Même si le commerce moderne ne représente au Maroc qu’à peine 10 % du commerce de détail, force est de constater le rythme rapide d’implantation des formes modernes de commerce à partir du début des années 2000. Cette implantation couvre tout le territoire, notamment les grandes villes aussi bien à la périphérie que désormais au coeur des quartiers urbains.
Il est clair que la grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur, notamment à travers son enseigne Marjane.
Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et METRO Maroc, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 22 grandes surfaces étalées sur tout le royaume.
Par ailleurs, le système budgétaire constitue un élément clé permettant de bien gérer l’activité des sociétés de la grande distribution. La mise en place d’une procédure budgétaire formalisée s’avère par conséquence primordiale au sein des hypermarchés Marjane caractérisé par les exigences spécifiques de l’offre et de la demande.
C’est dans ce cadre que s’inscrit ce travail qui a pour objectif de mettre en lumière une procédure détaillée de l’élaboration des budgets annuels au sein de Marjane Fès Agdal. Ladite procédure est applicable à tous les autres magasins du royaume et permettra sans doute une amélioration remarquable de la vie quotidienne de l’enseigne et de ses collaborateurs, il s’agit bel et bien d’un outil performant permettant le pilotage du holding.
Ainsi, la première partie du rapport est une description générale de l’organisation. La seconde en est une étude détaillée du système et de la procédure budgétaire au sein de Marjane Fès Agdal. Quant à la conclusion, elle sera consacrée aux apports du stage et portera quelques critiques personnels au mode du fonctionnement de la procédure budgétaire au sein de l’organisme d’accueil.
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Le but de ce rapport était de mettre l’accent sur la procédure budgétaire au sein de Marjane Fès Agdal et éventuellement d’y apporter quelques éléments afin de la rendre plus formalisée et par conséquent plus accessible aux collaborateurs.
Effectivement, l’étude approfondie du système de la construction des budgets annuels dans les différents départements du magasin a permit d’identifier les point forts de ce système résidant notamment dans l’implication du personnel tout au long du processus budgétaire d’une part et l’autonomie de l’hyper marché ainsi que la délégation des pouvoirs dont bénéficie l’ensemble des acteurs d’autre part.
Néanmoins, ledit système présente des défaillances relatives à la non formalisation de la démarche budgétaire, ce qui engendre des dysfonctionnement liés au délai, à la qualité des estimations, etc.
Pour cela, nous avons mis en place une procédure budgétaire au niveau de Marjane HOLDING, en espérant que dorénavant, les différents responsables concernés suivront les étapes prédéfinies par la procédure, ceci est impératif au développement permanent de Marjane GROUP et de la qualité de son contrôle de gestion.

Partie 1 : Présentation générale
Chapitre I : La grande distribution au Maroc
A- Evolution de la grande distribution au Maroc
1. Historique
2. Les causes de l'évolution.
B- Caractéristiques des entreprises de la grande distribution au Maroc
1. Les critères d'identification
2. Typologie des grandes surfaces.
C- Perspectives de développement des grands magasins
1. Dynamique interne de développement de la grande distribution (forces et faiblesses).
2. Effets de l’environnement (opportunités et menaces).
Chapitre II : Groupe ONA
A- Historique du groupe.
B- Fusion ONA-SNI.
C- Cofarma.
Chapitre III : Marjane Fès Agdal
A- Présentation de Marjane Fès Agdal.
B- Départements.
C- Gestion opérationnelle
Partie 2 : Système budgétaire et élaboration des budgets au sein de
Marjane Fès Agdal
Chapitre I : Gestion prévisionnelle et budgétaire
A- La planification budgétaire
1. Plan stratégique
2. Plan opérationnel.
B- L’élaboration des budgets
1. Sélection d’objectifs mesurables associés à des cibles de résultats.
2. Allocation des moyens.
C- Le Contrôle budgétaire
1. L’analyse des écarts.
2. Les mesures correctives.
Chapitre II : le système budgétaire au sein de Marjane Fès Agdal
A- Présentation des budgets de Marjane Fès Agdal
1. Budgets d'exploitation
a) Le budget de vente
b) Le budget d’achat
c) Le budget des frais généraux
2. Budgets financiers
a) Le budget de trésorerie
b) Le budget d’investissement
B- La procédure budgétaire
1. Préparation et élaboration du budget
a) Fixation d’un cadre budgétaire
b) Pré-budgétisation
c) Budgétisation par centre de cout
d) Harmonisation des budgets
e) Budget définitif
f) Exécution et révision du budget
2. Règlement définitif du budget
a) Visa du budget
b) Fiches budgétaires
c) Rapport mensuel sur l'exécution budgétaire
d) Aménagement budgétaire
Chapitre III : le suivi budgétaire au sein de Marjane Fès Agdal
A- L’utilité du suivi budgétaire.
B- Les limites du suivi budgétaire
C- Les méthodes du suivi budgétaire
1. Le reporting
2. L’inventaire semestriel