La gestion financière constitue un système intégré dans le processus de planification et d’élaboration des stratégies mise en place pour coordonner les plans d’action avec les grandes orientations stratégiques de l’entreprise. Le diagnostic financier est une discipline récente, considéré comme l’une des préoccupations pour l’entreprise. Il peut être défini comme l’ensemble de méthodes permettant d’apprécier la situation financière passée et actuelle, d’aider à la prise de décision et d’évaluer l’état de la santé financière de l’entreprise. L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l’entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (Forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat. Ce diagnostic pourra également servir en termes de perspective. En effet, dans le cadre d'évaluation de sociétés, l'analyse stratégique permettra de mieux apprécier les évolutions du marché sur lequel évolue l’entreprise ainsi que les meilleurs choix en termes de financement, de diversification. Dans ce cadre, ma mission durant ce stage a pour objet d’effectuer un diagnostic financier au sein de l’entreprise MEDIREP UGPPARTENARIATS. Dans le but de mettre en pratique les différents acquis tout au long de ma formation à l’ENCG, vue ma spécialité en Gestion Financière et Comptable. Le présent rapport s’articulera autour des chapitres suivants : Un premier chapitre qui sera réservée à l’étude conceptuelle et à l’identification de l’entreprise d’accueil ; Les trois derniers chapitres seront consacrés à l’analyse financière des états de synthèse de la société Medirep. Nous commencerons par une analyse conceptuelle pour éclaircir certain concept et formule et pour avoir une idée générale sur les principales composantes d’une analyse financière. L’analyse financière est un instrument de l’analyse, c’est un ensemble de travaux et de réflexions qui permettent : L’examen et l’appréciation critique de l’activité et principalement de la situation financière ; Caractérisation de la situation financière ; Interprétation des résultats et de l’évolution de son activité. La démarche du diagnostic financier procède d’un autre état d’esprit, c’est une notion emprunté à la médecine, et qui peut être définie comme l’action qui consiste à identifier une maladie en repérant ses signes, et enfin à décider de remèdes nécessaires. Le diagnostic financier procède donc, un caractère prospectif mais, il ne peut être réalisé sans procéder à une analyse financière.
Conclusion : Certes, l’élaboration d’une analyse financière était au centre de ma mission de stage, mais ceci ne m’a pas empêché d’effectuer différents travaux et taches. Cette expérience a été très enrichissante, j’ai pu constater la grande différence entre les exercices théoriques et les cas appliquées dans la vie professionnelle dans laquelle les potentialités d’individus et ses compétences viennent en dessus de tout. Au terme de ce diagnostic financier, et compte tenu de la situation du secteur des grossistes des médicaments au Maroc ainsi que la position de leader dont dispose UGPPartenariat avec la nouvelle acquisition de Medirep, on préconise les orientations stratégiques suivantes pour la réalisation de la vision stratégique définie par les dirigeants de la dite société : Une stratégie de croissance du chiffre d’affaires : En améliorant la part de marché ; Une stratégie de qualité de service commerciale pour fidéliser les clients. Avoir des nouveaux marchés (allée vers le sud Dakhla Laayoun etc...). L’entreprise Medirep devienne forte et concurrentiel grâce a l’effort fournit par le personnel ainsi que la bonne direction et organisation du gérant.

Chapitre 1 : cadre du stage et méthodologie
1. Etude conceptuelle
2. Présentation de groupe UGPPartenariat
3. Historique de l’entreprise MEDIREP SA UGPParteneuriat
4. Méthodologie et mission
Chapitre 2 : Analyse financière
1. Objectifs
2. Analyse du résultat, du solde intermédiaire de gestion et ratios significatifs
3. Analyse fonctionnelle
4. Synthèse
Chapitre 3 : Analyse de tableau de financement et du cycle d’exploitation
1. Objets et intérêts
2. Etude de tableau de financement
3. L’analyse normative de cycle d’exploitation
4. Synthèse
Chapitre 4: Synthèse et recommandations