L’entreprise est une structure économique et sociale qui regroupe des moyens matériels et immatériels et financiers, qui sont combinés d’une manière organisée pour fournir des biens et services à des clients, dans un environnement concurrentiel « le marché » et non concurrentiel « le monopole » avec l’objectif de la rentabilité.
L’entreprise doit fixer des objectifs et s’adapter à l’environnement pour réaliser ses objectifs et assurer sa pérennité. La mission de l’entreprise consiste à intégrer au mieux la complexité interne et externe par l’élaboration de procédures et de structures organisationnelles. Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de mettre en place un système de contrôle. Ce dernier est un processus de pilotage de la performance, exercé par les responsables opérationnels d’une entreprise avec l’appui de leur contrôleur de gestion.
Le budget est un plan ou un état prévisionnel des recettes et des dépenses présumées qu’une personne morale ou physique aura à encaisser et à effectuer pendant une période donnée. Il existe différents types de budgets : les budgets d’exploitation, encore appelés budgets annuels, les budgets financiers « plan financier », budget des investissements « planification et développement des actifs ». Leurs buts sont, encore une fois, d’établir des objectifs et d’aider à l’évaluation des performances.
La gestion budgétaire correspond à une vision technicienne du contrôle de gestion et se définit comme l’ensemble des techniques mises en oeuvre pour établir des prévisions à court terme applicables à la gestion d’une entreprise et pour les comparer aux résultats effectivement constatés. Cette vision, un peu réductrice de la gestion budgétaire, correspond dans la réalité aux tâches effectivement remplies par les contrôleurs de gestion.
L’objectif de ce travail est de comprendre la gestion budgétaire qui est considérée comme un outil indispensable pour chaque entreprise qui souhaite conquérir un avantage concurrentiel. De ce prospectif, la question centrale est comme suit : La gestion budgétaire contribue-t-elle à l’amélioration de la performance au niveau de l’EPB ? De cette problématique découle certains nombres de questions secondaires : Quel est le rôle assigné à la gestion budgétaire au sein de l’EPB ? Comment évalue-t-on la performance de l’EPB ? La gestion budgétaire influence t’elle la performance de l’EPB ? Comment l’entreprise procède-t-elle pour élaborer son budget ?
Afin de répondre à cette problématique, nous suggérons les hypothèses suivantes : La gestion budgétaire revêt une importance capitale au sein de l’entreprise. elle permet, en effet, de procéder à des études comparatives des réalisations, aux prévisions, des écarts sont alors dégagés qu’il faudrait analyser afin de prendre des décisions les plus pertinentes.
La gestion budgétaire joue un rôle capital dans l’amélioration de la performance de l’entreprise. Ceci est essentiellement la conséquence de processus budgétaire qui permet de dégager les écarts et de les analyser.
Pour répondre à notre problématique, nous avons adopté une méthodologie hypothético-déductive. En premier lieu nous allons procéder à une recherche bibliographique qui nous a permis de réunir un certain nombre de référence en lien directe avec le thème traité. Puis en second temps, procéder à un stage pratique au sein de l’EPB qui permettra d’affirmer ou d’infirmer les hypothèses de départ.
Notre plan de travail est structuré en trois chapitres qui sont énumérés comme suit : le premier portera sur généralité sur la gestion budgétaire qui illustre sur l’essentiel du contrôle de gestion et les contours du concepts de budgets, le second sur la performance des entreprise ainsi que son évaluation, le troisième chapitre est constituer de l’étude de cas, dans le quels nous essayerons d’appliquer les développements théoriques précédents.

Chapitre I : Généralités sur la gestion budgétaire
Section 1 : Notions de base sur le contrôle de gestion
Section 2 : Les contours du concept de budget
Section 3 : Le contrôle budgétaire
Chapitre II : Généralités sur la performance
Section 1 : Présentation générale de la performance
Section 2 : Évaluation de la performance
Section 3 : La gestion budgétaire et la performance de l’entreprise
Chapitre III : Contribution de la gestion budgétaire à la performance de l’entreprise
Section 1 : Présentation de l’organisme d’accueil
Section 2 : Généralités sur le budget de l’EPB
Section 3 : La mesure de la performance
Section 4 : Essai d’application d’une méthode de prévision