L’Oasis Berbère est une société touristique concernant un bivouac berbère de 40 personnes implantées dans un oasis. "L’Oasis Berbère" étant un hébergement dans l’esprit typiquement berbère avec ses tentes, et son oasis, il faut aussi prendre en compte la caractéristique marocaine : son accueil chaleureux. Ainsi nous mettrons un point d’honneur sur la qualité de l’accueil du client. L’équipe devra en tout point être serviable et mettre à l’aise le client. "L’Oasis Berbère" peut contenir 40 personnes au maximum, nous avons besoin d’un effectif de 7 personnes lorsque l’activité sera à un rendement financier stable. Nous prenons en compte l’accueil, l’entretien des tentes, la restauration, l’entretien environnemental du site, les relations commerciales et la gestion administrative et financière de la société. L’équipe sera constituée de 2 cuisinières, une femme de chambre, un barman/serveur, un gardien, un directeur et une directrice adjointe. Cependant à la mise en place de L’Oasis Berbère, le gardien, le directeur et la directrice adjointe seront en permanence sur le site. La cuisinière travaillera suivant l’arrivée des clients. La direction prendra en charge les autres postes en attendant un rendement sécurisé sur le plan financier.

Partie I : présentation du projet
I. Description de la société
II. Description du projet (emplacement, superficie, activité, nombre d’unités)
III. Présentation de l’équipe dirigeante
A. Les formations suivies
B. Les responsabilités exercées et expériences requises & Les réalisations professionnelles servant de référence
IV. DESCRIPTION DES PRODUITS ET SERVICES
V. DESCRIPTION DE LA CLIENTELE VISEE
VI. POLITIQUE DE PRIX
VII. POLITIQUE DE COMMUNICATION
VIII. LISTE DES SALARIES
Partie II : Analyse sectorielle
I. L’EVOLUTION DU TOURISME NATIONAL ET MONDIAL
A. Le tourisme, un secteur clé de l’économie mondiale
B. Le tourisme au Maroc : Un secteur d’avenir
C. Des résultats encourageants
II. LA TENDANCE DU CONCEPT “ RESIDENCE HOTELIERE ”
III. LES CONCURRENTS POTENTIELS
IV. MIX PRODUIT
V. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE
A. Le climat économique du secteur Touristique au Maroc
B. Les chiffres officiels les plus récents : Février 2007
C. Atouts du financement du l’immobilier hôtelier au Maroc
D. La vision 2010
VI. LES CINQ FORCES DE PORTER
A. Menace des produits remplaçants
B. Menace des nouveaux entrants
C. Rivalité entre les concurrents
D. Le pouvoir de négociation des clients
VII. L’ANALYSE SWOT (FORCES/FAIBLESSES/OPPORTUNITES/MENACES)
A. Forces
B. Faiblesses
C. Opportunités
D. Menaces
Partie III : Les hypothèses de calcul
I. LE COUT GLOBAL DU PROJET
II. MOYENS DE FINANCEMENT
III. ELEMENTS D’APPRECIATION DU PROJET
A. Actualisation des cash flows futurs : méthode DCF
B. Taux d’actualisation
C. La valeur résiduelle
II. HYPOTHESE DE PREVISION DU CA
A. Taux de remplissage et la saisonnalité du CA Hébergement
B. La production prévisionnelle vendue
III. HYPOTHESE DE PREVISION CHARGES
A. Les achats consommés
B. Les charges externes
C. Les charges du personnel
Partie IV : Etude financière
I. RESULTAT
A. Compte de résultat prévisionnel
B. Analyse détaillée du résultat
II. BILAN SYNTHETIQUE
A. Actif
B. Passif
III. TABLEAU DE FINANCEMENT
IV. CYCLE D’EXPLOITATION SYNTHETIQUE
V. ETAT DE LA TRESORERIE – LA STRUCTURE FINANCIERE
A. Etat de la trésorerie de fin d’exercice
B. La trésorerie synthétique
VI. LA RENTABILITE
A. Le seuil de rentabilité
B. Illustration graphique
C. La Rentabilité d’exploitation
D. La rentabilité Financière
E. La valeur actuelle net de l’investissement VAN
F. Le taux de rentabilité interne TRI
G. Délais de récupération de l’investissement
VII. RATIOS DE STRUCTURE
VIII. ANUITES DE CREDIT