Etudier la performance des entreprises revient à comprendre leurs choix stratégiques dans un contexte de mondialisation, de partenariat, d’alliance et de compétitivité. Dans cette étude nous nous intéressons à identifier les déterminants qui expliquent la prise de contrôle étrangère dans le capital des sociétés en partant bien évidemment des recherches antérieures qui ont porté attention sur ce sujet et surtout en mentionnant l’influence de cette procédure notamment sur la scène économique du pays.
En vérité, la PCE a présenté un pivot d’intérêt pour certaines recherches antérieures et sur plusieurs contextes. Sans nul doute, la prise de contrôle représente une procédure ayant un effet majeur sur le déroulement de l’activité économique et qui trouve son origine ainsi que sa dépendance envers plusieurs axes et qui adopte plusieurs aspects, pour ce faire nous avons mobilisé cette recherche pour discuter les différents aspects ainsi que l’étendue d’importance de ce phénomène.
Par ailleurs les opérations de PCE ont été marquées par un essor spectaculaire notamment durant les deux dernières décennies (Moeller, Schlingemann et Stulz, 2004; Seth, Song et Pettit, 2002), dans le même cadre et selon la conférence de Nations Unies concernant le développement et le commerce menée en 2009, les PCE ont accru de 47.02% durant la période 1995-2008, puisqu’elles sont passées de 4247 à 6244 prises de contrôle, par ailleurs la valeur de ces prises ont progressé de 168 USD pour atteindre 673 USD ( dollars américain) au cours de la même période.
En outre les PCE ont assisté à une montée aussi marquante essentiellement sur le plan des marchés émergents tout au long les années 90s, plus précisément, les PCE ont représenté 62% d’investissement direct à l’étranger visant l’Amérique Latine durant 1991-2000, alors qu’elles ne représentaient que 10% aux années 80s, tandis que ces PCE ont représenté 48% de IDE(note de bas de page) visant l’Asie de l’Est au cours de la même période, elles étaient estimées de 4% également aux années 80s (Anusha Chari et al. 2004).
De ce fait et dans l’horizon de cette étude nous tentons notamment à identifier les facteurs agissant sur la procédure de prise de contrôle d’origine étrangère ainsi qu’évoquer leurs marges d’influence également sur une telle prise. Pour ce faire, nous avons annoncé la question suivante :
Quels sont les déterminants micro-économiques qui influencent la prise de contrôle étrangère dans le capital des sociétés cotées en Tunisie et quel est l’impact de cette prise de contrôle sur la performance?
Ainsi, cette recherche vise tout d’abord, à identifier les déterminants qui peuvent permettre une firme de devenir une cible pour une prise de contrôle d’origine étrangère et puis à déterminer l’étendue de l’impact de la performance sur l’opération de PCE.
Afin de mieux répondre à cette question de recherche et d’atteindre ces objectifs, nous procédons à la présentation de la PCE en situant le concept dans la littérature et en présentant les fondements théoriques de cette notion. Puis nous identifions les différents déterminants qui agissent sur une PCE à travaers des facteurs qui sont dits classiques et ceux émergents de l’effet des mécanismes de gouvernace. Nous nous attardons également sur l’effet de la PCE sur la performance de l’entreprise. Enfin, nous présentons notre étude empirique qui vise à justifier nos hypothèses et atteindre nos objectifs.