LE SIRH est devenu un outil incontournable des professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH) pour les tâches administratives (paie, pointage, déclarations sociales…) en raison des volumes de traitement, de l’évolution permanente de la législation et des règles, et de la complexité des traitements.
Le SIRH est également une opportunité pour améliorer certains processus et les services que la DRH propose à ses clients internes et ainsi crédibiliser son apport de valeur ajoutée au sein de l’entreprise : gestion des carrières et de la mobilité, gestion des talents, formation, recrutement, gestion de la rémunération et de la masse salariale… L’informatique a beaucoup évolué au cours des trente dernières années.
La GRH a été pionnière dans les années 1970-80 avec le traitement de la paie. Aujourd’hui, le SIRH bénéficie d’un nouvel essor avec les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). D’ailleurs, l’offre logicielle est devenue pléthorique.
Le SIRH soutient-t-il la cohérence de la stratégie et des pratiques de GRH ? Est-ce que le SIRH un atout d’optimisation de la GRH au service de l’entreprise ?
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Au cours de ce mémoire nous avons exploré l’histoire la terminologie et le cadrage du SIRH et ses aspects techniques, on a étudier ses fonctionnalités, ainsi que l’impact et l’effet des TIC sur le changement du GRH .
On trouve que l’informatisation des ressources humaines a un impact sur le rôle joué par les acteurs de la fonction RH. Il permet tout à la fois, d’améliorer le quotidien des gestionnaires en limitant les lourdeurs et redondances des tâches administratives, d’impliquer les managers dans la gestion de leurs équipes, et de responsabiliser l’ensemble des salariés notamment en leur permettant d’avoir une démarche proactive dans la gestion de leur carrière.
Et pour compléter et concrétiser notre étude nous avons élaboré un questionnaire composants de multiples questionnements afin de répondre à multiples interrogations quantitatives et qualitatives, ainsi qu’on a réalisé un tableau identifiant les forces et faiblesse, opportunités et menaces d’AL OMRANE dont le but de protéger les forces et les opportunités et de faire faces aux faiblesses et aux menaces .
Le SIRH reste un facteur clé et une solution informatique qui sert à gérer efficacement et rapidement les tâches de ressources humaines et outil informatique qui permet aux entreprises de gérer tous les évènements, traces et documents associés à l’histoire de la relation contractuelle entre une entreprise et un salarié.

PARTIE 1 : ETUDE THEORIQUE DU THEME
CHAPITRE 1 : LE SYSTEME D’INFORMARION RH
Section 1 : La fonction RH
a) Le terme de ressources humaines
b) Évolution de la fonction : le passage de la fonction personnel à la fonction RH
Section 2 : Définition cadrage et terminologie historique du SIRH
a) Le déploiement du SIRH au sein du SI
b) Qu’est-ce qu’un SIRH ?
Section 3 : Les enjeux et évolutions du SIRH
CHAPITRE 2 : LES FONCTIONNALITES DU SIRH
a) La paie
b) Recrutement
c) La Formation
d) La gestion administrative du personnel
e) Tableaux de bord RH
f) La GPEC
g) Le pilotage et le contrôle de gestion sociale.
CHAPITRE 3 : EFFETS DES TIC –GRH ET CHANGEMENT
Section 1 : TIC et GRH
Section 2 : Comment les différentes applications intranet favoriser l’épanouissement de la fonction RH
CHAPITRE 4 : LE SIRH : UN ATOUT DANS L’OPTIMISATION DE LA GRH AU SERVICE DE L’ENTREPRISE ?
Section 1 : Le SIRH pour les professionnels RH ?
Section 2 : SIRH ,finalités de la GRH et création de valeur
Section 3 : Enjeux de la GRH par rapport au SIRH
PARTIE 2 : CAS PRATIQUE
CHAPITRE 5 : LE GROUPE AL OMRANE
Section 1 : Présentation du groupe Al Omrane
Section 2 : Al Omrane Beni-Mellal
Section 3 : Analyse SWOT
Section 4 : SIRH au sein d’Al Omrane
CHAPITRE 6 : RESULTATS
Section 1 : Questionnaire
Section 2 : Recommandations