Les PME sont placées au centre de préoccupation de tous les acteurs de la société marocaine : pouvoirs publics, financiers, investisseurs, chercheurs etc., l’importance donnée à cette catégorie d’entreprises revient à son rôle significatif dans le tissu économique non seulement au Maroc mais partout dans le monde, elles participent de manière positive à la dynamique économique, à la création d'emplois et au développement régional et local du pays elles représentent l’essentiel du tissu entrepreneurial, soit une proportion dépassant les 95%, selon l’OCDE.
Pour le développement des PME, l’Etat a fourni plus d’efforts au niveau de la création d’un climat favorable des affaires à travers la constitution d’un cadre juridique spécifique à cette catégorie d’entreprises et à travers l’accompagnement des investissements par : Maroc PME (ancienne Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise ) via le programme de sensibilisation, de formation et de conseil, mais malgré ses efforts la plupart des PME trouvent des difficultés à décoller et reste leur principal défi quotidien est la survie face à une conjoncture de plus en plus mobile.
Plusieurs sont les problèmes auxquels les PME au Maroc sont confrontés d’ordre interne ou externe, ces obstacles menacent la performance de la PME et même sa pérennité, ils sont considérés comme étant un frein au développement de cette dernière, puisqu’ils limitent l’efficacité et la viabilité de la PME, sachant que cette dernière doit être différenciée dans son traitement par rapport à la grande entreprise et nécessite un soutien spécifique, mieux adapté à ses besoins.
C’est pourquoi le développement de la PME doit représenter une préoccupation essentielle des gestionnaires et des dirigeants, qui doivent être de plus en plus responsables vis-à-vis de l’amélioration de la performance de leurs entreprises, mais peut-on parler de la performance, sans parler des outils de gestion ?
L’audit interne est l’un des outils efficaces pour l’entreprise dans sa quête vers la performance, il permet à l’entreprise, par son processus de contrôle des risques, de surmonter les défis et les obstacles et d’être plus performante et, par là, plus compétitives.
La problématique autour de laquelle s’articule le propos de cet article repose principalement sur la contribution de l’audit interne à l’amélioration de la performance de la PME. Ladite problématique nous pousse à poser la question suivante : comment faire apprécier le rôle de l’audit interne dans l’amélioration de la performance de la PME ? Et qu’est-ce qui empêche cette dernière de bénéficier des apports de cet outil de gestion ? Ceci nous amène à vérifier les deux hypothèses suivantes : Hypothèse 1 : la PME, elle aussi comme toute organisation peut faire recours à l’audit interne, malgré les contraintes auxquelles elle est confrontée. Hypothèse 2 : L’audit interne donne à la PME une assurance sur la maitrise de ses risques, et lui apporte ses conseils pour l’amélioration de sa performance.
Notre article va mettre la lumière sur la notion de la performance et le cadre théorique des PME en proposant une revue de littérature qui va clarifier quelques concepts et notions de base en évitant toute digression théorique inutile. Ensuite, il va exposer le concept de l’audit interne en proposant les différentes définitions de l’audit interne ainsi que le cadre de référence internationale des pratiques professionnelles.
Egalement, cet article essaiera de montrer l’apport de l’audit interne pour la PME, à travers la présentation des multiples aspects de ce concept désormais incontournable pour la gestion des entreprises, comme il va exposer les limites et les difficultés qui empêchent les PME Marocaines de faire recours à l’audit interne. Et enfin, il va proposer l’externalisation de la fonction d’audit interne par des services des prestataires tiers en tant que solution temporaire.
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La performance de la PME au Maroc est liée étroitement avec son environnement incertain et instable qui est souvent marqué par des influences à tous les niveaux (social, culturel, écologique, réglementaire, technologique, financier…), auxquels s’ajoutent d’autres facteurs internes qui nécessitent une intégration des outils efficace de gestion et une surveillance permanente. L’audit interne comme on a précisé dans cet article, donne à l’entreprise par l’identification, la maitrise des risques et l’aide à la prise de décision une certaine assurance à l’entreprise quant au degré de maîtrise de son dispositif de contrôle interne en adaptant un contrôle plus large et plus riche dépassant le simple contrôle comptable et financier pour assister la direction par ses conseils et pour assurer l’application de ses politiques et directives dans son processus de prise de décision.
Et puisque toute PME n’a pas la possibilité de se doter d’un service d’audit interne, suite à l’ensemble des contraintes déjà cité au cours de cet article, l’externalisation vient pour apporter à l’entreprise des opportunités majeures en améliorant l’efficience et l’efficacité opérationnelle de cette dernière, mais derrière chaque avantage ce cache des inconvénients qui font que les dirigeants des PME doivent investir tôt ou tard dans la mise en place d’un service d’audit interne performant, et c’est dans ce sens qu’il faut poser la question suivante : Quel serait l’évolution de l’audit interne dans les PME Marocaine dans les années à venir ?

1. La revue de littérature
1.1. Le cadre théorique des PME
1.2. La performance : un concept multidimensionnel
2. Le concept de l’audit interne
2.1. Définition de l’audit interne
2.2. Le cadre de référence international des pratiques professionnelles de l’audit interne
3. Les apports de l’audit interne et les contraintes d’instauration d’une fonction d’audit interne dans les PME Marocaines
3.1. Les opportunités offertes par la création d’une fonction d’audit interne
3.1.1. Identification et maîtrise des risques
3.1.2. L’audit interne : un dispositif de conseil et d’aide à la prise de décision
3.2. Les Contraintes et les obstacles qui empêchent l’introduction de l’audit interne dans les PME
4. Le recours à l’externalisation de l’audit interne comme solution pour les PME
4.1. La notion de l’externalisation
4.2. Les avantages et les contraintes de l’externalisation