Contrôle de gestion et choix stratégiques dans les PME marocaines

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Extraits et sommaire de ce document

L’importance de la PME comme entité créatrice d’emploi et en tant que cadre harmonisateur du tissu industriel, doit autant s’accompagner d’analyses plus profondes de sa gestion afin d’aider les responsables à mettre en oeuvre des démarches plus objectives de développement de leurs entreprises. L’entreprise d’aujourd’hui doit être dotée de nouveaux outils qui permettent de la « gérer » avec une certaine assurance en réduisant au maximum les risques. Parmi les outils qui semblent incontournables pour mieux piloter l’entreprise, on peut citer le contrôle de gestion (Laaribi, 2004).
Les approches contingentes ont le mérite de poser le contrôle de gestion comme éminemment adaptable aux différents types d'organisations. Cela assure sa pérennité puisqu'il n'apparaît pas ainsi comme un modèle figé qui impose son empreinte à l'organisation (Pariente, 1998). En effet, les raisons qui poussent un dirigeant à faire du contrôle de gestion sont variables et dépendent tout aussi bien de la taille de l’entreprise, de sa stratégie, du profil de son dirigeant que de facteurs relatifs à l’environnement.
Le contrôle de gestion doit être en interaction avec les objectifs et les stratégies de l’entreprise. Les techniques pour préparer, et contrôler l’activité de production doivent s’articuler à partir des objectifs et des stratégies définis globalement pour l’entreprise et doivent servir à mesurer leur efficience et leur efficacité (Alazard & Sépari, 2001). Actuellement, la stratégie en tant que facteur de contingence occupe une place prépondérante dans l’explication des systèmes de contrôle de gestion (Bouquin, 2000).
L’objectif de notre recherche consiste à démontrer l’impact de l’intégration du contrôle de gestion sur les choix stratégiques dans les PME Marocaines. Faire le point de l’influence de l’intégration du contrôle de gestion sur les choix stratégiques dans les PME marocaines semble particulièrement intéressant dans un contexte économique et social en pleine évolution.
Nous aurons à répondre donc à la problématique suivante : « Quel est l’impact de l’intégration du contrôle de gestion sur les choix stratégiques dans les PME marocaines?». Pour répondre à cette problématique, nous avons formulé l’hypothèse centrale suivante : Il existe une relation entre l’intégration du contrôle de gestion et les choix stratégiques dans les PME marocaines.
Pour réaliser notre étude, nous allons procéder à une recherche théorique ciblant le contrôle de gestion, la planification et le positionnement stratégique des PME dans un premier temps, puis nous allons effectuer une étude statistique auprès des 46 PME marocaines dans un second lieu. Cette étude statistique sera fondée sur une démarche hypothético-déductive.
[…]
Le contrôle de gestion est devenu un instrument de gestion incontournable et a conquis les dirigeants soucieux de gérer les ressources de leurs entreprises d’une manière qui colle de près à leurs aspirations (Laaribi, 2004). Notre travail cherchait la relation entre l’intégration de la fonction du contrôle dans l’entreprise et son impact sur le choix stratégique adopté.
En effet, nos résultats tirés d’un échantillon de 46 PME marocaines montrent que presque 40% des entreprises consultées intègrent la fonction du contrôle de gestion contre 60%. La plupart de ces dernières se basent sur l’intuition pour élaborer leurs stratégies, alors que presque 68% des entreprises disposant d’une fonction du contrôle de gestion se basent plutôt sur la planification. Nous avons ainsi mis en évidence un lien entre l’intégration du contrôle de gestion et planification stratégique (hypothèse 1).

1. Contrôle de gestion et choix stratégique en contexte PME : une revue de la littérature
1.1. Le contrôle de gestion en contexte PME
1.2. Planification et positionnement stratégique des PME
2. Méthodologie et résultats
2.1. Méthodologie
2.2. Résultats et interprétation
2.2.1. Contrôle de gestion dans les PME Marocaines
2.2.2. La base de la stratégie dans les PME Marocaines
2.2.3. Positionnement stratégique des PME marocaines

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