Aujourd’hui, la finance islamique est devenue un élément fondamental dans le système économique. La valeur totale des actifs conformes aux principes de la finance islamique dans les trois principaux segments (banque, marchés de capitaux et takāful) est estimée à 2.440 milliards de dollars en 2019, marquant une croissance annuelle de 11,4% des actifs en dollars américains (Islamic Financial Services Industry Stability Report 2020, page 18).
Aussi bien durant la crise financière de l’année 2007, nous avons constaté une grande résistance de la part des banques islamiques face à la crise ; contrairement à leur homologue conventionnelle. Nous avons remarqué qu’après la crise financière 2007 plusieurs réformes en matière de gouvernance ont été adoptées afin de mieux protéger les sociétés et plus particulièrement les banques contre des chocs financiers et économiques futurs. En effet ; les banques islamiques sont entrées dans la crise financière actuelle induite par la pandémie de Covid-19 relativement mieux capitalisées, plus rentables et plus liquides.
Nous allons adopter la méthode de la revue de littérature, qui représente une bonne approche pour obtenir une vue d'ensemble de la littérature existante dans notre domaine de recherche (Gouvernance des banques participatives) et d’identifier facilement les gaps et les lacunes de la recherche actuelle, et par conséquent, suggérer des domaines de recherche future. Notre travail de revue de la littérature vise à traiter notre problématique à travers la question principale de recherche suivante : Comment les banques participatives marocaines sont-elles gouvernées ?
L’objet de notre recherche est de faire une revue de littérature sur la thématique de la gouvernance des banques islamiques ; et par la suite se concentrer sur le contexte marocain et analyser le mode de gouvernance adopté aux banques participatives marocaines.
De ce fait, nous allons démarrer notre travail de recherche par un passage littéraire sur la notion « Gouvernance d’entreprise » en présentant ses différents systèmes. Dans la même section, nous allons aborder la gouvernance bancaire des banques islamiques en exposant leurs différents organes de gouvernances et leurs règles de gouvernance (Première section). Par la suite ; nous allons mettre le doigt sur le cadre méthodologique de ce travail (Deuxième section).
Par la suite ; nous allons nous focaliser sur les banques participatives marocaines en déterminant le cadre réglementaire et juridique de leur gouvernance ; et nous allons également présenter une revue de littérature de l’ensemble des recherches scientifiques traitants la gouvernance des banques participatives marocaines (Troisième section). Enfin une discussion sur les principaux résultats de l’article ainsi que les limites et perspectives de notre recherche fera l’objet d’une dernière section. (Quatrième section).
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Nous avons essayé dans cet article d’analyser la gouvernance des banques participatives marocaines. Durant notre recherche nous avons remarqué que l’environnement bancaire marocain est caractérisé par l’existence de plusieurs institutions qui intervient dans la gouvernance de ces banques (institutions de réglementations ; institutions de contrôle et des institutions de consultations) ; aussi bien que la loi 103-12 relative aux établissements de crédit et l’ensemble des directives et circulaires qui régissent les banques participatives.
Concernant la gouvernance des banques participatives marocaines ; nous avons détecté que celle-ci doit pratiquer par un conseil d’administration qui définit le cadre de la gouvernance, ses principes, ses valeurs et qui établit le degré d’aversion aux risques et approuver la stratégie et la politique en matière de gestion des risques. Le conseil d’administration doit comprendre un tiers des membres indépendants ainsi que celui-ci doit instituer 4 comités (comité d’audit ; comité des risques ; comité des rémunérations et un comité des nominations). Un conseil de direction qui veille à ce que les activités de l’établissement soient cohérentes avec ses orientations stratégiques et le degré d’aversion aux risques définis par le conseil d’administration.