Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, la gestion budgétaire est devenue la pierre angulaire du fait qu'elle est source de progrès potentiels d'amélioration pour tous les types d'entreprises. Il s'agit d'une fonctionnalité conçue pour motiver les managers. Il est donc une réponse à de nombreuses problématiques métiers pour lesquelles des solutions doivent être recherchées : augmentation des coûts et rupture des services au sein d'une entreprise.
Aujourd'hui, avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières, les entreprises se livrent une concurrence très féroce sur le marché pour vendre leurs produits, et seules les entreprises bien organisées peuvent s'offrir une large part de Marlet. A l'inverse, on demande aux entreprises faiblement organisées d'être marginalisées, voire de disparaître. La survie de tel projet passe nécessairement par l'amélioration de leur performance.
Donc, la budgétisation de nouveaux projets Peut être vu comme une amélioration de la performance économique de l'entreprise ou inversement. Enfaite, pour prendre des décisions adéquates, il convient de prévoir l'avenir d'où l'intérêt de faire une gestion prévisionnelle. On peut dire que la gestion prévisionnelle a pour objectif principal de connaître mieux que possible le futur dans le but de rationaliser les prises de décisions.
La prévision constitue d’ailleurs la première impérative, comme étant une tâche prépondérante du gestionnaire, elle excite sous différentes formes : simulations stratégiques macro, plan pluriannuel, budget annuel, rollgin forecast, etc. Elle peut-être plus au moins détaillée, faire intervenir un nombre d’acteurs variable, porter sur des horizons temporels différents mais la problématique reste la même fournir une vision chiffrée de l’avenir.
Le budget est la représentation valorisée et collective de l’activité à moyen terme. Bien entendu, il ne sert pas qu’à construire une référence. Il permet aussi de décliner la stratégie en objectifs, puis en moyens, affectés ensuite aux responsables en charge de leur réalisation.
La construction du budget et des prévisions est l’un des enjeux majeurs de la réussite des projets mais il s’avère souvent complexe à mener et réaliser dans le temps définis, d’où l’importance de garder une sorte de flexibilité dans la prise de décisions durant la réalisation des projets afin d’assurer la performance.
Notre cas à étudier s'articule autour de la question suivante : «Comment la gestion budgétaire des projets d'investissement affecte-t-elle la performance de l’entreprise? Cas d’un groupe d’industrie au Maroc ».
Notre étude sera portée sur une revue de littérature qui contient une définition générale de la gestion budgétaire, ses enjeux et son rapport avec la performance. Ensuite, nous exposerons les hypothèses qui fondent notre recherche. Au niveau de notre partie pratique, nous exposerons l’ensemble des moyens et méthodes qu’on a pu utiliser pour répondre a notre problématique. Finalement, pour la dernière partie, nous expliquons l’ensemble des résultats qu’on a pu atteindre durant notre recherche.