Cet ouvrage est principalement destiné aux étudiants des universités et des écoles de management. Il présente et met en perspective les notions qui permettent d'expliquer les différentes stratégies suivies par les entreprises. Il permet aussi de mieux comprendre la dynamique et les évolutions qui structurent le champ de l'analyse stratégique. Dans un souci constant d'illustration, il s'appuie sur de nombreux exemples issus de l'actualité récente de la vie des entreprises. Le terme de stratégie est d'origine militaire. Selon l'étymologie grecque, la stratégie est l'art de conduire une armée et de disposer judicieusement ses troupes afin de remporter la victoire. Cette définition peut être transposée au monde de l'entreprise. La stratégie d'entreprise consiste, en effet, à « se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation puis à allouer ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable ». La stratégie est une fonction de direction générale, elle concerne la totalité de l'entreprise et s'inscrit dans le long terme. Au-delà de tactiques variées, d'adaptations conjoncturelles et de déclinaisons opérationnelles, elle repose sur la cohérence et la continuité de l'action dans le temps. Dans l'élaboration de sa stratégie, l'entreprise doit identifier les facteurs de compétitivité et s'efforcer de les maîtriser mieux que ses concurrents. La stratégie est donc toujours relative ; elle se mesure aux concurrents. Mais la stratégie est aussi plurielle et multiple. Elle ne passe pas par l'application de quelques recettes et ne relève pas d'un calcul ou de l'utilisation automatique de quelques outils. Elle est aussi un espace de liberté pour le dirigeant. C'est pourquoi nous parlons ici des stratégies de l'entreprise. Concrètement, l'entreprise doit choisir la direction et les modalités de son développement ; elle doit circonscrire son périmètre d'activité et déterminer sur quels éléments elle entend construire son avantage concurrentiel. Le plan de cet ouvrage recouvre les principales étapes de cette démarche : le chapitre 1 traite de l'analyse concurrentielle et sectorielle. Le chapitre 2 présente les principales sources d'avantage concurrentiel (stratégies de coût-volume ou de différenciation). Le chapitre 3 expose de nouvelles approches de la stratégie et présente la théorie des ressources et des compétences. Le chapitre 4 aborde l'internationalisation de l'entreprise tandis que le chapitre 6 présente les voies de développement stratégique (diversification, intégration verticale, spécialisation et externalisation). Le chapitre 7 traite des matrices de portefeuille. Enfin, le chapitre 8 aborde les principales modalités de développement (croissance interne ou externe, alliances stratégiques). La stratégie conduit aussi à transformer l'organisation, à prendre en compte et à adapter ses structures, ses comportements et sa culture. Cette phase de mise en oeuvre et de déclinaison de la stratégie dans les différentes fonctions de l'entreprise n'est pas développée dans cet ouvrage, mais elle est très importante. Une stratégie bien conçue mais mal mise en oeuvre ou peu soucieuse de la réalité concrète de l'entreprise est condamnée à l'échec. L'auteur remercie par avance les lecteurs de cet ouvrage. Il espère répondre à leurs interrogations et leur proposer quelques axes de réflexion qui leur permettront de mieux apprécier la diversité des démarches stratégiques suivies par les entreprises.

CHAPITRE 1 : L'analyse concurrentielle
I. L'analyse de l'environnement
II. Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/Menaces
CHAPITRE 2 : La construction de l'avantage concurrentiel
I. La chaîne de valeur
II. Les stratégies de domination par les coûts et les volumes
III. Les stratégies de différenciation
IV. Les caractéristiques de l’environnement et les stratégies génériques
CHAPITRE 3 : Les nouvelles sources de l'avantage concurrentiel
I. L'amélioration du fonctionnement de l'organisation
II. L'avantage concurrentiel fondé sur les ressources et les compétences
CHAPITRE 4 : L'internationalisation
I. Les logiques de l'internationalisation
II. Le dilemme de la globalisation et de l'adaptation locale
CHAPITRE 5 : Les voies de développement stratégique
I. La diversification
II. La spécialisation et le recentrage
III. Intégration verticale et externalisation
CHAPITRE 6 : Les matrices de portefeuille
I. Principes des matrices de portefeuille
II. Les principales matrices de portefeuille
CHAPITRE 7 : Les modes de développement
I. La croissance interne
II. La croissance externe: les fusions-acquisitions
III. La croissance conjointe: les alliances