Le secteur du textile et de l’habillement, générant un commerce de plus de 395 milliards de dollars par an et employant plus de 40 millions de personnes dans le monde, est entré depuis le 1er janvier 2005 dans une nouvelle ère. C’est en effet à cette date, que le système des quotas a été démantelé.
Il s’agissait d’un système négocié entre les états pour protéger les économies méditerranéennes contre de grands producteurs planétaires tels que la Chine et l’Inde, et ce, en contenant les exportations de ceux-ci vers les plus grands marchés mondiaux, notamment les Etats-Unis et l’Union Européenne par le biais de l’imposition de quotas.
Cet accord permettait ainsi à certains pays en développement dont cette industrie représentait la principale source de revenus, d’accéder de manière privilégiée aux plus grands marchés. Tel est le cas notamment du Bangladesh, dont l’industrie textile représentait alors 95% des revenus d’exportation.
Cette mesure, initié par l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC), laisse désormais libre cours aux exportations d’articles fabriqués dans ces pays (Chine et Inde) vers les 148 pays membres de l’OMC. Ainsi, les donneurs d’ordres occidentaux, principalement basés aux Etats-Unis et en Europe ont changé leurs stratégies d’approvisionnement, concentrant leurs achats dans les pays aux coûts de production les plus faibles.
Les deux mastodontes de l’industrie, que sont la Chine et l’Inde, se sont affronté chacun avec un positionnement différencié, dans le but de devenir le choix numéro un des donneurs d’ordres occidentaux. Malgré le fait que l’Inde possède de nombreux atouts tels que la qualité de ses tissus ou encore la créativité de ses designers, c’est la Chine qui en a séduit le plus.
En effet, La Chine détient de nombreux avantages face à ses concurrent, ainsi nul ne peut prétendre à une main d’oeuvre aussi bon marché, des coûts de production aussi faibles, une production aussi massive, une industrie autant intégrée (du fil au produit fini) et flexible.
De plus les économies d’échelles réalisées, la dévaluation du yuan ainsi que les investissements récents dans le secteur textile n’ont eu de cesse de rendre ce pays de plus en plus compétitif.
« Laissez donc la Chine dormir, car lorsque la Chine s’éveillera, le monde entier tremblera1 ». Si peu de gens connaissent cette prédiction prononcée par Napoléon en 1816, l’actualité est là pour nous montrer que celui-ci faisait indiscutablement figure de visionnaire.
En effet, avec ce positionnement « séducteur », encouragé par la suppression de l’accord sur les textiles et les vêtements, la Chine est devenue contre toute attente un concurrent redoutable. « Quand la suppression des quotas a été décidée, personne ne concevait que la Chine deviendrait un tel concurrent et se développerait aussi rapidement » expliquait Denis Audet, économiste à l’Organisation de Coopération et de Développement Economique.
Les chiffres parlent d’eux mêmes : bien avant la suppression totale des quotas, la Chine devenait le premier exportateur de vêtements avec 28% du marché planétaire, pour un chiffre d’affaire de 80,4 milliards de dollars (59 milliards d’euro). Entre janvier 2004 et janvier 2005, les exportations chinoises ont progressé de 48% en valeur et de 625% en volume. Avec la suppression des quotas, la croissance des exportations chinoises s’est envolé et a connu un développement exponentiel au détriment des autres exportateurs.
Ainsi, la banque mondiale estime de son côté que plus de 50% des exportations mondiales de vêtements viendront de Chine dès 2010, alors que cette part n’est aujourd’hui que d’un tiers. Soumises à une concurrence féroce, les industries textiles méditerranéennes, telles que celle du Maroc pour qui cette industrie représente un pilier de l’économie, se sont retrouvé dans une situation plus que préoccupante et dont les conséquences économiques et sociales sur l’année 2005 ont été sans précédent.
L’OMC, prévoyait alors pour l’industrie textile Marocaine une perte de 30% de ses exportations et de 18% de sa production. Cependant la crise a pu être atténuée grâce au plan Emergence du secteur mis en place par le gouvernement accompagné par la restauration des quotas faisant désormais l’objet d’une dissolution annuellement dégressive, pour finalement disparaître au 1er janvier 2008.
