Dans un environnement de plus en plus turbulent, les entreprises sont amenées à maîtriser leur gestion et à rationaliser l’utilisation des ressources, de nature rare, dont elles disposent. Pour ce faire, le contrôle de gestion se présente comme l’outil adéquat sur lequel ces entreprises peuvent compter.
En effet le contrôle de gestion a pour objet la maîtrise de la performance ; Etre performant signifie être à la fois efficace et efficient : la condition de l’efficacité est réaliser lorsque l’entreprise arrive à attendre ses objectifs initialement définis, alors que l’efficience renvoie à la capacité d’atteindre ses objectifs avec le minimum de moyens possibles.
Pour remplir sa mission, le contrôle de gestion utilise des outils essentiellement comptables et budgétaires tels la comptabilité analytique, le contrôle budgétaire, l’analyse des écarts, les tableaux de bord, ..etc. Parmi ces outils, la comptabilité analytique ou de gestion, occupe une place centrale comme une source d’informations pertinentes et adaptées aux besoins des décideurs. En plus, à quelques rares exceptions, il n’est pas possible de faire fonctionner de façon efficace le contrôle de gestion si celle-ci n’existe pas.
Pour le cas de notre société, nous signalons que nous ne disposons ni d’un système de contrôle de gestion, ni de comptabilité analytique. Cette situation, en plus de la conscience de notre direction du rôle du système analytique comme instrument efficace du pilotage de l’entreprise et d’aide à la décision, m’ont poussé à choisir comme thème de la thèse professionnelle : « Projet de conception d’une comptabilité analytique ».
Parmi les méthodes de comptabilité analytique qui existent, nous avons choisi la méthode des sections homogènes. Ce choix trouve ses fondements dans la volonté de notre société de calculer les coûts complets de ses produits. Aussi cette méthode, via le découpage de l’entreprise en centres d’analyse, va nous permettre de nous préparer pour l’instauration d’un système de contrôle de gestion global.
Le plan de travail que nous avons adopté pour ce rapport de mémoire se présente comme suit : La première partie portera sur les étapes préliminaires de la conception d’une comptabilité analytique ; La deuxième partie sera consacrée au fonctionnement de cette comptabilité analytique.

Première partie : Phases préliminaires de la conception d’une comptabilité analytique pour REV-SOL
I- Présentation de l’entreprise
II- Chapitre préliminaire
A- Définition de la comptabilité analytique
B- Objectifs de la comptabilité analytique (en général)
C- Pourquoi une comptabilité analytique dans notre société ?
D- Atouts en faveur de la mise en place d’une comptabilité analytique
III- Définition des objectifs de la comptabilité analytique pour REV-SOL
IV- Choix de la méthode de comptabilité analytique
A- Adoption de la méthode des sections homogènes
B- En quoi consiste la méthode des sections homogène ?
C- Schéma général de fonctionnement de la méthode
D- Les apports de la méthode des sections homogènes
V- Etude du processus de calcul du coût de revient
A- Achat des matières premières
B- Lancement de la fabrication
C- Stockage des produits semi-finis
D- Obtention des produits finis
VI- Découpage de l’entreprise en centres d’analyse
A- Définition des centres d’analyse
1- Centre transport
2- Centre de transformation de la matière première « B »
3- Centre de production n° 1
4- Centre de production n° 2
5- Centre de finition
6- Centre manutention
7- Centre entretien et maintenance
8- Centre distribution
9- Centre administration
B- Classification des centres d’analyse en centres principaux et centres auxiliaires
Deuxième partie : Fonctionnement de la future comptabilité analytique
I- Définition de la procédure d’affectation et de répartition des charges
A- Détermination des charges retenues par la comptabilité analytique
1- Les charges non incorporables
2- Les charges incorporables
3- Les charges supplétives
4- Récapitulation
B- Traitement des charges retenues par la comptabilité analytique
1- Les charges directes
2- Les charges indirectes
a- Ventilation des charges indirectes sur les centres d’analyse
Les charges directes aux centres d’analyse
Les charges communes à plusieurs centres
b- Cession des prestations entre centres d’analyses
c- Imputation des coûts des centres principaux sur les coûts des produits concernés
II- Définition d’un plan comptable analytique
III- Définition des principaux outputs de la future comptabilité analytique
IV- Détermination des intervenants dans la future comptabilité analytique
A- Le responsable du parc
B- Le magasinier
C- Le responsable du service entretien et maintenance
D- Le responsable du service commercial
E- Le service comptable
F- La direction générale