De nos jours, le statut de manager et son influence auprès de son équipe constitue un des piliers du succès du changement organisationnel. Un processus de changement réussi nécessite une implication totale du manager, conscient de l’importance que revêt ce dernier dans la survie de la société face aux fluctuations du marché et de l’environnement, ainsi qu’un encadrement rigoureux par ce dernier des différents acteurs impliqués dans ce changement.
L’objet de notre article s’articule autour de ce changement organisationnel et du rôle capital des managers dans sa gestion. Il est important, voir crucial de tirer profit de cette variation, étant un moteur clé dans le bon fonctionnement de l’organisation, et de s’approfondir sur les dysfonctionnements causés par une mauvaise conduite de cette dernière.
Considéré comme le pivot de l’organisation et la clé de réussite du changement de la société, notre question de recherche est formulée comme suit : Quelle est l’influence des managers sur le changement organisationnel au sein des organisations ?
A travers cette problématique, on a tiré les hypothèses suivantes : Hypothèse 1 : Les facteurs déclencheurs du changement (crise économique, remarque des clients ou révolution), sont des arguments assez puissants pour motiver les managers à mener ce changement. Hypothèse 2 : il existe différentes pistes possibles pour mener à bien le changement et perdurer son efficacité.
Pour répondre à notre problématique, nous nous intéresseront aux mutations organisationnelles afin de mieux les appréhender dans leur ensemble. Nous commencerons par proposer une définition du changement organisationnel et dresserons ses principales typologies, nous nous intéresserons ensuite au processus du changement et examinerons de près le modèle de collerette. Enfin, nous aborderont le rôle fondamental du manager dans la gestion du changement par son action efficace auprès de ses équipes.
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Le changement organisationnel, synonyme d’amélioration, reste d’une importance capitale pour toute entreprise qui doit être en mesure de s’adapter aux fluctuations du marché international et de l’environnement. C’est un processus de modification qui ponctue et s’opère sur une organisation et des acteurs.
Cette étude confirme la place importante du manager dans la réussite du changement. Par son adhésion totale au projet, son sens de leadership et sa capacité à créer un environnement favorable à la créativité et la performance, il traduit le sens de l’action du changement au prés de son équipe.
Il en vient aussi à conclure l’importance clé d’un manager de qualité dans la réussite du processus de changement dans toutes ses phases, capable d’identifier les facteurs déclencheurs de changement, les analyser et trouver les bonne mesures à entreprendre pour éviter à la société de s’écouler face aux fluctuations économiques.
Il ne va pas sans dire, que malgré l’acharnement des managers et les solutions entretenues, leur efforts soient en vain, vu la fluctuation perpétuelle du monde économique.
L’analyse précédente nous pousser à poser théoriquement les questions suivantes : Serait il possible de maitriser les fluctuations économiques mondiales de manière à prévenir le futur ? Cela va t il étouffer les entreprises montantes en créant une concurrence trop élevée qu’elle ne peut gérer.