La libéralisation du secteur en question et l’obsolescence rapide des produits de télécommunication imposée par la technologie innovante en permanence, font que les opérateurs existants sur le marché sont tenus de tracer une stratégie globale bien adaptée aux particularités du domaine de télécommunication pour pouvoir, dans un premier temps, se tailler une part de marché importante et par la suite la préserver.
Dans ce contexte caractérisé par une rude concurrence et par un mouvement réglementaire et technologique permanent, une bonne maîtrise des coûts s’impose et par conséquent le système budgétaire, outil pertinent de planification de l’activité à court terme, doit être infailliblement déterminé et correctement utilisé.
Le présent mémoire a pour objectif de choisir un système budgétaire qui soit le plus approprié aux particularités du domaine de télécommunication et particulièrement à Meditelecom. Pour ce faire, on analysera et repensera, dans une première partie, le système budgétaire actuel de Meditelecom. Par la suite, on définira les paramètres d’un système budgétaire selon la méthode ABB avant de le schématiser et proposer les différents sous budgets à monter et les écarts à calculer et à analyser.

Partie I : Finalité du système budgétaire et diagnostic du système actuel de Meditelecom
Chapitre I : Apport théorique sur le système budgétaire
Section 1- Qu’est ce qu’un système budgétaire ?
Section 2- Caractéristique d’un système budgétaire efficace
Chapitre II : Diagnostic du système budgétaire actuel
Chapitre III : Choix d’un système budgétaire approprié à Meditelecom: ABB
Section 1- Critique et choix d’un système budgétaire approprié à Meditelecom
Section 2- Aperçu sur la méthode ABB
1/ Les principes de la méthode ABB
2 / Notions de base
Partie II : Conception d’un système budgétaire selon la méthode ABB
Chapitre I : Découpage de Meditelecom en activités
Section 1 –Etapes du découpage de Meditelecom en activités
Section 2 – Définition des activités de Meditelecom
Chapitre II : Choix de l’objet de budget
Chapitre III : Définition de la charte des charges
Chapitre IV : Choix des inducteurs de coût et d’activité
Section 1- Inducteurs de coût
Section 2- Inducteurs d’activité
1/ Activités de réseau
2/ Activités hors celles du réseau
Chapitre V : Le processus budgétaire conçu selon la méthode ABB pour Meditelecom
Partie III : Organisation et contrôle budgétaire
Chapitre I : L’organisation budgétaire
Section 1- Les budgets à préparer
Section 2- La procédure budgétaire
Chapitre II : La synthèse
Chapitre III : Le contrôle du budget
Section 1- L’écart sur chiffre d’affaires
Section 2- L’écart sur charges d’exploitation