L’objectif de notre projet serait de mettre en pratique les démarches théoriques nécessaires pour viser la complémentarité à la conception et la mise en oeuvre d’un projet d’investissement rentable qui doit couvrir donc les principales phases depuis l’identification de l’opportunité jusqu’à l’élaboration du planning de réalisation.
De plus, nous étudieront le Marketing Mix de notre projet ainsi que les cinq déterminants de l'environnement sectoriel. Les résultats que nous obtiendra après cette étude minutieuse va nous permettre de choisir un positionnement qui nous serait favorable pour une rentabilité considérable.
Après l'étude Marketing, nous nous sommes attardés sur l'aspect juridique, administratif et technique de notre projet, et ce en choisissant soigneusement notre statut juridique, notre organigramme et nos fournisseurs et matériaux nécessaires à la réalisation de notre activité.
Et pour vérifier de près la faisabilité et la rentabilité probable de notre projet, on va établir une étude financière pour déterminer notre rentabilité.
Cette dernière se base sur les estimations faites au niveau des études précédentes, elle permettra d’apprécier la rentabilité et la liquidité de l’investissement et donc de prendre la décision finale d’investissement, elle permettra aussi d’arrêter le mode de financement approprié en tenant compte des contraintes et opportunités dans ce domaine, ainsi que d’établir les états de synthèses prévisionnelles.
Notre projet de fin d’études consiste en l’étude de faisabilité d’une unité de production des produits cosmétiques à base de figue de barbarie.
La figue de barbarie, est une grosse baie charnue, pouvant peser de 150g à 400g. Ces fruits peuvent être jaunes, blancs ou rouges, de forme arrondie ou allongée suivant la période de production. Comme la fleur, ce fruit est gorgé de vitamine C .Mais surtout il contient de nombreuses graines, 300 pour un fruit de 150g !
C’est à partir de ces grains qu’on obtienne une huile 100% naturelle cette dernière est utilisée très fréquemment comme soins de beauté et de bien-être. Les avantages de l'huile des grains de figue de barbarie sont tels que ce serait dommage que les personnes qui aiment prendre soin d'elle ne puissent pas en profiter.
Ce choix est dû au non disponibilité de telles productions qui favorise la valorisation des produits territoriale, La création de ce projet représente la volonté conjointe de quatre étudiants qui prévoient de développer le sens du risque et de l’entreprenariat, l’exploitation de la grande opportunité qu’offre ce domaine, la profitabilité d’une possibilité d’innovation.
En effet, l’objectif de notre entreprise est de permettre aux individus de bénéficier au quotidien des produits cosmétiques 100% bio et la valorisation des produits territoriale, et enfin une mobilisation de tous les moyens socioéconomiques.

PARTIE 1 : ETUDE MARKETING
Section 1 : Approche analytique
I- Analyse externe
1-Facteurs environnementaux
L’analyse de l’environnement
Le macro-environnement
Analyse du micro environnement
Section 2 : Approche stratégique et opérationnelle
I- Plan marketing
Section 3 : Le plan d’action
Politique de produit
Politique de prix
Politique de distribution
Politique de communication
Section 4 :l’évolution du chiffre d’affaire annuel
PARTIE 2 : ETUDE ADMINISTRATIVE ET JURIDIQUE
1) ETUDE ADMINISTRATIVE
Section 1 : Présentation de l’entreprise et des associes
I. Caractéristiques du projet (Fiche Technique)
II. Présentation des associés
III. Activités de l’entreprise
Section 2 : Choix du cadre juridique
I- Caractéristiques des différentes formes juridiques
II- les Critères de choix
Les critères coûts
Les critères financiers
Les critères qualitatifs
III- Les raisons de choix des critères
Section 3 : Elaboration des statuts
Les grands axes des statuts
2) ETUDE JURIDIQUE
Section 1 : La structure organisationnelle de l’entreprise
1. L’organisation d’une entreprise
2. Style de gestion
3. Répartition de l’effectif
4. Organigramme de structure
Section 2 : Acquisition des ressources humaines
1. Description des postes
2. Sources et organisation humain
3. Les techniques de recrutements
Section 3 : Stimulation des ressources humaines
1. La rémunération
2. Critères de fixation des salaires
3. Détermination du salaire de base
Section 4 : Stratégie de développement des ressources humaines
1. Formation initiale
2. Formation continue
PARTIE 3 : ETUDE TECHNIQUE
Section 1 : Localisation et Aménagement du projet
La région
Critère de choix de la ville
Critères de choix du site
Le lieu de commercialisation
Section 2 : Aménagement du projet
Frais d’aménagement
Structure de l’usine
Section 3 : Les dépenses prévisionnelles d’exploitation
Achat non stocké de matières et fournitures
Frais d’assurance
Frais de location
Frais d’emballage
Section 4 : Les moyens de production
Matériel informatique
Matériel de bureau
Mobilier de bureau
Matériel et outillage
Matériel de transport
Section 5 : processus de production
Description des machines
La description des produits
Processus de production
PARTIE 4 : ETUDE FINANCIERE
Section 1 : le chiffre d’affaire prévisionnel
Section 2 : Les dépenses d’investissement
Section 3 : les dépenses prévisionnels d’exploitation
Section 4 : Analyse des indicateurs de rentabilité
Section 5 : Analyse des indicateurs prévisionnels
Section 6 : Analyse des résultats des budgets prévisionnels
Section 7 : Analyse de la rentabilité