Tout au long de ce travail, nous avons tenté d’apporter des éléments de réponse, que nous jugerons essentiel, à la question de départ « en quoi consiste la gestion budgétaire ? et comment contribue-t-elle à améliorer la performance de l’entreprise. Pour cela, nous avons essayé de présenter la méthode de détermination des prévisions, analyse des différents écarts de réalisation et enfin de comprendre le principe de mise en oeuvre des actions correctives au sein de l’entreprise IFRI.
Le contrôle de gestion est considérer comme la maitrise et le pilotage de la performance d’une entreprise, c’est le processus par lequel les managers vérifient que les ressources sont obtenus et utilisés avec efficacité et efficience dans l’accomplissement des buts tracés par l’organisation, à l’aide des différents outils dont il dispose, qu’on a éclairci dans le premier chapitre, et qu’on récapitulera ici, tel la comptabilité analytique, tableau de bord, la gestion budgétaire.
Cette dernière est l’outil privilégié du contrôle de gestion vu son importance considérable au sein de l’organisation. Ainsi le budget est un moyen de fixer des objectifs communs à l’ensemble de l’organisation et va ainsi permettre une harmonisation entre les objectifs individuels.
L’objet principal de notre travail consisterait à analyser la contribution de la gestion budgétaire à la performance de l’entreprise. Au terme de notre étude pratique, nous avons constaté et dégager un certains nombres de constats qui nous sont permis de vérifier les hypothèses de recherche.
Le contrôle de gestion de l’entreprise IFRI s’appuie sur la gestion budgétaire qui permet de mesurer le degré d’accomplissement des objectifs qui seront traduis sous forme de budget prévisionnel qui fait l’objet d’une étude comparative avec les réalisations, conduisant à des écarts budgétaires. De ce fait la première hypothèse est affirmée.
La gestion budgétaire joue un rôle primordial dans l’amélioration de la performance de l’entreprise, la pertinence de la prévision a été affirmée par l’élaboration du processus budgétaire qui a déterminé les écarts ainsi que leur analyse ce qui affirme la seconde hypothèse.
Après l’étude et l’analyse du système budgétaire de IFRI, nous avons clairement constaté que ce système doit être remis en cause afin d’améliorer son déroulement, pour cela l’entreprise devrait donner plus d’importance à la fonction contrôle budgétaire, cette fonction permettait d’appréhender les problèmes d’exploitation, de prendre des décisions de gestion.
Pour mieux mesurer la performance nous avons fait une analyse des indicateurs. Puis nous avons proposé une méthode de prévision du CA, cette méthode est faite dans le but de mesurer le CA pour l’année 2016. Comme tout travail humain, notre mémoire comporte des insuffisances, un tel sujet demande plus de temps, d’approfondissement et d’analyse.
Enfin, nous pouvons dire que ce mémoire à contribué à l’amélioration de nos connaissances personnel dans le domaine du contrôle de gestion en terme général et la gestion budgétaire en particulier, un enrichissement que nous mettrons à profit de notre vie.

Chapitre 1 : Aspects théoriques du contrôle de gestion
Section 1 : Notions générales sur le contrôle de gestion
Section 2 : Le contrôle de gestion et l’organisation
Section 3 : Les différents outils de contrôle de gestion
Chapitre 2 : Notions, concepts et considérations théoriques générales
Section 1 : Notions de base sur la gestion budgétaire
Section 2 : Généralités sur le budget
Section 3 : Contrôle budgétaire
Chapitre 3 : Généralités sur la performance
Section 1 : Notions de la performance
Section 2 : Evaluation et mesure de la performance
Section 3 : La gestion budgétaire et la performance
Chapitre 4 : La gestion budgétaire et la mesure de la performance au sein de l’entreprise SARL IFRI
Section 1 : Présentation de l’organisme d’accueil
Section 2 : La gestion budgétaire au sein d’IFRI
Section 3 : La mesure de la performance au sein de l’entreprise IFRI
Section 4 : Essai d’application de la méthode des moindres carrées