Le champ d’investigation de ce travail de recherche sera axé sur le secteur du textile et habillement, pour lequel la R&D et l’innovation devraient apporter de véritables atouts pour faire face aux enjeux de l’ouverture des économies et des mutations des tendances concurrentielles qui lui sont propres.
Le choix de ce secteur se justifie par les raisons suivantes : Les interventions en entreprises réalisées, au titre du programme de la première année du CSG-ISCAE , auprès de deux sociétés intervenant dans ce secteur (HANADIL et SUPERVET), a permis de mieux comprendre les inquiétudes vécues par le secteur2 en termes de visibilité et de rentabilité.
Ces inquiétudes s’expliquent par : En premier, le fait que les donneurs d’ordre proposent des prix de plus en plus bas, exigent plus de qualité et de célérité qui nécessitent des frais, des compétences et des investissements de plus en plus importants et, ce sans aucune garantie de fidélité ;
En second, les mutations que connaît le marché et le redéploiement international de l’industrie du textile et de l’habillement, exigeant des choix stratégiques en rupture avec les modes d’organisation classiques : la production en pure sous-traitance est une activité qui commence à se décliner sous la pression des grandes chaînes de distribution qui accélèrent notablement leur politique de sourcing en co-traitance.
L’issue pour maintenir la pérennité de ces entreprises, au sens des managers de ces deux unités, serait le développement et la création de leurs propres modèles pour le passage à la production pour leur propre compte.
Outre ces contraintes spécifiques, ce secteur implique une forte réactivité par rapport à son environnement d’intervention : secteur à fort potentiel de développement, secteur fortement touché par la concurrence des exportateurs asiatiques, secteur dont l’environnement est en constante mouvance.
Il y a lieu de signaler que les investigations que nous avons effectuées tant auprès des professionnels et des administrations qu’au niveau de la recherche documentaire montrent qu’il existe un besoin manifeste de la part des différents acteurs (professionnels du secteur, personnes concernées au niveau de différentes administrations, associations professionnelles) de mettre la lumière sur l’innovation dans le secteur du textile-habillement comme un atout de compétitivité et levier de la croissance.
Ainsi, notre travail de recherche a concerné les trois mots clés suivants : entreprises du secteur du textile-habillement ; innovation et recherche-développement ; accès aux instruments de promotion et de soutien de l’innovation, mis en place par les Pouvoirs Publics.
Le secteur du textile-habillement est confronté au risque d’un véritable ‘’soubresaut’’ planétaire sous le double effet du démantèlement de l’Accord Multifibre et de la poussée asiatique. Or, si les pays avancés ont probablement imaginé des solutions alternatives à l’effondrement d’un secteur aussi important, cette initiative reste encore dubitative dans les autres pays.
C’est donc là un premier test pour l’espace euro-méditerranéen, dont le Maroc, quant à sa capacité à mettre en action un dispositif stratégique offensif face à la globalisation des marchés et à la montée en puissance du textile-habillement asiatique. Parmi les mesures préconisées figurent la réalisation, par les entreprises de ce secteur, de projets d’innovation visant l’amélioration de leurs capacités productives et concurrentielles.
Ainsi, la problématique qui sous-tend ce travail part de deux constats : une faible utilisation des instruments d’appui à la recherche et développement et à l’innovation au profit du secteur du textile-habillement ; une insuffisance au niveau de l’appui de l’Etat à l’innovation.
Partant de ces constats, et de la lourdeur d’enclenchement d’une véritable dynamique d’innovation et de valorisation des travaux de R&D au profit du secteur industriel, un certain nombre d’interrogations s’imposent :
- Les instruments et incitatifs mis en place pour promouvoir les composantes R&D et innovation au Maroc et pour soutenir les efforts engagés dans ce sens, sont-ils suffisants et adaptés aux besoins ?
- Les entreprises sont-elles véritablement sensibilisées à l’importance de ces composantes ? Dans l’affirmative, quelles sont les contraintes auxquelles elles se heurtent en matière d’enclenchement des projets de développement et d’innovation ?
Ce sont là les principales interrogations qui ont guidé notre démarche. La réponse à ces questions devrait donc permettre d’élucider les conditions à même de favoriser l’instauration d’une véritable dynamique des processus de valorisation de la R&D et de l’innovation pour la confirmation de l’offre nationale en produits textiles sur les marchés nationaux et étrangers.
[…]
La démarche privilégiée pour réaliser ce travail est la démarche stratégique. C’est ainsi que cette recherche est subdivisée en trois parties :
- La première partie sera consacrée à l’analyse du potentiel du secteur du textile-habillement au Maroc, eu égard aux mutations nationales et internationales et en comparaison avec l’expérience d’autres pays.
- Dans une deuxième partie, nous établirons un diagnostic stratégique de la politique nationale de promotion et de soutien à la R&D et l’innovation, en proposant une analyse interne et externe de ce système.
