[…] Basés sur les éléments de notre revue de littérature théorique et empirique présentés ci-dessus, nous aurons dans le présent travail de recherche, à appréhender l‘impact du management stratégique dans sa version combinée(le cadre de Porter et la perspective RBV) sur la performance, et donc le positionnement stratégique des PME algériennes dans leur nouvelle sphère économique libéralisée.
En d‘autres termes, et à la différence des travaux de recherche précités qui ont tenté d‘expliquer l‘échec des PME algériennes par un seul élément d‘analyse : le manque de financement (rationnement du crédit bancaire), l‘hostilité environnementale (climat des affaires en particulier), ou l‘absence d‘esprit managérial et stratégique, et le succès d‘une minorité d‘entres elles essentiellement par l‘accumulation d‘un capital relationnel fondement du capital-financier et du capital-connaissance, nous souhaitons dans la présente recherche, cerner par le théorème du management stratégique, les vrais causes de défaillance de nos PME.
Il sera ainsi examiné le rapport facteurs internes/externes-stratégie-performance, et cela en s‘inspirant davantage des études et recherches empiriques mentionnés ci-dessus, spécialement le travail de Pribadi et Kanai(2011) en application du modèle de Spanos et Lioukas(2001), celui de Chittithaworn et al(2011), et celui d‘Hussain et al (2010). L‘approche institutionnelle reconnue aujourd‘hui comme étant le troisième courant de la pensée stratégique après ceux de l‘industrie et des ressources a été écartée, car jugée incompatible avec notre contexte de recherche, où le cadre institutionnel demeure un handicap de fond à l‘origine de l‘échec des initiatives entrepreneuriales, et donc de l‘essor de l‘économie algérienne.
En effet, le rôle des institutions comme gage de prospérité et de croissance économiques, avait été fortement souligné par Acemoglu et Robinson(2012) dans leur célèbre livre ‘‘Why nations fail ?‘‘ où les deux auteurs admettent l‘existence de deux types d‘institutions : des institutions inclusives fondement des succès économiques, qu‘ils associent à l‘existence de quatre principales conditions, à savoir : « la protection des droits de la propriété privée, un système impartial de loi, et des prestations de services publics de qualité »1, et des institutions extractives identifiées davantage dans les pays en voie de développement (en transition), dont les institutions souffrent encore des séquelles du colonialisme, mais aussi de l‘incompétence de leurs élites postcoloniaux, qui apparait clairement dans le dysfonctionnement de leurs marchés, la défaillance de leur système de concurrence et de celui des droits de propriété.
L‘autre raison pour laquelle nous nous sommes abstenu à l‘intégration de la vision basée sur l‘institution dans notre travail de recherche est en rapport aux indicateurs de mesure de la dimension ‗‘Institution‘‘ qui inclus selon la contribution de Garrido et al(2014)─ayant recensé les principaux paramètres de mesure utilisés dans les travaux de recherche : « l‘index de liberté économique, les contraintes politiques, les perceptions de la corruption, et les indicateurs mondiaux de gouvernance pour les institutions formelles, et le degré d‘acceptation de la distribution inégale du pouvoir, la prévention de l‘incertitude, l‘individualisme vs collectivisme, la masculinité vs féminité, l‘orientation long vs court terme, l‘indulgence vs contraintes, etc. pour les institutions informelles».
Autant d‘éléments qu‘il est impossible de mesurer dans un pays comme l‘Algérie, où la disponibilité mais aussi la qualité de l‘information fait défaut. Ainsi, notre approche de l‘environnement d‘affaire des PME algériennes (facteurs externes) sera appréhendée en deux volets, à savoir : le volet concurrentiel selon les apports de Porter (1980-1985), et le volet global qui intégrera les principales caractéristiques du climat des affaires algérien, mentionnés par la communauté académique et entrepreneuriale comme des facteurs pénalisant l‘activité économique en Algérie.
Notre problématique se résume donc dans la question de recherche suivante : Quel est l’impact du management stratégique sur la performance des PME algériennes, en rapport avec les facteurs internes et externes de leur environnement ?
Les questions suscitées par le développement de notre problématique sont les suivantes : Les facteurs externes de l‘environnement sont-ils en rapport avec le faible niveau de performance et comportement stratégique des PME algériennes ? Les facteurs internes, à savoir, le patrimoine des ressources et des compétences est-il en rapport avec le faible niveau de performance et comportement stratégique des PME algériennes ? L‘adoption ou non des pratiques du management stratégique est-il en rapport avec la performance des PME algériennes ?
Les hypothèses qui guident cette recherche reposent sur le constat suivant : Il existe un rapport entre les facteurs externes de l‘environnement et la performance/comportement stratégique des PME en Algérie. Il existe un rapport entre le niveau des ressources et des compétences dont dispose les PME algériennes et leur niveau de performance/comportement stratégique. Il existe un rapport entre le degré d‘adoption des pratiques du management stratégique et la performance des PME en Algérie.
Objectifs de la recherche : Notre étude souhaite contribuer à la recherche en management stratégique des PME algériennes, dont les interventions empiriques d‘aspect quantitatif notamment se font rares, et ce par l‘étude du rapport entre les éléments du management stratégique et la performance des PME de notre pays. Globalement, l‘étude vise essentiellement à : Ré-expérimenter le modèle de Spanos et Lioukas(2001) dans un autre pays en voie de développement aux conditions économiques assez spécifiques (Transition inachevée à l‘économie de marché) après la contribution de Pribadi et Kanai(2011) en Indonésie ; Détecter les sources de performance et les raisons de non performance des PME algériennes ; Proposer un cadre d‘analyse stratégique pour les propriétaires-dirigeants de nos entreprises algériennes.

Chapitre I : REVUE DE LITTÉRATURE : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE
SECTION01 : Le Management Stratégique: Cadrage Conceptuel et Outils d‘Analyse
SECTION02 : La Théorie de l‘Organisation Industrielle (O/I)
SECTION03 : La Théorie basée sur les Ressources : Resource-Based-View
Chapitre II : LES PME ALGERIENNES ET LA PERFORMANCE
SECTION01 : Les PME algériennes : Essai de présentation et d‘analyse
SECTION02 : Les PME algériennes : Contraintes, Défis, et Programmes Nationaux de Soutien
SECTION03 : Le Management Stratégique des PME algériennes
Chapitre III : CHOIX DU MODÉLE CONCEPTUEL, DÉVELOPPEMENT DES HYPOTHESES, ET MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE
SECTION01 : Modèle Théorique de Recherche : Une Approche Complémentaire en Management Stratégique
SECTION02 : Développement des Hypothèses Détaillées du Modèle de Recherche
SECTION03 : Opérationnalisation et mesure des Variables du Modèle de Recherche
SECTION04: La Méthodologie de Recherche
Chapitre IV : LES RESULTATS DE L’ANALYSE DES DONNÉES
SECTION 01 : Les Résultats de l‘Analyse Statistique Descriptive
SECTION 02 : Le Modèle global de recherche : les Résultats du test des hypothèses principales de recherche par la modélisation par équation structurelle
SECTION 03 : Le Modèle partiel de recherche : les Résultats du test des hypothèses détaillées du modèle de recherche par la régression
SECTION 04 : Les résultats relatifs à l‘impact de l‘âge et de la taille sur la performance des PME algériennes
SECTION 05 : Les résultats du test de comparaison entre firmes performantes et non performantes parmi les PME algériennes de notre échantillon
Chapitre V : DISCUSSION DES RÉSLTATS ET LIMITES DE LA RECHERCHE
SECTION 01 : Discussion des résultats obtenus
SECTION 02 : Limites de la Recherche