Sur un secteur doté de fortes potentialités pour l’avenir, et qui peut contribuer puissamment à promouvoir la cohésion économique, sociale et territoriale au Maroc, les industriels, résolument décidés à relever le défi de la mondialisation, se sont mobilisé, et ont revu leur stratégie en mettant en place une série de mesures destinées à faire du Maroc une plate forme internationale pour les investissements et l’exportation.
Si cette stratégie semble être en phase avec les Facteurs Clefs de Succès du secteur textile/habillement, la question fondamentale est de savoir si cette combinaison a bien produit les effets destinés à renforcer la compétitivité des entreprises du secteur en leurs garantissant survie et développement ? Revivra-t-on la crise de 2005 après la dissolution définitive des quotas ?
Pour répondre à ces interrogations, nous commencerons tout d’abord par faire une présentation de l’industrie textile mondiale.
Suite à cela, nous mettrons en exergue les éléments analysés comme fondamentaux sur ce secteur. Après avoir exposé la stratégie des industriels du secteur, nous analyserons les mécanismes issus de l’adéquation entre cette stratégie et les éléments fondamentaux que nous aurons dégagés au préalable à partir des résultats du secteur lors des deux dernières années.
Nous étudierons ensuite le cas de l’entreprise marocaine Maille City, en essayant de dégager les facteurs lui ayant permis de survivre à la crise puis sa stratégie à plus long terme. Enfin nous étudierons la situation actuelle du Maroc et ses chances à l’horizon 2008. En conclusion de cette analyse, si le besoin s’en fait ressentir, nous nous proposerons d’émettre des suggestions d’axes stratégiques.

I L’INDUSTRIE TEXTILE MONDIALE
1.1 L’histoire du textile
1.2 L’industrie textile aujourd’hui
1.3 L’offre de textile/habillement
1.4 L’organisation de la filière « textiles »
1.5 Les caractéristiques du processus de production
1.6 Le coût de la main d’oeuvre
1.7 La demande
1.8 La distribution
1.9 L’Accord sur les Textiles Vêtement (ATV)
II LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES DE L’INDUSTRIE TEXTILE/VETEMENT
2.1 La prépondérance du marché de l’habillement
2.2 Le retour du textile technique
2.3 Le rôle puissant de la distribution
2.4 La maîtrise des coûts
2.5 Le rôle de la mode
2.6 Un consommateur « citoyen » et un distributeur responsable
2.7 Vers une offre qualitative
2.8 L’innovation
2.9 La maîtrise des spécificités du marché industriel
2.10 Le rôle du gouvernement
III LA MUTATION DE L’INDUSTRIE TEXTILE MAROCAINE
3.1 L’industrie textile marocaine
3.2 La stratégie mise en place par le Maroc
IV ANALYSE DE L’ADEQUATION ENTRE LES FCS ET LA STRATEGIE MAROCAINE
4.1 La réactivité
4.2 La créativité
4.3 L’incitation des entreprises du secteur à monter en gamme
4.4 La responsabilité
4.5 Le renforcement de la coopération au sein de la zone Euro-méditerranéenne
4.6 La volonté de diversifier les débouchés à l’exportation
4.7 Des industriels marocains socialement responsables
4.8 Un gouvernement engagé
4.9 Les investissements prévus
V SUGGESTION D’AXES STRATEGIQUES
5.1 Les entreprises doivent se regrouper
5.2 Be the « second best »
5.3 Le Maroc a besoin de matières premières
5.4 Recevoir les nouvelles délocalisations
5.5 Réduire les délais de livraison
5.6 Le sourcing extérieur
5.7 La distribution
5.8 Les textiles techniques
5.9 Une mesure d’ordre gouvernementale
5.10 Profiter des opportunités offertes par le marché chinois
VI CAS DE L’ENTREPRISE MAILLE CITY
6.1 Présentation de l’entreprise
6.2 Stratégie mise en place
6.3 Nouveaux objectifs