L industrie du médicament subit aujourd’hui de profondes mutations qui transforment durablement sa physionomie. Le médicament est partout une préoccupation majeure, mais les problématiques sont très différentes d un marché à l autre, et chaque pays met en ouvre sa stratégie pour tenter d équilibrer son système de santé. Pour l industrie pharmaceutique, les nouvelles approches et nouveaux outils du contrôle de gestion privilégient désormais l anticipation (planification plus flexible, méthodes des scénarios, information en amont des résultats ), la compréhension des causes à travers le pouvoir explicatif de l information, ainsi que l orientation vers l action. C est dans ce contexte que s inscrit la comptabilité analytique, venant en complément du contrôle budgétaire et du reporting purement financier. La comptabilité analytique est un réceptacle d informations permettant in fine aux managers d analyser la création de valeur au cours du processus de production en offrant une vision claire et complète sur les coûts. Elle permet également de fournir certains éléments d évaluation pour la comptabilité financière.
A l issue de ce travail, nous terminons une phase majeure pour la mise en place effective de la comptabilité analytique à Cooper Maroc. La profonde réflexion menée autour de ce projet est une expérience riche en leçons, nous avons pu repenser le découpage de l entreprise pour en mesurer les performances et la profitabilité qui peut être analysée selon plusieurs optiques. La profitabilité peut être globale ou partielle, nous pourrons à l issue de la mise en place de la comptabilité analytique analyser la profitabilité selon les axes que nous avons définis ; à savoir la profitabilité par produit, par client ou par BU. A partir de là, la prise de décision sera basée sur des éléments chiffrés et pertinents pour justifier toute orientation de l entreprise. La prochaine étape pour la mise en place de la comptabilité analytique consiste à paramétrer le Système d Information, et à préparer les interfaces avec les modules extra ERP afin que la comptabilité analytique puisse puiser ses données à la source et sans retraitements supplémentaires. Une étape de stabilisation estimée à trois mois devra être cependant prévue afin de vérifier les outputs du système et de former les éventuels utilisateurs. A Cooper Maroc, la mise en place de la comptabilité analytique est considérée comme la première pierre servant à bâtir un solide système de contrôle de gestion qui sera parallèlement complété par un module de comptabilité budgétaire.

I. ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC
1. Le secteur pharmaceutique au Maroc
a. Chiffres clés du secteur
b. Historique du secteur
c. Les Investissements
d. La réglementation du secteur
2. La politique du médicament au Maroc
a. Le prix du médicament
b. La qualité du médicament
c. La distribution du médicament
d. La couverture du marché intérieur
e. Le marché à l export
f. Le Maroc et les accords internationaux
3. Présentation de Cooper Maroc
a. Carte d identité de Cooper
b. Organigramme
c. Activités
d. Le processus de production
4. Contexte du projet
a. Analyse de l existant
b. Objectifs
5. Méthode
II. CONCEPTION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
1. Elaboration du schéma de gestion cible
a. Organigramme de gestion analytique
b. Plan de compte analytique
2. Traitements analytiques des charges
a. Traitement des charges en charges incorporables et non incorporables
b. Traitement des charges en charges directes et indirectes
3. Choix des unités d uvre et répartition des charges
a. Schéma d imputation général dans ADONIX
b. Définition des unités d uvre et des clés de répartition
4. Valorisation des stocks
a. Coût d acquisition des biens acquis en stock
b. Coût de production des biens produits par l entreprise
c. Valorisation du stock matières premières / Produits Finis Importés
d. Valorisation du stock Produits Finis Fabriqués