Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, l’élaboration du budget est devenue la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables.
Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche des solutions s'impose : l'augmentation des coûts, et la désorganisation des services au sein de l'entreprise.
De nos jours, avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marché, où seules les entreprises bien organisées peuvent se permettre une bonne part de marché. A l'inverse, les entreprises de faible organisation sont appelées à se marginaliser, voir même à disparaître.
La survie de telle entreprise passe nécessairement par l'amélioration de leur performance. Donc la budgétisation peut être perçue comme une amélioration des performances économiques de l'entreprise, il constitue un outil de contrôle de gestion et performance de l’entreprise.
L'hypothèse qui fond notre recherche c’est que la faible efficacité de suivre le processus d’élaboration du budget constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein de l'entreprise et par conséquent freine de performance.
Notre problématique s'articule autour de la question suivante : Est-ce que l’amélioration du processus d’élaboration du budget mène à la performance au sein de l'entreprise ? Est-il imposé ou négocié ?
« Un bateau ne pourrait pas prendre le large sans un itinéraire, une carte, des données de météo régulières…de la même façon, une entreprise doit s’appuyer sur son budget prévisionnel pour gérer son activité, au service d'un objectif global prédéfini et dans la continuité du business plan ».
En faite, pour prendre des décisions adéquates, il convient de prévoir l'avenir d'où l'intérêt de faire une gestion prévisionnelle. On peut dire que la gestion prévisionnelle a pour objectif principal de connaître mieux que possible le futur dans le but de rationaliser les prises de décisions.
L’entreprise est une entité économique vivante dans un environnement en infini changement et de plus contraignant et incertain, pour se maintenir, celle-ci ne peut se contenter d’une comptabilité de constatation de résultats (comptabilité générale et analytique).
Aujourd’hui grâce à la mondialisation, les frontières sont complètement ouverte, les managers doivent sonder l’avenir de leurs entreprises.la prévision constitue d’ailleurs le premier impératifs, comme étant une tâche prépondérante du gestionnaire.
Notre étude sera portée sur une partie de cette dernière étape de la gestion prévisionnelle qui est en l'occurrence le processus d'élaboration des budgets avec une méthode d’analyse Documentaire. Dans la première partie de ce mémoire, nous allons commencer par un chapitre introductif concernant les notions et plan d'élaboration d'un budget. Ensuite, nous exposerons le processus d'élaboration des budgets.

Chapitre I : les concepts clés du processus d’élaboration du budget
Section 1 : Définition et objectifs du processus d’élaboration du budget
Section 2: présentation générale du processus d’élaboration du budget
Chapitre II : Le processus d’élaboration du budget vers la performance de l'entreprise
Section 1 : les étapes du processus d’élaboration budgétaire
Section 2 : le processus d’élaboration du budget pour piloter la performance
Chapitre III : le contrôle de gestion et la procédure budgétaire
Section 1 : place de contrôle de gestion dans le système organisationnel
Section 2 : la gestion budgétaire et les centres de responsabilité
Chapitre VI : L’établissement des budgets
Section 1 : budget de ventes
Section 2 : budget de production
Section 3 : budget des approvisionnements
Section 4 : budget des investissements
Section 5: budget de trésorerie
Chapitre V : Cas pratique