Depuis son émergence, la responsabilité sociale des entreprises (RSE) cherche à redessiner les liens entre l’entreprise et l’environnement dans lequel elle opère et évolue. Ce dernier est en perpétuelle mutation engendrée par des changements sociaux, politiques, économiques, et climatiques.
A l’égard, des salariés, principale partie prenante, l’entreprise intervient par une « gestion des ressources humaines socialement responsable ». Selon Paradas (2012), la GRH appartient principalement à la partie sociale du triptyque RSE, mais des aspects environnementaux ou économiques peuvent également y être insérés.
Pour leur part, les employés sont devenus exigeants davantage vis-à-vis leurs employeurs. Ils ne veulent plus être gérés comme de simples facteurs de production, créateurs de richesses. Ils souhaitent plutôt être bien entretenus, considérés à leur juste valeur. Dans cette perspective, les pratiques de la GRH socialement responsable représentent un levier d’action non négligeable.
Connue sous l’appellation de la GRH socialement responsable ou la responsabilité sociale orientée vers les employés. Celle-ci s’avère comme une approche incontournable de la RSE. Elle procède à une remise en question des pratiques et outils de la GRH, et contribue à dévoiler les retentissements de ses politiques sur la société en sensibilisant les acteurs aux relations qu’entretiennent, notamment l’entreprise de grande taille et son environnement environnemental et social. (Imbs & Ramboarison-Lalao, 2013).
Aux yeux de Comeau & Davister (2008), devenir « socialement responsable » renvoie à la prise en considération des intérêts et des attentes de toutes les parties prenantes de l’organisation.
Dans cet article, l’objectif serait de faire un rapprochement entre la GRH « classique » et la GRH « orientée vers les employés » en vue d’identifier les nouvelles pratiques socialement responsables visant la valorisation du capital humain. Plus concrètement, comment définir le lien entre la GRH « classique » et la GRH « socialement responsable » ?
Tout bien considéré, la RSE et la GRH semblent avoir des pratiques adjacentes voire même confondues. Alors, en quoi consiste la GRH socialement responsable à l’aune de la GRH classique ? Quelle spécificité de la « GRH socialement responsable », dispose-t-elle d’outils propres ? A quel moment la GRH n’est plus responsable ?
A cette fin, l’approche adoptée dans ce travail est une revue de littérature dans un sens de mis au point conceptuelle, de cette question relative à la GRH socialement responsable. L’ossature de cet article est organisée autour de trois axes. Le premier aborde la problématique précitée afin de clarifier les liens entre les notions de la GRH socialement responsable et la RSE. Le second, appréhende le cadre normatif et institutionnel de la GRH socialement responsable. Le troisième, dans une vision plus fonctionnelle, aborde quelques pratiques socialement responsables.