Conception d’un système de contrôle de gestion chez la société Cartier Saada

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Extraits et sommaire de ce document

Dans le cadre de mon stage de fin d’étude effectué dans un cabinet de conseil, d’audit et d’organisation, en l’occurrence, j’ai été amenée à mettre en place un système de contrôle de gestion pour le compte d’une société opérant dans le secteur de l’agroalimentaire « Cartier Saada ».
La mission avait pour objectifs de : Mettre à la disposition de la direction générale des informations fiables, rapides et pertinentes sur la gestion de la société ; Permettre de contrôler les charges en vue d’en rationaliser la gestion ; Permettre un Suivi de l’évolution des quantités, des coûts, des marges et des résultats ; Disposer d’un contrôle de gestion permettant le pilotage de la société dans les délais compatibles avec l’activité.
Ainsi, mon mémoire traitera de la conception du système de contrôle de gestion pour cette société, tout en tenant compte des objectifs définis ci-dessus.
La méthodologie que j’ai adopté pour l’élaboration du système de contrôle de gestion de Cartier Saada est la suivante : Prise de connaissance de la société et de son activité ; Prise de connaissance du secteur d’activité de la société et de ses indicateurs ; Prise de connaissance des modes opératoires et de l’organisation interne de la société ; Description du système d’information et de gestion ; Lister les besoins d’information et de gestion.
Vérifier quelles sont les informations de gestion produites ? Apprécier la qualité et le niveau détail des informations produites ; Examiner les délais de production des informations ; Apprécier les difficultés d’élaboration des informations de gestion ; Apprécier si le système d’information et de gestion permet de mettre en place une bonne procédure de contrôle de gestion ; Préciser les aménagements à mettre en place pour instaurer un contrôle de gestion.
[…]
A travers ce système de contrôle de gestion, mis en place pour le compte de la société CARTIER SAADA, j’ai essayé de pallier au problème de l’existence de deux systèmes d’information qui s’ignorent complètement, l’un découlant de la direction technique et l’autre de la direction générale.
Ce système a pour but de fournir une information rapide, fiable et pertinente, facilitant la prise de décision. Néanmoins, son efficacité serait meilleure avec l’instauration d’un système budgétaire permettant un suivi efficient et des actions correctives plus ciblées et précises.

Première Partie : Présentation générale « Entreprise et secteur d’activité »
Section I : Présentation de CARTIER SAADA
1. Historique de CARTIER SAADA
2. Filiales de CARTIER SAADA
3. Activité de CARTIER SAADA
Section II : Fiche signalétique
Deuxième Partie : conception du système de contrôle de gestion « CARTIER SAADA »
Section I : Diagnostic de la situation actuelle
1. Organigramme
2. Système d’information
3. Système informatique
4. Etats de gestion
5. Activité
Section II : Besoins de conception du système de contrôle de gestion
1. Besoins
2. Analyse des besoins
3. Schéma d’alimentation du tableau de bord
4. Expression des besoins
Section III : Mise en place du système de contrôle de gestion
1. Structure après intégration du contrôle de gestion
2. Nouveau circuit d’information
3. Structure du contrôle de gestion
4. Mise en place du tableau de bord
5. Traitement des informations de gestion
6. Caractéristiques du tableau de bord de CARTIER
7. Le contrôleur de gestion : attribution et fiche de poste
Section IV : Tableau de bord mis en place

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