- La troisième partie, à savoir le développement stratégique, qui est la déclinaison des diagnostics préalablement établis dans la démarche stratégique, a pour finalité de proposer une stratégie pour améliorer la gestion des instruments d’appui à l’innovation pour le secteur susmentionné et faciliter l’accès à ses entreprises aux différents dispositifs et mécanismes mis en place. Le but est de rehausser la capacité de ces entreprises à « convaincre » les professionnels concernés chargés de la R&D et de l’innovation des chances de réussite de leurs projets innovants et d’améliorer la capacité de mobilisation des différents mécanismes pour favoriser le développement de l’innovation.

Chapitre Préliminaire : Définition du concept de l’innovation
SECTION 1: Innovation & Produits innovants
1. Compétitivité, innovation, recherche : définitions et relations
2. Typologie et caractéristiques de l’innovation
3. Caractéristiques de l’innovation
4. Conditions de réussite, d’adoption et de diffusion de nouveaux produits
SECTION 2 : Processus de développement d’un nouveau produit
1. Recherche de nouvelles idées
2. Filtrage des idées de produit
3. Mise au point d’un nouveau produit
PARTIE I : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU SECTEUR DU TEXTILE-HABILLEMENT
Chapitre I : Position du secteur du textile – habillement dans l’industrie nationale
SECTION 1: Historique et évolution du secteur textile-habillement marocain
1. L’ancien contexte ayant prévalu avant la libéralisation
2. Le contexte depuis l’avènement du nouveau millénaire
SECTION 2: Positionnement national du secteur dans le tissu industriel marocain
1. Activités, branches et produits
2. Grandeurs économiques :
3. Implantation
4. Filières porteuses
SECTION 3: Un plan de relance, une opportunité à saisir
1. Mesures et facilitations douanières
2. Réforme tarifaire
3. Programme d’assistance technique
4. Financement
5. Fonds de promotion du secteur textile-habillement
6. Mesures incitatives à l’investissement
Chapitre II : Positionnement concurrentiel du secteur du textile-habillement
SECTION 1: Conditions de développement à l’international de l’Industrie textile-habillement
1. Concurrence, marchés, distribution, donneurs d’ordres
2. Les fournisseurs du marché européen
3. La concurrence sur le marché européen
SECTION 2: Analyse de la perception de l’Industrie textile-habillement
1. Opinion des donneurs d’ordres sur l’offre marocaine
2. Exploitations des interviews effectuées auprès des opérateurs marocains
Partie II : Diagnostic stratégique du Système National de Promotion et de Soutien de l’Innovation
Chapitre I : Effort et potentiel en matière d’innovation
SECTION 1: Observatoire de la compétitivité internationale de l’économie marocaine
SECTION 2: RD dans les industries de transformation
1. Résultats globaux :
2. RESULTATS SECTORIELS
SECTION 3: Enquête nationale sur l’innovation
SECTION 4: Investigations diverses liées aux applications pratiques des résultats de la recherche
SECTION 5: Constats liés aux dépôts des titres de propriété industrielle
Chapitre II : Présentation du Système National de Promotion et de Soutien de L’innovation
SECTION 1: Présentation du secteur de la recherche :
1. Composantes et structures du secteur de la recherche :
2. Financement de la recherche
3. Les ressources humaines :
SECTION 2: La stratégie nationale de soutien et de promotion de l’innovation
1. Axe I : Transfert du savoir-faire, de techniques et de technologies au bénéfice de l’entreprise existante
2. Axe II : Création d’entreprises innovantes via l’incubation
3. Axe III : Mobilisation de financements
4. Axe IV : Communication et sensibilisation
SECTION 3: Analyse stratégique du système national de soutien et de promotion de l’innovation
1. Perception du snpsi par les opérateurs :
2. Regard sur les expériences d’autres pays
PARTIE III : REFLEXIONS SUR UNE STRATEGIE D’INNOVATION POUR UNE
MODERNISATION COMPETITIVE DU SECTEUR DU TEXTILE ET HABILLEMENT
Chapitre I : Méthodologie et résultats de l’enquête menée sur le terrain
SECTION 1: Méthodologie de l’enquête
SECTION 2: Traitement des données et résultats de l’enquête
SECTION 3: Analyse qualitative des résultats des entretiens relatifs à la perception des opérateurs vis-à-vis du système d’innovation des entreprises
1. Points de vue d’experts
2. Points de vue des professionnels
3. Perception des institutionnels
Chapitre II : Articulation de la stratégie de développement du secteur textile-habillement, fondée sur l’innovation
SECTION 1: Synthèse des facteurs clés de succès du textile-habillement au Maroc
SECTION 2: Approche d’intervention opérationnelle
1. Approche par filière
2. L’approche par typologie/Catégorie d’entreprises/acteurs:
SECTION 3: Objectifs généraux et résultats attendus de la stratégie de modernisation du textile-habillement, fondée sur l’innovation
SECTION 4: Axes d’orientations stratégiques
SECTION 5: Propositions d’un plan d’action
1. Cartographie des actions à caractère transversal pour la promotion de la RD et de l’innovation
2. Cartographie des actions à caractère spécifique pour la promotion de la RD et de l’innovation dans le secteur textile-habillement