Le projet de conception de la comptabilité analytique au niveau de la chaîne de télévision a permit de d’appréhender une idée générale de la complexité de l’activité de la SNRT qui représente un cas particulier par rapport aux autres sociétés industrielles ou de services.
Cette particularité a été relevée d’une part, au niveau des processus de production des produits qui ont été simplifiés au maximum afin d’accorder plus d’importance au volet analytique plus que le volet de détail technique puisqu’il s’agit d’une première conception.
D’autre part la structure de la SNRT comme étant une société d’Etat a posé plusieurs questions quand aux traitements analytiques des subventions ainsi que des recettes de la TPPAN.
Cette thèse avait pour objectif de soulever ces particularités, afin qu’elles puissent être analysées postérieurement dans un cadre plus détaillé de conception et de mise en place de la comptabilité analytique an niveau des autres chaînes de télévision et des radios compte tenu de leurs organisations, des détails techniques du métier ainsi que du système d’information susceptible de supporter ces traitements.
Dans cette optique, le contrôle de gestion sera dans la position d’apporter les éléments de réponses logiques et pertinents vis-à-vis des préoccupations de la direction générale .

Chapitre 1 : Présentation de la Société Nationale de Radiodiffusion et de Télévision
I Présentation de l’entreprise
II Activités de la SNRT
1. L'activité de télévision
2. L'activité de radiodiffusion
3. Programmation
III Organigramme de la SNRT
Chapitre 2 : Projet de conception de la comptabilité analytique
I Cadrage du projet de conception de la comptabilité analytique
II Conception de la comptabilité analytique
1. Choix de la méthode
2. Schéma général du Direct Costing dans le cadre de la SNRT
III Recettes de la SNRT
1. Taxe de Promotion du paysage audiovisuel
2. Prestations diverses
3. Publicité
a) Publicité Télé vision
b) Publicité Radio
IV Production des programmes TV
1. Journal télévisé
2. Événements retransmis 3. OEuvres divers
a) OEuvre réalisé en totalité par tiers externe
b) Œuvre réalisé en coproduction
4. Télédiffusion des programmes
a) Télévision Analogique Terrestre (TAT)
b) Télévision Numérique Terrestre (TNT)
c) Diffusion sur satellite
V Analyse des charges
1. Charges variables directes
a) Journal télévisé
b) Evénements retransmis
c) OEuvres divers
2. Charge variables indirectes
a) Définition des centres de coût
b) Répartition primaire des charges directes par centre
c) Répartition des autres charges directes
3. Unités d’oeuvres
4. Charges fixes
VI Compte d’exploitation
VII Analyse du Compte d’exploitation
1. Recettes
2. Charge de télédiffusion