La logistique est l’une des fonctions faisant le plus appel à l’informatique, afin de piloter et optimiser les flux internes aux entreprises et aussi de communiquer avec leurs acteurs extérieurs. La logistique peut alors paraître comme un système de gestion de flux d’informations avant d’être un système de gestion de flux physiques.
De nombreuses sociétés mettent ainsi en place des ERP dans le but d‘optimiser la gestion de ces flux d’informations. Ils permettraient d’avoir une meilleure visibilité du marché, de mieux répondre aux attentes du client et de réduire les coûts.
Cependant, les projets d’implémentation d’ERP ne sont pas toujours des succès. Il semble donc essentiel de connaître les limites de ces systèmes, qu’elles en soient intrinsèques ou dues à l’utilisation qui en est faite. Pour dépasser ces limites, il devient essentiel de savoir comment implémenter et exploiter au mieux ces ERP, et ainsi avoir un retour sur investissements réel et rapide.
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En guise de conclusion, la fonction achats est devenue une fonction stratégique qui nécessite une très grande attention car elle représente une grande partie du chiffre d’affaires des organisations, son optimisation est donc un enjeux stratégique qui va sans doute être très bénéfique à l’entreprise, les technologies d’information et de communication ont facilité l’atteinte de cet objectif en proposant des solutions informatiques qui répondent à tous les besoins et qui permettent à l’organisation de bénéficier d’une gestion des flux très fluide et d’une accélération significative des différents processus, ce qui mène à une augmentation de la productivité tout en minimisant les charges.

Partie 1 : Cadrage conceptuel
Chapitre 1 : La fonction achats
Section 1 : Définition de la fonction achats
Section 2 : Le rôle et l’importance de la fonction achats au sein de l’entreprise
Chapitre 2 : La fonction achats et les technologies d’information et de communication (TIC)
Section 1 : Définition des progiciels de gestion intégrés
Section 2 : Définition de signature numérique
Partie 2 : Etude empirique
Chapitre 1 : Cadrage du projet
Section 1 : Présentation de l’organisme (entreprise)
Section 2 : Les problématiques de l’entreprise
Chapitre 2 : Démarche générale
Section 1 : Les solutions proposées et les résultats
Section 2 : Les apports et les limites