L’entrepreneuriat demeure comme l’un des principaux axes de développement économique et social au Maroc. Dans un contexte où la création d’entreprise, l’innovation sociale et le développement des territoires sont une préoccupation des politiques publiques, notamment par le choix de la régionalisation en tant que modèle de développement.
Au Maroc, les pouvoirs publics ont compris l’importance de sortir des modèles de développement centralisés au profit d’une déconcentration et d’une décentralisation plus poussées. La création de douze régions au niveau du territoire national et leur dotation en ressources va constituer une plate-forme qui permettrait l’épanouissement de l’entreprise sociale, si les moyens adéquats sont mis à sa disposition. Car, force est de constater qu’il existe un déficit fulgurant entre les besoins des régions et des compétences locales existantes.
L’entreprise sociale est créatrice de valeur et sa mission s’inscrit dans la préoccupation actuelle prônée par les pouvoirs publics. Il s’agit en l’occurrence de la création des opportunités d’emplois, la stabilité sociale, le respect des droits humains, l’égalité du genre, le développement de l’éthique, la préservation de l’environnement et plus généralement la conformité aux objectifs de développement durable de l’Organisation des Nations-Unies.
Aussi, l’entreprise sociale peut être un levier de développement des territoires, dans la mesure où elle favorise l’insertion sociale, contribue à la réduction du chômage et crée des liens sociaux harmonieux.
Or force est de constater qu’au Maroc, l’entreprise sociale n’assume pas pleinement cette mission, dans la mesure où son attrait reste marginal, elle ne crée pas suffisamment d’emplois et ne participe pas efficacement au développement des régions. Il existe un manque fulgurant d’entreprises sociales dans les zones où plusieurs besoins des populations se font sentir.
Ainsi, il peut être affirmé, à juste titre, que l’entreprise sociale souffre d’un manque d’efficacité et d’efficience. Cela serait dû à plusieurs raisons exogènes qui dépassent le seul cadre de l’entreprise sociale. Autant de constat qui nous poussent à poser la question suivante : « Quelles stratégies déployées pour faire de l’entreprise sociale un levier du développement territorial du Maroc ».
Pour y répondre à cette question, nous allons réaliser un diagnostic à partir de l’analyse des matériaux de la littérature traitant de la thématique de l’entrepreneuriat social et des observations directes auprès des opérateurs concernés tels que les départements ministériels, les incubateurs, les entreprises sociales.
Le présent article a pour principal objectif de proposer un ensemble d’axes stratégiques qui vont constituer une feuille de route, aussi bien pour les pouvoirs publics au niveau central que pour les élus régionaux en charge de l’économie sociale et solidaire, dans la mesure où ils pourront contribuer à l’amélioration quantitative et qualitative de l’entrepreneuriat social au Maroc.
Cet article sera articulé autour de trois sections. Dans la première section, nous allons réaliser une analyse de la revue de littérature sur le concept de l’entrepreneuriat social et ses attributs. La deuxième section est dédiée à la présentation de la méthodologie et des résultats de l’étude. Et enfin, la dernière section présente un ensemble d’axes stratégiques qui contribueront efficacement et avec efficience à l’ancrage de l’entrepreneuriat social dans les territoires marocains.
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En guise de conclusion, l’entreprise sociale demeure une entité incontournable dans la présente phase du monde actuel soumis à des crises majeures diverses et elle constitue une centralité de la sphère économico-sociale. La survenue de la pandémie du Corona-virus, intitulé Covid-19, apparue en novembre 2019 à Wuhan en République Populaire de Chine, vient de rappeler encore une fois la fragilité de l’espace économique et les menaces de précarité des populations fragiles.
Les conséquences de cette pandémie sont considérables et multiformes et elles ont conduit entre autres à la distanciation sociale qui va induire de nouveaux rapports sociaux entre les personnes et à l’effondrement de pans entiers des économies domestiques. Les Etats auront d’énormes difficultés à redresser les secteurs économiques par des subventions, des prêts ou des dons, face à la plus grave crise économique qu’a connue le monde depuis celle de l’année 1929.
Cet article a eu pour finalité la définition d’une approche stratégique pour contribuer efficacement à l’ancrage de l’entrepreneuriat sociale ou par l’ESS, dans les territoires, favorisant ainsi leur expansion socio-économique.
L’amélioration qualitative des programmes d’accompagnement et d’incubation reste une exigence majeure pour favoriser le développement des entreprises sociales capables de relever les défis et de contribuer à favoriser plus d’inclusion économique, sociale et financière.
L’accompagnement de l’entrepreneuriat social est un choix stratégique fondamental, pour cela, une proposition de modèle d’incubateurs régionaux a été proposée pour favoriser le développement d’entreprises sociales prospères et répondant aux préoccupations sociétales.
Car outre, la diversité des structures d’accompagnement, il était important de définir un modèle unificateur qui harmonise le processus d’intervention des incubateurs, au niveau des régions.
Les axes stratégies proposés constituent une feuille de route, aussi bien pour les pouvoirs publics au niveau central que pour les élus régionaux en charge de l’économie sociale et solidaire. Ce sont les piliers de cet article, dans la mesure où ils pourront contribuer à l’amélioration quantitative et qualitative de l’entrepreneuriat sociale au Maroc.
Le développement et le sucées des entreprises sociales est inhérent au déploiement de ces stratégies et leur déclinaison en plans d’actions appropriés, avec un suivi rigoureux pour éviter d’éventuelles dérives.
Le présent article s’inscrit dans une préoccupation de contribuer à éclairer les décideurs publics et associatifs sur l’importance des activités de l’entrepreneuriat social dans l’intégration sociale et le développement inclusif. Les résultats obtenus à partir des entretiens réalisés mettent en évidence les points d’amélioration et présentent un intérêt manifeste pour l’établissement de politiques publiques cohérentes et efficientes.
Il est fondamental que les pouvoirs publics concernés fassent preuve de diligence pour mettre en place un dispositif législatif et réglementaire et un environnement propice à l’investissement et au développement des initiatives locales. Ce retard n’a plus de justification valable dans la situation économique marocaine actuelle, qui connait des problèmes structurels, qui se sont aggravés avec la pandémie du Covid-19.
Un travail soutenu et profond doit prévaloir pour favoriser l’implémentation des entreprises sociales dans les régions, afin qu’elles deviennent les vecteurs du développement économique et de l’inclusion sociale.
En élaborant ce travail, nous n’avons pas eu la prétention d’apporter des solutions absolues et figées, mais nous considérons qu’il s’agit d’une contribution qui enrichit les débats et participe à la promotion de l’entrepreneuriat social entant que nouveau vecteur de la dynamisation économique et de l’épanouissement social.