Les petites et moyennes entreprises (PME) sont une composante essentielle du développement économique des pays du monde entier (Wang, et al., 2007 ; Ghobadian & O'Regan, 2002). Bien que les PME contribuent de manière significative au développement économique, elles sont susceptibles d'obtenir de mauvaises performances et, finalement, de s'effondrer.
En tant que telle, cette étude vise à examiner l'étendue de la planification stratégique et sa valeur perçue par les PME. L'étude cherche également à examiner les facteurs qui peuvent empêcher les PME marocaines de s'engager dans des activités de planification en vue d'atteindre leurs objectifs.
La littérature existante indique qu'il n'existe pas de définition universelle des PME, la définition varie et dépend de l'interprétation spécifique des pays (OCDE, 2013). Pour tenter de dissiper cette confusion, l'UE a établi une définition qui stipule que les entreprises de taille moyenne sont celles qui ont moins de 250 employés, tandis que les petites entreprises ont moins de 50 employés et les micros entreprises moins de 10 employés.
Malgré cette définition, plusieurs pays et établissements utilisent des critères différents pour définir les PME. Par exemple, au Maroc, la PME est définie en termes de taille, de niveau d'emploi et de chiffre d'affaires annuel.
Afin d’éliciter cette question de la planification stratégique dans les PME marocaines, nous nous sommes focalisés sur la problématique suivante : Comment la planification stratégique pourrait-elle contribuer à la survie des PME marocaines dans un environnement en perpétuelle turbulence ?
La réponse à cette problématique nécessiterait dans une première partie de revoir la notion de planification stratégique ainsi que le rôle des PME dans le développement économique. Une seconde partie serait consacrée à l’analyse documentaire et le cadre théorique de notre recherche.
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La théorie basée sur les ressources explique donc que les entreprises qui utilisent au mieux leurs ressources pour créer des stratégies puissantes et uniques ont un avantage concurrentiel. Cette théorie explique que les entreprises doivent être conscientes de leurs ressources précieuses, difficilement reproductibles et non substituables, qui sont classées par Grant (1991) en ressources financières, physiques, humaines, technologiques et organisationnelles.
Celles-ci constituent le point de départ de la formulation de la stratégie et détermineront l'étendue de la planification dans une organisation. La figure 2, les variables indépendantes (VI), dépendantes (VD) et la théorie basée sur les ressources, présente un modèle pour cette étude.
Le présent article contribue à l’enrichissement de la littérature sur les PME sur le plan théorique et permet d’emprunter de nouvelles voies pour des travaux ultérieurs sur la question de la planification stratégique dans les PME marocaines. L’intérêt pratique de cette recherche fera l’objet d’un second article où il serait l’occasion d’étayer les différentes étapes du choix méthodologique et l’analyse des différentes données collectées auprès d’un échantillon de PME marocaines.
Certes, le présent travail ne fournira que l’image de quelques PME, qui ne peuvent en aucun cas représenter la population des PME marocaines. Toutefois, nous estimons intéressant une étude mixte, quantitative et qualitative, assez large pour dresser l’ensemble des facteurs nécessaires à l’intégration de la planification stratégique dans les PME marocaines.