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Mise en place d’un plan de restructuration pour la société Papelera de Tetouan
 
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• Type de document : Mémoire/PFE
• Nombre de pages : 82
• Format : .Pdf
• Taille du fichier : 745.84 KB
Extraits et sommaire de ce document
PAPELERA DE TETUAN S.A opère sur le marché du papier qui se caractérise au niveau mondial par un phénomène de cyclicité. Les cycles sont devenus de plus en plus rapprochés (les récessions se rapprochent de plus en plus et les relances se font de plus en plus courtes) et surtout imprévisibles comme en témoigne l’évolution des dernières années.
En effet, à peine sorti en 1999 d’une profonde récession pour retrouver progressivement en 2000 un équilibre perdu, le secteur de la pâte à papier s’est à nouveau plongé en 2001 dans une situation de crise, caractérisée par une chute globale des prix et un manque total de visibilité en raison notamment de : La récession économique au Etats unis qui freine la consommation du papier et cartons et par la même celle de la pâte à papier ; Le ralentissement de la demande en papier sur le marché européen et asiatique ; La généralisation de commandes sporadiques dues à l’incertitude liée au niveau des prix pratiqués à court terme.
Ce phénomène de récession s’est même amplifié en 2002 et a entraîné une chute des prix de vente sur le marché international et donc une offre accrue sur le marché local (importations massives).
Cette situation s’est répercutée sur PAPELERA DE TETUAN S.A par des conséquences directes (au delà des conséquences liées à sa gestion interne) : Baisse massive des ventes et perte importante des parts de marché ; Une baisse de la production qui entraîne un renchérissement des coûts de revient et par la même un impact sur les prix des ventes et sur les volumes des ventes ; Une dégradation de la rentabilité de la société (au delà d’autres paramètres structurels dont on parlera dans le cadre du diagnostic de la société).
Quant au marché national, il est caractérisé par : Une clientèle sous capitalisée (sans assez de concours bancaires) et peu regardante sur la qualité ; Le démantèlement douanier qui a encouragé les importations massives étant donnés ; les prix bas pratiqués sur le marché international ; La pratique frauduleuse de la sous facturation des marchandises déclarées en douane (pour minimiser les droits de douane) ; Le développement accru du secteur de l’informel.
PAPELERA DE TETUAN S.A devait donc évoluer dans ce contexte très particulier en essayant d’une part de garant ir son positionnement sur le marché et d’autre part de faire face à ses nombreux problèmes de gestion.
Problématique : L’ensemble de ces paramètres a eu des impacts plus ou moins déterminants sur la situation actuelle de la société. Cette dernière découle en grande partie de certaines erreurs stratégiques n’ayant pas pris en compte le positionnement de la société et ayant omis de bien cerner les avantages concurrentiels dont jouissait la Papelera.
Nous sommes donc face à une problématique de survie de l’entreprise qui doit être redressée par des mesures concrètes et structurelles lui permettant de mieux se repositionner sur le marché national du papier.
Les problèmes rencontrés sont le fruit d’un gap énorme entre les décisions stratégiques qui ont été prises et les réalités du marché et de la gestion interne de l’entreprise. Quelles pourraient être les mesures nécessaires pour le redressement de la PAPELERA DE TETUAN S.A.
Démarche méthodologique : Notre démarche vise donc à recentrer l’approche de gestion des coûts autour du positionnement stratégique de la société face à son marché, à ses concurrents, à ses contraintes structurelles et à sa situation financière.
Pour déterminer les solutions possibles, nous préconisons l’approche méthodologique suivante : Diagnostic opérationnel et stratégique ; Analyse critique de l’approche de calcul des coûts ; Proposition d’une nouvelle approche basée sur le Direct Costing évolué ; Recommandations stratégiques et opérationnelles pour le redressement de la société en présentant l’impact sur la situation de la société.

