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Le controle de gestion dans les entreprises marocaines
 
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• Type de document : Mémoire/PFE
• Nombre de pages : 54
• Format : .Pdf
• Taille du fichier : 1.14 MB
Extraits et sommaire de ce document
Le contrôle de gestion est apparu dans les grandes entreprises industrielles américaines au début des années 30 pour répondre à une problématique d'organisation liée à l'accroissement de la décentralisation des décisions. Grâce au contrôle de gestion, les dirigeants pouvaient maintenir l'efficacité et le dynamisme de leurs entreprises par la coordination de l'ensemble des structures décentralisées.
En effet, le contrôle de gestion répond à une préoccupation majeure qui est la maîtrise de la gestion et de la coordination des différentes actions. Il permet également de s'assurer de la convergence des objectifs de chaque responsable opérationnel avec ceux de l'organisation, de suivre les réalisations, d’aider à la décision et enfin d’adopter des mesures correctives.
[…]
La problématique majeure de ce mémoire soulève principalement deux questions à explorer : Le rôle du contrôleur de gestion ? La perception actuelle de la fonction contrôle de gestion par les dirigeants ?
Dans la première partie, la partie théorique, nous avons proposé une revue de la littérature sur le métier du contrôleur de gestion, sur sa mission, ses outils et sa place au sein des autres services fonctionnels de l’organisation. Nous avons vu aussi l’état des lieux et les perspectives de développement du métier du contrôleur de gestion au Maroc.
Certes, cette analyse de la littérature nous a permis de connaitre de près le métier du contrôleur de gestion et d’enrichir nos connaissances sur le sujet. Toutefois, elle a laissé quelques questions en suspens auxquelles il faut trouver des réponses dans le but de compléter notre connaissance de ce sujet et de ce métier.
D’un point de vue méthodologique, une étude qualitative semble la plus pertinente afin d’aborder cette problématique et ce sujet d’une grande sensibilité. En effet, il faut l’approcher en profondeur grâce à des contacts directs avec les contrôleurs de gestion et ce grâce à tes entretiens assistés.
Pour le déroulement de ce travail de recherche, nous allons consacrer la première partie de cette section à la présentation les choix méthodologiques de collecte et d’analyse des données de la recherche. La seconde partie sera dédiée à l’étude exploratoire et aux résultats et conclusions qui ont découlent, pour finir avec les principales difficultés et obstacles rencontrés au moment de déroulement de l’étude.
[…]
Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens.
Le contrôle de gestion est un des outils de calcul du management. Il permet l'évaluation de l'efficience, des synergies et de la flexibilité, mais n'a pas pour vocation cependant d'évaluer la rentabilité (ceci reste généralement du domaine de l'analyse financière sauf dans les établissements financiers où les rôles sont souvent confondus).

Partie 1 : Apports de la théorie
Section 1 : structures organisationnelles, définition et historique du développement du contrôle de gestion et la place qu’il occupe dans ces organisations
Chapitre 1 : structures organisationnelles
I. Définition du contrôle de gestion d’un point de vue organisationnel
II. QUELLES SONT LES DIFFÉRENTES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES ?
Chapitre 2 : définition et émergence du contrôle de gestion
I. Définition du contrôle de gestion
II. EMERGENCE DU CONTROLE DE GESTION
Chapitre 3 : place du contrôle e gestion au sein des autres services fonctionnels
Section 2 : importance du contrôle de gestion, outils adoptés et les perspectives d’avenir
Chapitre 1 : importance du contrôle de gestion dans les entreprises
I. Le rôle du contrôle de gestion
II. LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION
Chapitre 2 : outils de contrôle de gestion adoptés dans les entreprises
I. LES OUTILS DE CONTROLE DE GESTION
Chapitre 3 : états des lieux et perspectives d’avenir du métier du contrôleur de gestion au Maroc
I. Les grandes missions
II. DES REALITES DIFFERENTES SELON LA TAILLE ET LA STRUCTURE DE L'ENTREPRISE
III. Conditions du travail
IV. CARRIERE ET PROMOTIONS
Partie II : Etude exploratoire
Chapitre 1 : Démarche et méthodes de la recherche
I. LES CHOIX METHODOLOGIQUES
Chapitre 2 : Apport de l’étude exploratoire et contraintes rencontrées durant la réalisation de l’étude
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