Les ressources humaines occupent une place primordiale dans la vie des organisations professionnelles car elles peuvent constituer le moteur de leur réussite et leur développement Comme elles peuvent être la cause de leur échec. C’est pourquoi il est nécessaire d’attirer et de sélectionner les compétences les plus adéquates, les motiver et les fidéliser afin d’assurer la stabilité, condition première de toute dynamique de développement.
Ceci exige une rationalisation de la gestion des ressources humaines qui suppose l’établissement à priori des systèmes de qualification et de compétences professionnelles (recrutement, sélection, affectation….), rémunération (salaire, primes, indemnités…..), Système de suivi d’évaluation et de progression (formation, promotion….).
Mais en réalité, cette rationalité économique, tant souhaitée et préconisée par l’école classique, se trouve confrontée aux contraintes de l’environnement social qui réduisent fortement la possibilité de sa concrétisation. Donc, tout semble relatif dans une réalité en mouvement ,dont les acteurs se remettent très souvent à leurs objectif personnels qu’à ceux de l’organisation ou’ ils exercent et dont les facteurs aussi bien internes qu’externes ne permettent pas une gestion rationnel au sens strict du terme.
Autrement dit, cette rationalité est limitée par des facteurs extra –professionnels liés à l’environnement social de l’entreprise qui fait que la gestion des ressources humaines s’appuie le plus souvent sur la prise en compte de ces facteurs pour assurer sa stabilité et son équilibre avec l’environnement.
L’un de ces facteurs les plus discutés et les plus étudiés est le facteur genre, qui ne cesse de prendre de l’ampleur dans les études des organisations en sciences sociales en raison de l’intégration croissante de la femme dans le monde du travail en général et dans l’entreprise économique en particulière. Cette intégration est porteuse de représentations et de préjugés, en sa qualité de femme souvent réduite au rôle de femme au foyer (maitresse de maison), qui influence négativement sa place, son rôle et de progression de sa carrière professionnelle.
En d’autre termes, la gestion des ressources humaines prend en considération la variable genre dans l’affectation, l’évaluation et la progression des femmes dans le travail par comparaison aux hommes qui bénéficient d’une représentation généralement plus favorable dans le monde de l’entreprise, considéré un monde spécifiquement masculin.
L’intégration des femmes dans les ressources humaines de l’entreprise est une intégration de genre dans la gestion de ces ressources, et la question qui constitue donc la problématique de ce travail est la suivant : La construction des carrières au sein de l’entreprise économique n’est- elle pas soumise à une différenciation de genre ?
Afin de répondre à cette question principale il est nécessaire de mener une étude comparative de la progression des carrières entre les deux catégories des ressources humaines de l’entreprise économique qui sont constituées à partir de la variable centrale “ Genre “ et les questions secondaires sont les suivants : Le recrutement et l’affectation aux postes de travail : ya -t’il des postes féminins et des postes masculins ? Les conditions d’exercice du travail sont-elles les mêmes pour les deux catégories ? L’évaluation des compétences et de la qualité de l’exercice répond-elle dans la réalité à une différenciation de genre ? Les opportunités de formation, de promotion et de progression professionnelle sont-elles les mêmes pour les deux catégories?
La méthodologie adoptée pour répondre à ces questions est une enquête quantitative par le moyen du questionnaire appliqué à un échantillon de salariés. C’est pourquoi notre choix s’est porte sur une entreprise publique de textile qui est l’entreprise SENTEX de KHERRATA, ou’ la présence féminine est significative compte par la comparaison entre les deux genres afin de déceler les écoutes en termes de progression des carrières.
Le présent mémoire est devisé en quatre chapitres : Une partie théorique consacrée à la construction du cadre théorique de la recherche en s’appuyant au les études antérieures et les théories portant sur le sujet étudié. Elle est divisée en deux chapitres : Le premier chapitre porte sur la gestion de la carrière professionnelle ou se référant aux différentes études qui ont traité ce sujet.
Le deuxième chapitre traite de la situation le travail et l’emploi féminin en Algérie Une partie pratique portant sur le travail de recherche empirique réalisée dans le but de répondre aux axes de recherche. Elle est, aussi divisée en deux chapitres : Le chapitre 3 concerne la description de l’entreprise SENTEX, lieu de réalisation de la recherche empirique et la méthodologie d’enquête sur le terrain. Le quatrième chapitre porte sur l’analyse et interprétation des résultats.

Chapitre I: la Gestion de la carrière professionnelle
Section01 : La carrière professionnelle et ses étapes
1-1Définition de la carrière professionnel
1-2 L’importance de la gestion des carrières
1-3Les objectifs de la gestion des carrières
1-4Le processus de gestion des carrières
1-5L’évolution de la carrière
1-6Les étapes de la carrière
1-7La planification de la carrière
1-8Le fin de carrière
Section02 : recrutement, promotion et l’évaluation des compétences
2-1Définition de recrutement
2-2Les principaux objectifs du recrutement
2-3Le processus de recrutement
2-3-1La définition du besoin
2-3-2La recherche des candidatas
2-3-3La sélection des candidats
2-3-4 Concrétisation, accueil et intégration
2.-4 La politique de promotion
2-5 L’évaluation
2-6 Les tests psycho-professionnels
Chapitre II : Le travail et emploi des femmes en Algérie
Section 1 : Le travail des femmes
1-1Evolution du travail des femmes Algérienne
1-2 Aspect juridique du statut de la femme
1-3 Le code de la famille et la hiérarchie des genres
1-4 La difficulté d’acceptation du travail féminin
1-5 L’accès des femmes au monde de travail
1-6 Enquête réalisé sur l’emploi féminin en Algérie
1-7 Les femmes entrepreneures
Section02 : Les discriminations hommes/femmes sur le marché du travail
2-1 Aspect législatif et réglementaire
2-2 La discrimination à l’encontre des femmes
2-3 Principes et norme de l’OIT
2-4 Les différentes inégalités entre les travailleurs homme et femme
2-5 Les actions menées pour lutter contre ces inégalités
2-6 Les propositions pour plus d’égalité
2-7 L’égalité et autres enjeux
2-8 Activité, Emploi et chômage en Algérie
2-9 La population en chômage au sens de BIT
Chapitre III : Description générale de l’entreprise SENTEX et Méthodologie d’enquête
Section01 : Description Générale de L’entreprise SENTEX
Section 02 : Méthodologie d’enquête
1-Préparation de l’enquête
1-1 Le questionnaire
1-2 L’échantillonnage
2- Déroulement de l’enquête
3- Dépouillement des questionnaires et traitement des réponses
Section 03 : Caractéristique de l’échantillon étudié
Chapitre IV : Analyse et Interprétation des résultats
Section 01 : Le recrutement et l’affectation aux postes de travail
2-1 Nature de travail exercé et expérience
2-1-1 Année de recrutement
2-1-2 Type de contrat
2-2 Adéquation et satisfaction au travail
2-2-1 La promotion
2-2-2 La formation professionnelle
2-3 Opinion et représentation du travail de la femme
2-3-1 Discrimination à l’égard des femmes au travail
2-3-2 Discutions