1 .DIAGNOSTIC OPERATIONNEL
1.1 Diagnostic financier
1.1.1 Analyse de la structure du bilan
1.1.1.1 Evolution de l’actif immobilisé
1.1.1.2 Evolution de l’actif circulant
1.1.1.3 Evolution des capitaux propres
1.1.1.4 Evolution des dettes de financement
1.1.1.5 Impact des ajustements nécessaires sur la structure du bilan
1.1.2 Analyse du FDR, du BFDR et de la trésorerie
1.1.2.1 Analyse de l’évolution du FDR
1.1.2.2 Analyse de l’évolution du BFDR
1.1.2.3 Analyse de l’évolution de la trésorerie
1.1.3 Analyse de la rentabilité de la PAPELERA DE TETUAN S.A
1.1.3.1 Analyse de l’évolution du chiffre d’affaire
1.1.3.2 Analyse de l’évolution de la marge brute
1.1.3.3 Analyse de l’évolution de l’EBE
1.1.3.4 Analyse de l’évolution du résultat brut d’exploitation (RBE)
1.1.3.5 Analyse de l’évolution du résultat financier
1.1.3.6 Analyse de l’évolution du résultat net
1.1.4 Synthèse du diagnostic financier
1.2 Diagnostic commercial
1.2.1 Analyse du marché et de la concurrence
1.2.2 Analyse de la compétitivité et du portefeuille clients
1.2.3 Analyse de l’organisation commerciale et la force de vente
1.2.4 Synthèse du diagnostic commercial
1.3 Diagnostic social
1.3.1 Analyse de l’évolution des effectifs et de leur structure
1.3.2 Analyse de l’évolution de la masse salariale
1.3.3 Synthèse du diagnostic de social
1.4 Diagnostic de la production
1.4.1 Processus de production
1.4.2 Système de calcul du coût de revient :
1.4.2.1 Description et critique de l’approche de calcul du coût de revient
1.4.2.2 Structure de calcul du coût de revient
1.4.2.3 Analyse des rubriques de coût et de leur évolution
1.4.2.3.1 Evolution du coût des matières premières
1.4.2.3.2 Evolution du coût de l’énergie
1.4.2.3.3 Les frais de fabrication
1.4.2.3.4 Les amortissements
1.4.3 Synthèse du diagnostic de la production
2 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE PAPELERA DE TETUAN S.A
2.1 Historique de l’acquisition de Papelera de Tetuan par la Cellulose du Maroc
2.1.1 Les objectifs de cette acquisition
2.1.2 Intégration globale non réussie : anatomie des échanges intragroupe
2.2 L’analyse stratégique
2.2.1 Forces de la PAPELERA DE TETUAN S.A :
2.2.2 Faiblesses de la PAPELERA DE TETUAN S.A :
2.2.3 Opportunités de l’environnement :
2.2.4 Menaces de l’environnement
2.2.5 Synthèse de l’analyse stratégique
3 RECOMMANDATIONS POUR LE REDRESSEMNT DE LA PAPELERA DE TETUAN S.A
3.1 Nouvelle Approche de Calcul des coûts : Direct Costing Evolue
3.1.1 Impacts de l’approche actuelle de calcul des coûts :
3.1.1.1 Résultats de la méthode actuelle de calcul des coûts complets
3.1.1.2 Critiques de l’approche actuelle de calcul des coûts pratiquée par la PAPELERA DE TETUAN S.A
3.1.2 Proposition d’une nouvelle approche de calcul des coûts: Direct Costing Evolué
3.1.3 Application du Direct Costing Evolué
3.1.3.1 Application globale du Direct Costing Evolué
3.1.3.2 Application de la méthode Direct Costing Evolué par produit :
3.1.3.3 Analyse des résultats de cette nouvelle approche par produit
3.2 Plan de restructuration : recommandations
3.2.1 Recommandations stratégiques
3.2.2 Recommandations opérationnelles
3.2.2.1 Mesures de restructuration financières
3.2.2.2 Mesures de restructuration commerciale
3.2.2.3 Mesures de restructuration de la fonction production
3.2.2.4 Mesures de restructuration sociale
3.2.3 Synthèse des recommandations
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