notamment : la culture du risque et du contrôle propres à l’organisation et les valeurs éthiques de cette dernière.
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Au total, un système de contrôle interne ou système de maîtrise des risques constitue un système global de gestion des risques à l’échelle d’une entité. La stratégie, les objectifs et les activités de contrôle des opérations y sont intégrés. Les démarches de contrôle interne et du management des risques contribuent pleinement au pilotage des politiques menées et, le cas échéant, permet d’amener l’entité à adapter ses orientations stratégiques dans le but de réduire son exposition aux risques majeurs.
En cela, la mise en oeuvre de tels systèmes favorise l’exercice de la responsabilité par la sécurisation des procédures (y compris d’allocation des ressources), par l’internalisation et l’optimisation des contrôles et en fournissant un éclairage dynamique sur la conduite des opérations.

1. Cadre conceptuel du contrôle interne et management de risque
1.1. Présentation du contrôle interne
1.2. Présentation du management des risques
2. Cadre référentiel du contrôle interne et management des risques
2.1. Référentiel COSO (version 1992)
2.2. COSO 2 - version 2004
2.3. COSO 3 - version 2013
3. Articulation entre le contrôle interne et le management des risques
3.1. Processus de contrôle interne et sa mise en place
3.1.1. Les objectifs et leur déclinaison opérationnelle
3.1.2. L’environnement et l’organisation du contrôle interne
3.2. Management et cartographie des risques
3.3. Articulation entre le contrôle interne et le management des risques