L'intérêt des organisations pour la fonction de l’audit interne est en croissance et ce depuis les scandales financières de grandes entreprises à réputation mondiale tels que Enron, Worldcom….Evoluant dans un environnement actuel caractérisé par la complexité, la concurrence et le changement, les organisations recourent de plus en plus aux auditeurs internes pour renforcer leurs systèmes de contrôle interne et améliorer leurs systèmes de gestion des risques. L’audit interne est devenu donc un mécanisme de contrôle incontournable dans les secteurs public et privé (Cohen et Sayag, 2010).
Au Maroc, les premières pratiques d’audit on été constatées dans le secteur public grâce aux contrats-programmes qui ont exigé aux organismes publics signataires de mettre en place des cellules d’audit interne et de recourir, annuellement à l’audit externe (El Azhary et Taouab, 2016). Cela montre que l’audit interne est encore une pratique récente dans le secteur privé. Sur le plan de la recherche, les travaux sur la fonction d’audit se comptent sur le bout des doigts.
Notre objectif dans cet article est de comprendre la place qu’occupe la fonction de l’audit interne au sein des organisations à travers l’étude de rôle que les organisations confient à l’auditeur interne.
Partant de ces constats, nous essayons de répondre aux questions suivantes : quelles sont les missions de l’auditeur interne au Maroc ? Quelle place occupe l’auditeur interne au sein des organisations ? Quelles sont les compétences sollicitées par les dirigeants marocains ? Les réponses à ces différentes questions vont nous permettre de dresser un profil-type de l’auditeur interne au Maroc.
Sur le plan méthodologique, nous optons pour une analyse documentaire de 40 offres d’emploi d’auditeur interne extraites des sites d’emploi et des réseaux sociaux professionnels connus au Maroc.
L’article est structuré en trois parties. La première partie est une approche théorique sur la fonction de l’audit interne. Nous essayons de présenter les différents profils de l’auditeur interne. La seconde partie, exposera respectivement la méthodologie utilisée et les caractéristiques de l’échantillon choisi. Enfin, les résultats obtenus sont progressivement exposés et discutés dans la troisième partie.
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Le présent article avait pour objectif d’illustrer la perception de la fonction de l’audit interne par les dirigeants marocains en étudiant le profil de l’auditeur interne. En d’autres termes, l’article cherchait à comprendre la place et le rôle de la fonction d’audit interne au sein des organisations marocaines en explorant les caractéristiques telles que les compétences et les missions de l’auditeur interne.
Notre travail a mit en évidence, comme l’ont déjà montré beaucoup de travaux de recherche antérieurs (Urton 2003, Ho et Hutchinson 2010, AhmedMuhammed 2016, Al-Akra et Abdel-QaderMamun 2016) la grande présence des activités classiques dans le métier auditeur interne.
Les entreprises marocaines cherchent encore le profil classique de l’auditeur, le profil moderne de l’auditeur « Conseiller » est quasiment absent. Pourtant, nous ne pouvons pas confirmer définitivement ces résultats vu les limites de notre approche méthodologique : taille réduite et écart parfois entre les attentes annoncées dans les offres d’emploi et la réalité constatée.
En termes de recherches futures, ce travail peut être approfondi en étudiant la réalité des missions et des taches exercées par les auditeurs internes dans les organisations marocaines pour confirmer ou infirmer ces conclusions. Les recherches futures pourraient aussi examiner les perceptions de l'audit interne en considérant différents niveaux de responsabilité organisationnelle ou en se basant sur une perspective internationale, où les coutumes et les traditions différent, en comparant les perceptions des personnes dans différents pays.